工程部及监理职责_监理部工程部部门职责

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西安亚特装饰艺术有限责任公司

工程部及监理职责

一、主要工作内容：

1、现场交底

2、质量把关

3、阶段验收

4、竣工验收

5、项目变更

6、材料验收

7、企业文化

8、新材料的研发、运用

9、新工艺的研发、运用

10、根据阶段性市场的营销策略调整和制定报价系统

11、售后维修

二、具体操作：

1、现场交底：与设计师、项目经理、业主一起，组织现场交底。阐明监理的工作内容、监督项目经理提出的工程进度是否完成、操作程序是否正确、检验方法、技术措施、管理方法、讲解施工质量要求及企事业文化要求，监督项目经理宣布工地纪律等。

2、质量把关：根据质量要求控制要点和工序施工要求开展“三检工作”。工前检查：如施工进场后做卫浴闭水试验；施工中检查：如木工制品施工过程中的打孔、裁板、装订、贴面检查等；施工后检查：如油漆工程完后进行外观质量检查，有无流坠、毛刺、漏漆、划痕等质量问题。

3、阶段质量验收(详见公司的工程验收单，必须逐条验收)：(1)隐蔽工程验收：基底、预留、预埋，水电安装工程、防水工程等；

(2)木制品工程的验收：包门套、窗套、衣柜、橱柜、厅柜、书柜等；

(3)饰面工程验收：油漆、涂料、瓷砖、包丝织物、贴防火板、饰面板等；

(4)安装工程验收：五金、洁具、灯具等。

4、竣工验收：在装修全部完工后，组织业主、项目经理一起全面验收工程质量，并出具整改意见或验收合格报告。

5、项目变更：随时携带公司的工程变更单，如果工程需要变更，监理需要同项目经理、业主一起确定方案，当场确定变更的人工费及材料费用，并各方签字确认。如果变更的内容需要设计师出面，再联系设计师。

6、材料验收：负责各个工地主要(或者大件)材料质量的验收工作，并监督材料员和项目经理在材料单上签字确认的数量，作为财务结算的依据。

7、企业文化：负责监督检查工地秩序、工人着装、工人言行、工地企业文化的落实，并提出整改意见，监督工人做好成品保护措施。

8、新材料的研发、运用：

1）对现阶段所使用的材料的质量进行摸底，如有质量不合格或不符合要求之情况，及时准确的进行更换；

2）对市场新材料的种类、型号、质量、价格熟悉掌握，在现有材料不能满足设计、施工条件的情况下，及时进行新材料的调换。

9、新工艺的研发、运用

1）制定公司同意的基层工艺，并对施工人员进行培训。2）对施工工艺有开发和改良的能力。

10、根据阶段性市场的营销策略调整和制定报价系统，针对阶段性市场做出价格体系的准确核算，及时调整报价系统，以应对当前的市场。

11、售后维修

在客户或售后服务部反应质量问题时，5天之内作出布置并维修完毕；维修后进行第二次验收，必须有客户签字认可的维修验收单，备案入档。

1、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。

2、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。

3、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去3次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

三、注意事项：

1、负责对项目经理进行安全教育，安全培训，检查有无安全配备，是否存在安全隐患，人施工机具的线缆情况是否良好，现场是否存在火灾隐患、吊顶门窗是否安装牢固等

2、监督项目经理对项目部的装修工人的思想教育、规范公司的秩序、提高公司的服务意识和服务水平。

3、根据合同工期的要求和现场施工进展，及时组织各工程进退场，安排好各工序的穿插作业或先后作，协调好现场人、机、物、料，使之发挥最大的功率。

4、出现变更时要坚持“先谈价后施工”的原则，在征得业主的同意后家装监理要履行现场变更签字手续，把变更的费用、工程量、使用的材料等相关情况记录下来，作为日后决算时的依据。

5、监督项目经理对成品或半成品的保护，避免工人施工时造成不必要的损害。

6、监督对一些重要的资料应该收集整理好，及时交付业主。如电路改造图，水路改造图，灶具使用说明书、洁具使用说明书热水器使用说明书及一些厂家的保修卡等。

西安亚特装饰艺术有限责任公司

2009年5月1日