事业部制_公司事业部制

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事业部制

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事业部制组织结构(事业部式组织结构、事业部制结构、事业部型组织),亦称“M型”组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。

这种组织结构形式最初由美国通用汽车公司的斯隆创立，又称“斯隆模型”。事业部制是西方经济从自由资本主义过渡到垄断资本主义以后，在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。

事业部制的主要特点是：“集中政策，分散经营”，其具体做法是：在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留方针政策的制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。这样，总公司就成为投资决策中心，事业部是利润中心，而下属的生产单位则是成本中心，并通过实行“集中政策下的分散经营”，将政策控制集中化和业务运作分散化的思想有机地统一起来，使企业最高决策机构能集中力量制定公司总目标、总方针、总计划及各项政策，事业部在不违背公司总目标、总方针、总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产经营活动。

比如，企业的具体部门划分依据包括产品、地区、顾客或销售渠道等。宝洁公司按产品类别来划分事业部,麦当劳公司则将自身划分为几大地理区域,银行则通常以顾客类型为依据来进行部门划分。

优点：

1． 提高了管理的灵活性和适应性。由于各事业部单独核算、自成体系，在生产经营上具有较大的自主权，这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性，有利于培养和训练高级管理人才，又便于各事业部之间开展竞争，从而有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。

2． 有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。

3． 便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。

缺点：

1． 增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。

2． 由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差。

3． 各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。

成功经验表明，采用事业部制应该具备一些基本条件：①公司具备按经营的领域或地域独立划分事业部的条件，并能确保各事业部在生产经营活动中的充分自主性，以便能担负起自己的盈利责任。②各事业部之间应当相互依存，而不能互不关联地硬拼凑在一个公司中。这样，各事业部间才能互相促进，相辅相成，保证公司总体的繁荣发达。③公司能有效地保持和控制事业部之间的适度竞争。④公司要能利用内部市场和相关的经济机制如内部价格、投资、贷款、利润分成、资金利润率、奖惩制度等等来管理各事业部，尽量避免单纯使用行政手段。⑤公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。可以说，事业部制组织结构有利于公司的扩张，但相对不利于整体力量的调配使用，因此不适宜在动荡、不景气的环境下使用。

在事业部型组织设计中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与职能型组织比较，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。事

业部型组织一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。

房地产事业部总经理 职位描述：

岗位职责：制定房地产事业部中长期发展规划和年度经营目标；负责房地产事业部经营计划预算管理工作；根据房地产事业部中长期发展规划，统筹规划房地产项目拓展计划；负责房地产营销策划、产品定位、工程质量、施工进度等的管理；负责建立房地产事业部管理体系及组织结构；负责房地产事业部的组织管理工作，包括对外关系协调及内部管理。

基本要求：身体健康，大专及以上学历；

专业技能：掌握房地产（商业＋住宅）营运管理、法律、计划预算管理、办公软件使用等；

能力要求：能实时掌握宏观政策及经济发展动态，并通过市场情况分析预测发展趋势提出企业发展规划建议；具有较强的语言和书面表达能力、洞察力和逻辑分析能力，能指导下属对项目开发中存在的问题进行分析、指导；良好的人际交往、沟通能力和组织管理，团队管理能力；

素质要求：良好的个人修养，较强的自我约束力。

工作经验：在具有二级及以上开发资质的大型房地产公司5年以上房地产营运和管理经验，担任过2年以上房地产公司总经理或同等职务。对计划、预算、成本管控、房地产营销、定位、工程管理等有丰富的实践经验。有系统的商业住宅房地产开发经验者优先。

房地产事业部副部长（房地产事业部）

岗位职责：

1、研究国家政策及房地产公司经营模式与发展模式，结合公司实际，参与制订房地产业务中长期发展战略和计划；

2、制定和实施公司房地产项目整体经营计划及年度经营计划；根据集团房地产业务发展战略，组织制定、实施房地产项目年度经营计划；监督、控制地产项目经营计划的实施过程,并负责调控项目开发的成本、质量、进度、安全和经济指标；

3、负责协调与房地产开发相关政府部门及各合作方关系；

4、熟悉投资测算和资本运作模式，有成功的筹、融资经验，有良好的社会资源，能针对国家土地出让政策制定投资策略，并组织实施；

5、上级领导安排的其它工作。

任职要求：

1、建筑、工程、企业管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

2、8年以上大型房企同岗位工作经验，主持开发过大型房地产项目开发项目（至少一个以上超过15万平米开发项目），熟悉房地产开发流程，能够独立编制项目开发制度与流程、编制项目计划、组建项目团队、对开发全过程进行有效管控；

3、具备优秀的领导能力、协调能力、沟通能力，精通房房地产开发建设各项业务，能有效协调各合作方式关系，有效处理各类突发、紧急事件；

4、有知名、规范房地产开发公司同岗位工作经验者优先；

5、其它要求： 有驾照。