为了更好地适应市场变化_适应市场环境变化
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为了更好地适应市场变化，国内一些大型企业在实施管理变革时，都把目光投向了事业部制组织结构。那么，事业部制组织结构下的运行模式有哪些特点
呢？
事业部制组织结构称为M型结构（Multidivisional structure）或多部门结构，也称为产品部式结构或者战略经营单位。事业部制最早由美国通用汽车公司前总裁斯隆于1924年提出，故又有“斯隆模型”之称。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大规模联合公司普遍采用的一种组织形式。近年来，我国部分大型企业集团
或公司也采用了这种组织结构形式。
事业部制的主要特点是：分级管理、分级核算、自负盈亏。一个公司可按地区或产品类别分成若干个事业部，从产品设计、原料采购、成本核算、产品制造一直到产品销售，均由事业部及其所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权，通过利润等指标对事业部进行调控。
事业部制的优点：
1．每个事业部都有自己的产品与市场．能够规划其未来发展，也能灵活自王地适应市场出观的新情况迅速做出反应。所以，这种组织结构既苜高度的稳定
性，又有良好的适应性。
2．有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3．事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位。但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他要经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展
储备干部。
4．事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理：正作绩效的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡
献大小，用以指导企业发展的战略决策，5．按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因
而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
6．各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展。
7．各事业部自主经营、责任明确，使得．目标管理和自我控制能有效地进
行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美，事业部制也存在着一些缺点，比如：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作；
一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。
总的来说，推行事业部制必须具备三个基本要素：相对独立的市场、相对独
立的利益和相对独立的自主权。
