项目部暂存在问题及个人建议解决办法_个人存在问题整改目标

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项目部暂存在问题及个人建议解决办法（货运）

1、主要原因：

A、员工少B、零活多C、工作安排不切合实际

2、解决办法：

A、将目前站内日常工作统计，按个人特长进行合理分配B、主管领导从实际出发认真了解并理解各部门工作流程

3、具体方案：

A、从实际出发，公司2016年主导煤碳运输（站内—子长）及煤碳装车工作，具体工作大致可分为站内货运、汽车运输两方面。B、站内工作主要内容为货运室日常工作，工作内容及流程可细分为a、在确保下一列煤量足够的情况下及时与北站、车村煤业联络，确认承认车辆有无，便于对工作人员及值班员的部署（建议每日晚六点车村煤业沟通，确认当日请车情况，每日中午和下午六点与北站货运内情联系确认是否有承认车及大概对位时间并与早八点及时向北站外勤上报站内存煤量，此事由货运主管负责较妥），b、货运员接到对位通知工作流程，铁鞋送到货车预定对位地点，并在二站台活动房内等候货车对位，货车开始对位，一人负责在活动房东西两侧摆放安全警示，防止安全事故发生，摆放完毕准备安置专六仓库内脱轨器，另一名货运员待机车离开及时安装专

4、专6远端脱轨器，安装完成第一时间通知北站外勤货运员检车及平煤工人填赛车门、加固车门和装载机开始预热、校验，检空车时两人各负责检查货车两侧，其中外侧检车员负责检查车厢及抄写车号，内侧检车员负责悬挂不装字样排空标志牌，检车时注意两边检车尽量同步，便于及时对问题车厢排除与节约装车时间，检车完毕后负责抄写车号货运员及时将车号抄写单复印4分，交于北站外勤、列检、平煤工负责人及抑尘工作人并告知抑尘作业人员装煤结束大致时间，以防因通知不及时造成站内延时，原件自己妥善保留，负责悬挂不装字样排空标志牌货运员，在2站台等候装载机进入煤台，待进入后对装煤作业范围安设安全警示桩，装煤完毕后，负责安设安全警示货运员撤除安全警示桩并引导抑尘作业人员进场抑尘，负责抄写车号货运员及时与北站外勤货运员联系及时检车，待检车完毕后陪同外勤签字，（调送单、货车修理单、防护装置确认单、重量控制表、签认卡）并及时核对、取回装载机小票粘贴、核算实际装煤数量上报企业货运负责人，并于当日或次日将调送单和签认卡交于货运负责人负责人及时送往北站内勤进行核对，安全警示装置货运员，在检车完毕后及时撤除脱轨器（3个）。