钢结构项目的成本的管理与控制_项目成本控制与管理
钢结构项目的成本的管理与控制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目成本控制与管理”。
项目管理专题报告
钢结构项目的成本的管理与控制
摘要：从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。
关键词：钢结构 成本 管理 控制前期设计上的控制
如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。
1.1 材料选用
材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。
由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15％～25％。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。
再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。
1.2 结构体系
不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程成本，做到经济适用。
项目管理专题报告
以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。一般情况下，门式刚架的最优间距为6m～9m，当设有大吨位吊车时，经济柱距一般为7m～9m,不宜超过9m，超过9m时，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。
1.3 设计制度
为了实现在设计阶段的成本控制，有必要在设计部门推行以下制度。
一是提高设计人员的素质，重视设计人员的继续教育和业务知识的更新培训。同时，要强调技术与经济相结合，设计中注重设计价值，要做多方案比较，把控制工程成本放到重要位置。二是在设计中引进竞争机制，进行设计招标，开展方案优化竞赛。以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的。三是采用限额设计和设计出图前的成本审查制度，不能只因注重技术性而忽视经济性。现场项目部的控制
钢结构项目成本控制对于项目部自身十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致项目部对成本控制失效，最终极大地损害了公司的利益。为了加强成本管理与控制，现场项目部要做好以下工作。
2.1 强化意识
项目部人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养。项目部意识培养主要有四个方面：首先是项目经理要有决心和信心控制成本；二是树立全体项目部成员的成本意识；三是全体成员要有工作配合意识；四是培养全体成员的成本控制意识。
2.2 明确目标
项目部要想搞好成本管理要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期就要确定成本管理目标，这对于能否控制项目成本十分重要。
2.3 制定方案
制定钢结构施工方案，主要包括：进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本影响是至关重要的。
项目管理专题报告
2.4 规范流程
成本管理目标的实现是靠平时施工过程当中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有规范合理的流程和严格适当的管理制度，要使流程规范化、标准化，要建立相应的制约机制，没有相对标准的工作流程，则工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善项目部工作流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素。
2.5 落实责任
对于项目部内部，要搞清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负责控制的，成本出现问题是由什么原因引起的，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。
2.6 配套奖罚
指望通过培训提高意识就能自觉执行，恐怕不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策才是最有效的做法，因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。公司管理层的控制
项目成本控制不仅仅在前期设计上，也不仅是施工项目部的事，还涉及到公司的管理层面，要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司管理层应该做好以下工作。
3.1 制度创新
对于一个钢结构项目，包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有工作，每个工作点都有其特定的工作内容，各工作点之间也有一定的逻辑关系。项目亏损的发生除了不可抗力之外，主要原因就是施工企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。
因此，要搞好钢结构项目成本管理与控制，有必要采用先进的管理理念和管理手段，在公司的组织形式和管理制度上进行重整或再造，建立一套清晰的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施，以提高公司的活力和整体管理水平。
3.2 目标管理
管好钢结构项目的成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确成本控制目标，才能使成本管理有考核依据，因此，每个钢结构项目在施工前准备阶段就必须明确成本管理目标。
项目管理专题报告
首先是确定成本管理的标准，管好成本不是简单的完成盈利指标，项目成本管理好与坏的评价应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。要把成本目标进行分解，量价要分离，评价也应该细化。
其次是确定成本控制指标，要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：钢结构项目总成本，分包价格，材料价格，钢结构、檩条、彩板等分部分项的材料消耗量，吊车等机械费用、租赁单价，安装人工价格，以及管理费用水平等等。
加强目标管理，就应明确责任主体，定岗、定责，因此要制定合理的奖惩政策，并真正兑现落实。惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，可以说，一套完善的奖惩政策是管好钢结构项目成本的基本保证。
3.3 监督机制
施工管理经常出现失控状况，克服这种状况的办法是要建立一套完善的监督机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力，一个公司是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否控制成本也是至关重要的。因此，要在公司建立专门的成本控制部门，在钢结构项目承建过程中进行全程监督。
成本控制部直接对公司负责，主要完成以下工作：首先是为了控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；其次是正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本；三是反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
除了对项目的成本进行控制、核算和监督外，成本控制部的工作还可以扩展，既可以延伸到投标报价前期的控制，也可以进行市场波动监测并实施成本的阶段性管理。阶段性成本管理是针对钢网架项目的三个阶段，即前期经营招标、中期实施、后期总结和处理，实行的动态的前瞻式管理，利用阶段性检查，对项目实施和细节进行控制，确保关键性的细节不被忽略，有效地管理和控制项目成本。
总之，在新的竞争环境下，成本管理将成为施工企业工作管理的重点。如果钢结构设计人员、施工人员和企业管理层都能认真做好成本控制，积累成本数据，不但能为以后的投标工作打下基础，同时还能为更好的实行项目控制提供可靠的依据，并能促进整个企业管理水平的提高，始终保持企业的活力。钢结构工程施工阶段成本控制
4.1 工程概况
本工程为某小区，为24米双跨门式刚架结构，柱距 6米，建筑面积6154平方米：
项目管理专题报告
露天跨为3O米单跨钢结构，建筑面积4860平方米。刚架、吊车梁、抗风柱以及其他所有钢材采用Q235B钢，1.2米以下为砖砌体围护结构及条形基础。
下文以1．2米以上钢结构及彩钢板围护结构工程的成本控制过程为例。
4.2 成本控制
（1）人工单价的控制 4.2.1 人工成本控制
人工单价目前沿用的是市场价，人工单价的控制主要通过优化劳动组合来实现。项目部针对项目特点，做出劳动力计划安排，对不同专业、不同工种人 员进行合理组合、优化配置来实现。旨在通过人员的优化组合，发挥最大效 能，提高劳动生产率，以降低人工成本。
（2）项目消耗人工数量的控制
项目消耗人工数量主要是针对项目不同旌工阶段的用工需求，通过按计划、分阶段安排劳动力进出场人数来保证。合理编排劳动力进出场计划并实 施应用于项目，对控制人工成本至关重要。否则，无论进场人员过多造成的工 人窝工，或者进场人员过少造成的工期拖延，都会导致项目成本的增加，影响项 目的经济效益。
本案例人工成本控制按劳动力进出场阶段划分，分为钢结构制作阶段、钢 结构安装阶段、彩板围护墙体安装阶段三部分考虑。在钢结构制作阶段，考虑 钢构件生产人员30人，彩板加工生产人员 31人，各操作工位劳动力计划安排
表 1 钢结构制作劳动力计划安排
钢构件生产人员(30人)彩板抽工生产人员(31人)钢板数控下鹎
抛丸狳锈 构伴组立
埋弧焊 机搬矫正 小件组擀 预拼装
4人 3人 4人 3人 2人 6人 8人
彩板赦扳 彩板压制 擦条压制 连配女工
擦条及其缝配件涝锈
清渣处理 防锈(油漆)
4人 8人 6人 2人 2人 3人 6人
如表 1所示。根据工程现场作业面及工作量情况分析，在钢结构安装阶段，主体钢结构安装人员数量应在 35人左右，彩板围护墙体安装期间，人员考虑80 人。
4.2.2 机械成本控制
（1）机械台班消耗量的控制
在钢结构生产制作上，通过采用先进的生产设备，提高制作质量，降低机械
项目管理专题报告
台班的消耗量，以提高生产效率，降低成本。在钢结构加工的各个工艺都具有
可靠的技术支持及设备能力。板材切割采用数控多头直条切割机，焊接采用门 式自动埋弧焊，钢构件除锈采用连续抛丸除锈机，构件细部处理的附属设备采 用H型钢自动组立机、调直矫正机等，彩板加工制作采用进口数控彩色压型板 机。
（2）机械成本控制的管理措施
控制机械费用必须以规范的基础管理工作为前提，具体地说应该做好以下三方面的基础工作。
1)正确界定机械使用成本，准确进行经济核算。这是管理和控制机械费用的重要环节，统计、计算资料和数据应务求准确真实。
2)分析原因，采取措施。对机械责任成本的落实和执行情况，应按月份、季度等周期进行核算和分析，查找超出预算的原因，寻求进一步降低和控制成 本的措施。3)重视设备管理，加强设备维修和规范保养工作，防止片面追求使用效益。
(1)材料用量标准的制定 材料消耗量的制定由项目计划财务组负责。计划财务组根据工艺路线表，计算出原材料消耗定额 然后按工艺要求下发给各车间及物资管理组等部门。物资管理组再根据定额数量进行采购。这种从工程技术组取得产品的技术文 件，制定产品所需要的各种原材料消耗量(含正常损耗)的做法更准确、合理，符合工艺流程。
(2)材料价格标准的制定 材料价格标准的制定由财务处会同物资管理组等部门负责，在保证规格、质量的前提下，通过招标或对同一材料的不同供货渠道的单价、采购费用进行 比较，尽量采用较低价格的材料。
4.2.3 材料成本控制参考文献：
1.钢结构工程施工项目的成本管理与控制。《北方经贸》2010年 第9期|王传伦，郑伟 中煤第五建设有限公司现代钢结构厂 江苏徐州221140
2.《建设工程项目管理规范》(GB/T-50326-2006).3.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）.4.牛春雷.钢结构工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社,2011-8-1.5.任汉波.工程项目责任成本管理与控制.北京：中国建材工业出版社,2001-6-1.
