怀才这件事和怀孕一样_怀孕说怀就可以吗

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怀才这件事和怀孕一样

几年前有一次，做为公司财务负责人的我，要求对方一家企业尽快付一笔货款给我方，对方的一位人力资源部的经理打来电话，说我们李总讲了修订的新合同未通过就不能付那笔款给你们。

我晕倒。李总是我们总裁多年的朋友，如果我将这个话直接转给总裁的话，不知道我们老板会做何感想。原本货款和新的合同是两件不搭边的事，可是做为一家企业的负责人，扣了货款先不付，而等到合同修订通过后再结算这也是人之常情，人们都是趋利避害的，在商言商，总是希望自己这方风险小些。

很多人会说，对啊，这里面有什么不妥吗？李总是没什么问题的，问题就在于他的人力资源部经理在和我的沟通中将他“卖掉”了。

“修订的新合同未通过就不能付那笔款。”这其实是李总说给人力资源部经理的，这种话是万万不能拿出去说的，如果老板在房间里跟下属说了什么，下属原封不动地说给别人，那我不知道这个下属的价值在里，那要这样的下属根本就是没用嘛。我们中国的老板们其实都还是很宽厚的，让你天天地“卖”，还给你按月发薪水。功劳下属跳着去领，得罪人的事都让老板去兜，这是我们企业中很多做下属的心态。

所以做一个成功的下属其实学问要大过做一个成功的老板。

如果那个人力资源部经理比较“醒目”的话，他就应该打电话给我，说他已经帮我方做了申请，公司财务那边最近比较忙，可能还要等几天。另外公司那边希望我们双方在修订合同这件事上能尽快磋商，不要影响了以后的货款和交易。我想我就会明白他的用意和立场，我也会很容易接受和迁就我方的工作。这样双方都会很愉快，这件事也不会影响到李总在我方领导心目中的地位。

我认为这才是有头脑的下属，才是负责任的下属。很多下属都害怕自己得罪人而直接将上司和老板的话以及示意的做法转述给对方，这样的下属不要也罢，企业是不需要传声筒的。

如果你刚好有这种习惯或是行为，那么你要留意了，你的职位很可能保不住，又或者你有可能长久都不会有所提拔。因为这种行为是有违上意的，是错误的。

上意上意，就是上司的出心和用意。不能够了解上司的心意和用意就草率地行动，鲁莽行事，结局往往都是悲惨的。而这样的人往往自己还会很无辜，认为我没错啊，我就是按照你的意思做的，为什么要炒掉我啊，忿恨不已，甚至最后得出一个结论：老板忠奸不分，重小人远贤臣。

所以说中国的企业很难管理，因为中国人很的思想很复杂。这个复杂绝对不是件坏事，野蛮就很简单，人是因为文明才变得复杂，中国人的智慧在世界都受到认可，这是一个高智商高情商的群体，只有方方面面都照顾得到，都体谅得到，才有可能通达顺畅。

中庸就是平衡同和谐的智慧。无论你有多大的能力，哪怕是上马可安天下，下马可定乾坤的惊天伟地之才，如果不懂得群体生存的法则，也只能抱憾终生，大叹英雄无用武之地。“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。”做下属的无法控制老板，却可以控制自己的言行或者为上司的不足之处和缺失做弥补、或者影响上司的某些行为和决策判断。怀才这件事和怀孕一样，要时间久了才看得出来。你是不是人才，你是不是有能力，这个能力不只包含你的业务能力，更多的一部分是你的为人处事和双赢沟通以及平衡协调的能力。而这方面“才能”的培养，相信是许多做下属的当务之急。什么时候做下属的学会“维护和买回”老板的面子和尊严，那他顺风顺水，大展鸿图的机会也就到了。