标准化建设（材料）_中心标准化建设

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高起点高标准实现“七规范”

靖西至那坡高速公路标准化建设取得成效

在靖西至那坡高速公路建设沿线，随处可以看到一座座宽敞明亮、气派整齐、环境优雅的项目部驻地，现代化、园林化、人性化的办公和生活设施与环境，规模化、工厂化的混凝土拌合站等现代化施工基础设施，成为靖那项目一道亮丽的风景。

广西红都高速公路有限公司作为靖那项目业主，高度重视施工单位工地“标准化、规范化、精细化、人本化”管理，施工单位进驻之初，业主便制定下发了“四化”建设方案，方案详尽细致、切合实际、可操作性强。方案下发后，各施工单位自觉按方案组织驻地建设，取得了很好的效果。“四化”建设标准的实施，有力地促进了项目规范化管理水平，提高了管理效能，为保证高速公路施工质量打下了坚实基础。同时组织了百靖公司分管领导及靖那高速公路各总监办总监理工程师、土建施工合同段项目经理到福建省在建高速公路项目参观学习，分别参观了福建省宁武高速公路土建施工合同段项目驻地及拌合站、钢筋加工场、T梁预制场的标准化建设情况，并与福建省高速公路建设总指挥部及宁武高速公路建设指挥部进行了学习和交流。在此基础上结合本项目实际情况，编制了《施工单位工地（驻地建设）标准化建 1

设实施方案》、《总监理工程师办公室（驻地）建设标准化实施方案》、《中心试验室（驻地）建设标准化实施方案》和《施工单位工地（现场建设）标准化建设实施方案》等“四化管理”建设实施方案，并正式行文印发至各从业单位，要求各单位严格按“实施方案”相关要求执行。路基路面、桥梁、隧道、边坡防护及绿化等标准化建设实施方案也已编制完成。全线推行“混凝土集中拌合、梁板集中预制、小型构件集中预制、钢筋集中加工”及“预制梁片模板准入、隧道二次衬砌台车准入”等一系列标准化施工管理理念。

监理及土建施工合同签订以来，公司各部门均不定期对各单位的标准化建设实施情况进行督促检查，确保“四化管理”真正能得到贯彻和落实，取得了明显成效，达到了“七个规范”。

一是项目部驻地建设规范。各项目部达到“四通”（通车、通电、通水、通电话），具备了信息化办公管理条件。办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，项目部场地都采用20cm厚C20以上混凝土进行硬化处理，房屋进行基本装修。宿舍内外环境安全、卫生、清洁，室外设有标志的垃圾箱，由专人清扫。食堂干净、卫生，都制定了相关卫生制度，炊事员(包括工作人员)都有健康证，工作时一律穿戴工作服。

二是拌合站建设规范。每个路基土建合同段原则上按以

不小于10KM路段设臵一座大型拌合站。每个合同段所有用于桥梁、隧道（不含初支喷射混凝土）、通道涵洞工程的混凝土都实行集中拌合，自动计量。拌合站内醒目位臵设臵工程告示牌、拌合站平面布臵图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等明示标志。

三是钢筋加工场建设规范。每个路基土建合同段原则上以不小于10KM路段设臵一座大型钢筋加工场，对合同段内桥梁、隧道、涵洞等结构物的钢筋进行集中加工。实行“三个集中”，即混凝土集中拌合、钢筋集中加工、梁片和小型构件集中预制，“三个集中”是标准化施工的重要体现，更利于混凝土、钢筋、预制构件质量控制。

四是堆料场建设规范。严格按照规定对现场材料进行标识，标识内容包括材料名称、产地、规格型号、生产日期、出厂批号、进场日期、检验状态、进场数量、使用部位等，并根据不同的检验状态和结果采用统一的材料标识牌进行标识。

五是小型构件预制场建设规范。按照“工厂化、集约化、专业化、规范化”的要求进行小型构件预制场的选址与规划，明确小型构件预制场设臵规模及位臵，并编写了建设方案，内容包括位臵、占地面积、服务内容、功能区划分、场内道路布臵、排水设施布臵、水电设施设臵及施工设备的型号、数量等。

六是路基、桥涵及隧道等施工管理规范。通过对“四化”的认真贯彻和执行，在路基、桥涵及隧道等施工管理方面取得了一定成效，有效地控制了工程质量，减少了工程质量通病的发生，规范了标准化施工工艺，提高了工程建设技术管理水平。

七是员工管理行为规范。在指挥部内部，各部门均坚持每周学习制度，组织员工学习和培训，以全面提高建设项目“四化管理”水平，加快推进现代管理模式，由粗放式管理向精细化管理转变，由被动服务向主动服务转变，由一般化服务向优质化服务转变，不断增强指挥部对百靖、靖那高速公路项目管理的执行力，实现高效管理。

（指挥部 邓祥明）