石化公司以人为本抓好离退休人员管理工作_以人为本抓好安全管理
石化公司以人为本抓好离退休人员管理工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以人为本抓好安全管理”。
规范管理 注重服务
以人为本抓好离退休人员管理工作
**石化公司
**石化离退休管理中心于2007年9月组建，实行中心和分部二级管理体制。现有离退休人员10323人，其中离休干部129人、退休职工8699人、内退1356人，组建了49个离退休职工党支部，党员人数2583名。中心成立两年来，我们围绕企业中心，理清思路，加强管理，认真搞好离退休人员服务管理，确保了离退休队伍的和谐稳定，促进了企业改革发展。我们的主要做法是：
一、立足“三个理顺”，打开工作开局
为了服务管理好一万多名离退休人员，中心成立伊始，从理清工作思路入手，逐步打开工作局面。
一是理顺思想。按照公司党委的安排部署，我们把“双促”、“抓促”和“学习实践科学发展观”等活动作为离退休职工党建和思想政治工作的主要内容抓好抓实。邀请公司《员工守则》宣贯小组成员和安全环保专家来离退休中心进行有关辅导；聘请市十七大报告宣讲团对离退休职工进行理论辅导；对年事已高、身体较弱、不便参加集中学习的老党员，支部将学习材料送到家中，做到统分结合、就近就便，结合实际开展好离退休职工党员的思想教育。
二是理顺机制。离退休工作职能以往分散在公司几个部
门和工厂里，多绪头、管理分散。成立中心后，我们从管理机制入手，在机关设立了综合管理、老干部管理和退休管理三个科，负责离退休人员社会保障的衔接、企业生活福利待遇管理、机关离退休人员管理、党建和思想政治工作、集体企业非改制人员费用审核以及对分部、托管办的业务指导。为了加强基层力量，设立了炼油区域一分部、二分部、三分部、烷基苯厂分部以及化工一厂分部共五个直管分部。对原化工二厂、塑料厂、建安公司、热电厂、炼油厂等五家改制企业设立托管办。这种模式便于指导、管理和服务，为我们开好头、起好步奠定了工作基础。
三是理顺管理。对工作人员，我们统一了工资、奖金和福利标准；对离退休职工，规范待遇标准。节日慰问金、夏季降温物资有了统一标准。在春节元旦和中秋国庆老人节两组节日，我们给离退休人员发放标准统一的购物券，同时还附上写给他们的节日慰问信，让他们感受到真挚服务，老同志们反映很好。
二、着眼“两个提升”，夯实管理基础
我们采用可以借鉴的制度尽快加以完善，对需要建立的制度急用先建，边做边建的做法，建立健全内部管理制度20多项，使工作有章可循，有规可依。
一是强化专业技能，提升管理能力。中心成立后，面对诸多新情况，需要不断提高业务水平。我们连续两年组织全员脱产培训。如：基本养老、医疗等社会保险知识；企业补充医疗保险和大病互济救助等补充保险的有关规定；离退休 2
人员政治、生活待遇等政策法规等。为了增强培训效果，我们自编培训讲义近8万字。开展理论考试，合格率达100%，优秀率64%。在公司组织的内控检查中，离退休管理中心获得满分。
二是强化责任意识，提升服务水平。结合“讲党性、重品行、作表率”活动，我们制定三年规划，一年突出一个亮点，上下联动，稳步推进。结合学习先进人物权西京的事迹，提出了“甘当孝子、甘于吃苦、甘于奉献”的精神，无怨无悔地做好服务，增强了工作人员的责任意识和职业操守。基层分部和托管单位，主动服务，及时看望生病住院的离退休人员，及时上门慰问困难老同志，主动帮助料理去世人员后事等。炼油二分部主任，每次为老同志处理后事他都要亲自去，最忙碌的时候，一个月达到5次。炼油一分部的工作人员每月都要编印形势任务宣传提纲，发给老同志学习，让他们了解公司情况。老同志们感叹说，现在有人管我们了，服务好多了，有家一样的感觉。
三、发挥“三个作用”，确保服务到位
离退休工作方方面面，我们抓住主要环节，突出发挥三个作用。
一是发挥党支部战斗堡垒作用。离退休职工党组织是党联系广大离退休职工的纽带。针对离退休党员的思想实际和身体状况等特点，我们结合老党员的队伍状况，灵活掌握学习方法，举办了离退休党支部书记（委员）培训班，进一步增强了党支部书记的党性认识。在学习实践科学发展观活动 3
中，为了让身体不好、行动不便的老党员参加学习，建立专人联系制度，联系人负责定期向这些老党员传达文件精神，把学习资料送到老党员家里，上门重点辅导，帮助他们学习理解。通过学习，提高了离退休职工党员的政治素质。汶川地震发生后，全国各地踊跃捐款。离退休职工听到消息后，在公司还没有组织捐款的情况下，主动到社区、街道和中心捐款。一位年近8旬的离休老党员拄着拐杖，早上6点钟出发，转了4趟车，行程3个多小时，当他拿出准备好的500元钱要捐献时，工作人员考虑他年岁大，以后用钱多，劝他少捐点。他说“国家遇上了大难，我不能袖手旁观，能帮一点是一点。”一位退休老党员从邮局一次性向灾区捐款2000元，之后又参加公司捐款。据统计，老同志捐款达13万元，635名离退休职工党员交纳“特殊党费” 10万多元。
二是发挥关工委“老有所为”作用。我们充分发挥“五老”优势，把教育的重点转向35岁以下青年职工，组织召开老同志与“十佳青年标兵”话理想、老劳模与新劳模话奉献座谈会，给新入厂大学生讲传统教育，组织老劳模看新装置，开展“我为构建和谐中心建言献策”活动等，离退休老党员、老干部的优良作风在青年职工中起到了好的示范和引导作用。新四军老战士常乐，已是88岁的老人，他不顾年事已高，每年都坚持给青年职工讲革命传统，指导青年技术人员开展技术革新活动，在去年的100多个项目中，老同志指导开展的项目应用率达50%以上。组织老专家、老教师与公司团委开展“五小”、“技术点将台”等活动，完成“五小” 4
项目250个，累计创效300万元。
三是发挥自管网络桥梁作用。公司一万多名离退休人员，大多数分布在南京市10区2县，少数分布在江苏省26个市县和8个外省市。由于居住较为分散，管理难度较大。为此，我们在人员相对集中的区域以离退休党支部为单位，按生活区、楼栋划分片、组，安排老同志骨干担任组长，促进老同志的自我管理、自我服务。从炼油和化肥生活区1500多名老同志两个自管网络的试点情况看，效果比较明显。化肥分部离退休职工，过去每逢中心发放购物券时，都会因为居住分散，时常发生发放购物券不能及时到位的现象。自从有了自管网络，老同志手接手，邻帮邻，老助老，承担起了琐碎的发放工作，由于发放及时到位，温暖了老同志的心。
四、致力“三个促进”，营造和谐氛围
工作质量决定和谐基石。我们通过扎实有效的工作，努力营造和谐健康的政治氛围。
一是促进公司和谐稳定。首先，我们建立了上访首问制，要求员工“把笑脸留给老同志，把暖语说给老同志，把政策解释讲给老同志”，确保工作到位、责任到人。其次，认真接访，及时反映，妥善解决。有一次，由于省市有关离休老干部待遇的调整，引发了个别离休老同志上访。我们耐心细致地做思想工作，向他解释有关政策，经过努力，最后圆满解决了他们的待遇问题。第三，发挥离退休骨干化解矛盾的作用。前不久，关于军转干部待遇问题，有的企业军转干部组织串联上访。我们一位退休党支部书记接到让其组织人员 5
集体上访通知后，不仅没有组织参加，还及时将这一情况向离退休管理中心反映，配合做好工作。第四，变被动上访为主动“下访”，到各分部和托管办做好有关政策出台前的“吹风”工作。两年来，我们较好地化解了生活区热水价格调整、PX项目环保污染、内部退养政策调整等问题引发的各种矛盾。
二是促进老同志身心健康。对一些年龄大、行动不便的老同志，工作人员将药品送上门；当他们住院时，帮助办理入院、出院手续。为生病住院的离休老同志上门办理医药费报销、为长驻外地人员邮寄报销费用、为死亡职工处理善后事务。每逢老同志年满70岁、80岁、90岁、百岁生日，工作人员带上鲜花和蛋糕券上门祝寿。听着祝福的话语，老同志眼里含着激动的热泪，情景十分感人。
三是促进整体凝聚力增强。近年来，我们以组织红色之旅、就近参观学习、开展文体活动等形式，把老同志组织起来，丰富他们的精神生活，增强了凝聚力。参加集团公司中国象棋比赛，我们取得了团体第4名、个人第3名的好成绩；组织老同志撰写改革开放30年文章，举办离退休人员书法、绘画作品展评和健康知识讲座，促进他们老有所用、老有所为、老有所乐。时逢建国60周年，我们组织老同志撰写回忆文章，征集摄影作品，筹备老同志文艺演出，举办80分比赛等，进一步激发了老同志的生活热情。
尽管我们取得一些成绩，但与总部要求和兄弟单位的经验仍有很大差距。我们将认真贯彻会议精神，学习先进经验，6
提高工作水平，推动离退休工作再上新台阶。
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