综采二队节支降耗从我做起_节支降耗从我做起

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综采二队节支降耗从我做起

2012年以来我矿面临着前所未有的成本压力：资源衰竭、开采困难、“三高六难”问题日益加深等，这些难题都使我们的吨煤成本和投入大幅增加。今年来，我矿每月的实际成本都超过了计划成本，成本问题严重制约了我矿的发展，广大领导、干部、职工都看在眼里，急在心里。综采二队促节支降耗从以下几方面做起：

2015年以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。

一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面跟班干部、班组长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导跟班干部、班组长、党团员和全体员工身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。

二、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《河南省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以有效的区队管理模式，三个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。

三、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是铁丝，编织袋、油管，钻杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程监管制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。

四、坚决杜绝工程技术浪费。工程技术工作对一项工程来说至关重要，工程技术工作失误会造成大量的人力、物力、财力的浪费，其造成的损失绝对不可以低估。我队强化技术分析，合理设计，科学选型，措施到位，责任到人，做到一工程一措施，严禁无措施作业，编制的措施，杜绝“克隆”措施现象的发生。规范技术设计、措施审批程序，优化技术方案，使工程达到科学、合理、经济、高效，让技术管理在成本管控、取得效益等方面发挥出应有的作用。

我队积极开展“节约为我，我要节约”等活动，营造全员参与、人人监督的氛围，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使“要我降成本”向“我要降成本”的转换，逐步形成了成本管理长效机制建立。

综采二队 2015.4.26