医患、治企、树德的支部书记_医患沟通考试题及答案

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医患、治企、树德的支部书记

——记安达市妇幼保健院支部书记院长 陈进宝

陈进宝，一位医术高超，治企严格，开拓进取，睿智、诚实、儒雅的基层支部书记。

正是他,带领安达市妇幼保健医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在短短几年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为安达市专科医院的排头兵。正是他,紧紧围绕医院“又好又快发展”和“构建和谐医院”两大主题，抓住重点，不断创新，求得新突破，取得新成效，为医院的发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证。正是他，通过不断加强党建工作，促进了医院科学发展，他带领妇幼保健院代表黑龙江省顺利通过国家降消项目工作检查，先后荣获国家级“爱婴医院”、省首批二级甲等妇幼保健院、妇幼卫生工作先进集体、政风行风先进单位、绥化文明单位标兵等荣誉称号25项。正是他，因思想坚定、作风硬朗、工作勤奋、敢于创新，多次被评为省先进妇幼工作者，安达市劳动模范、第七届优秀公仆，并连续两届被确定为安达市人大代表。

他是以科学发展为指引敢于开拓的支部书记 陈进宝作为管理者，始终以强烈的事业心和责任感，执着地推动安达妇幼保健院的科学发展。他呕心沥血，开拓进取的高尚情怀，执着的追求、精湛的技术、博大的爱心、乐于奉献的精神塑造了当代基层支部书记的新形象。

在他的带领下，安达市妇幼保健院这个以往比较落后的单位一跃成为绥化地区周边市县的先进，成了绥化地区卫生事业改革的一面旗帜，医院改革的成功经验也成了周边兄弟单位学习的榜样。

1999年，在安达市吉兴岗卫生院任院长的他，因工作成绩突出被卫生党委提拔为安达市妇幼保健院支部书记、院长。他的到来，让安达人耳目一新——妇幼保健院发生了天壤之变。

2002年12月20日，这一天，对安达市妇幼保健院的职工来说，绝对是一个难忘的日子，绝对是一个划时代的日子。这一天，他们从低矮潮湿、几近危房的工作环境搬进了宽敞明亮的新医疗大楼。

陈进宝说：“我永远也忘不了第一天报到，保健院给我留下的印象，墙基潮湿、墙壁腐蚀，有的地方甚至

长出了绿毛，这样的危房怎么能做医疗办公场所？”要发展，就必须改善环境。要在安达医疗市场有所作为，改善医疗办公条件也是势在必行。于是，以陈进宝为首的领导班子决定建一座医疗大楼，但这谈何容易，政府财力紧张，拿不出钱，单靠保健院自身那无异于痴人说梦。他殚精竭虑想办法，用保健院闲置的院落进行土地置换，加上自筹资金，兴建了面积达5100平方米的医疗大楼及3000余平方米的绿色庭院。

新建的医疗大楼主楼五层，外部装潢以淡蓝和纯白色为主色调，蕴含健康与博爱两大主题；病房分为宾馆式、家庭式、普通式三个档次，贴近患者、贴近市场、贴近社会，充分满足不同层次患者医疗保健需求；各科室功能分区科学合理，职责任务明确，诊室宽敞明亮；大楼内部采用无障碍的地热供暖，室内、走廊还有各种艺术画和装饰品，构成了典雅和谐的医疗保健环境。在庭院建设上，更注重人性化建设，努力打造“花园式医院”，使庭院环境实现春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿，不仅能消除病人就医时的紧张恐惧心理，也给人带来了一种美的享受。

此后几年，陈进宝又多方筹措资金，在****年投资

150万兴建了面积500平米的门诊静点大厅，内设儿科诊室、处置室、输液室（设有患者储物柜）、治疗室、理疗室等科室及卫生间，配备电子大屏幕、电视、空调、可调式静点椅、观察床、儿童娱乐等设施，可同时容纳120人静点，改善了门诊患者的就医环境，门诊患者量由原来50-60人/天增至110-120人/天，得到了广大患者的认可，满足了广大患者的就医需求；****年，陈进宝又扩大儿保科诊疗面积，由15平米增至60平米，增设了儿童智能测试仪，完善儿保科服务职能；安装了医护呼叫等系统，使医院的现代化水平上了一个新台阶。

宝剑锋从磨砺出，十年磨出的宝剑是怎样的剑气逼人？十年的打拼，环境改善、管理加强、机制创新、新人辈出，安达市妇幼保健院实现了跨越式发展，成为一艘破浪远航的“方舟”。固定资产从81万猛增至1240万，年收入也从不足百万元剧增至430万，职工工资增加3倍，数字是枯燥的，但却是最有说服力的。

他是抓党建，正行风，发挥党组织优势的支部书记 陈进宝从医25年，始终坚持病人的利益高于一切，始终保持着清正廉洁、爱岗敬业、奋发有为、对病人满腔热忱的高尚医德，无论是当普通医生，还是当院长、书记，他都率先垂范以身作则，积极影响、引导身边的班子成员和广大医务工作者。他始终把实践“三个代表”重要思想作为自己最大的政治追求，把群众满意不满意，答应不答应，认可不认可做为自己工作的出发点和落脚点，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，廉洁自律，脚踏实地，与时俱进，无私奉献，使党建、行风建设有了新突破。通过完善民主议事规则，使班子建设逐步走上了健康发展的轨道，形成了支部强大凝聚力和战斗力。

作为医院的管理者，陈进宝上任伊始便把社会关注焦点的医风行风问题作为医院软件建设的突破口，作为党组织建设的重点来抓。为此，他在全院开展了医务人员职业道德规范和诚信教育，开展“以病人为中心”的“比学习、比质量、比贡献、比效益”活动，用医务人员的“热心、细心、耐心、责任心”换病人的“安全感、亲切感、满意感”，医院“收红包、吃回扣”现象明显减少，行业风气有了明显转变。

在此基础上，他还制定了《住院病人信息反馈卡》、《奖惩制度》、《医德医风规范》、《文明科室评比制度》等一系列制度，并通过三会一课不断加强学习。在党组

织生活上，积极开展批评和自我批评，广开言路，找不足找差距，群策群力共同完善保健院的科学管理。他发放了院长公开信，建立举报箱和举报电话，并在大厅设立了举报红包奖励标准，为给患者服务提供了依据和保障。2003年末，有2名医务人员因收“红包”，被依照相关制度给予罚款和放长假处理，起到了较好的警示作用，也使职工的精神面貌发生了明显变化。

硬环境改善和医风行风的巨大转变，患者的体会是最敏感的，安达市妇幼保健院的变化得到了广大患者的赞誉。这一点，从安达市妇幼保健院不断上升的就医患者和收入上，就能清楚地看到。

他是专研业务，扎根一线，不离手术台的支部书记 陈进宝虽然做了近20年的管理工作，但他始终没让自己的专业荒废，甚至通过不懈努力，他的业务水平还有了大幅的提高。他曾经给自己一个准确定位：“我是一名技术干部，我的第一岗位不在办公桌后，而是在手术台前”。

保健院原本科室非常单一，外科更是它的薄弱科室。陈进宝来到保健院，勇敢地挑起了外科大梁，他从阑尾炎切除等小手术做起，不断向其他领域扩展，如今

他已经能熟练掌握**********等多项高难度手术，每年做手术****台以上。在他的关注下，外科通过引进和培养外科人才，不断钻研和发展新知识、新技术，建设了条件、设备先进的手术室，实现妇幼保健和医疗协调发展。现在外科已开展骨外、普外、神经外科等手术，年手术量平均在150例以上，使医院年业务收入多增加70万元，实现了两个效益“双赢”。同时，安达妇幼保健院还自筹资金200万元，引进了多项先进设备，强化医技科室建设，在诊疗水平上实现了新突破，对全院医疗保健水平的提高起到了积极的推动作用。检验科、乳腺扫描定、心电工作站等科室实现了同步发展。最近安达妇幼还计划和武汉医科大学联合创建“牙病治疗中心”，和河北医科大学联合创建“不孕不育症治疗中心”，“两个中心”将成为安达妇幼保健院的两个“品牌”，届时安达妇幼保健院科室建设又将得到一次大的飞跃。

他是带队伍、打硬仗，打创妇幼保健品牌的书记 陈进宝有着清醒的头脑、睿智的眼光，面对激烈的市场竞争，站稳脚跟的安达市妇幼保健院没有盲目扩张，而是瞄准了妇幼保健这一主攻方向，迅速切割市场份额，并在此基础上拓展临床科室，不断扩大其他医疗

科室市场比重。

如何实现突破并找准突破口，陈进宝敏锐地发现了党组织和党员的骨干带头作用。经过深思熟虑，他研究确定了颇具特色的学科发展方针：打造党员示范岗、树立模范党组科室，实现院有优势、科有特色、人有专长、综合发展。

陈进宝针对以前妇幼保健科室人员分散、责任不清的实际状况，重新选择了9名老党员带头组建9个科室，并进一步明确责任，科学分工。就这样，以党小组长为核心，以业务骨干为支撑的全新科室配置，刚一开始运转，便立刻显示出勃勃的生机与充沛的活力，党员的先锋模范作用得到了充分体现。她们是妇幼科的骨干，在工作之余分组深入社区、进入家庭开展工作，对新婚夫妇、妇女儿童全部真实产了健康档案，做到纸上有名、网上有名、心中有数，对社区孕妇定期进行体检和保健指导，并对全市托幼机构全面进行卫生指导，做到了有记录、有指导意见、有监测结果；她们是妇产科的精英，刚刚走下手术台，就深入各乡镇，对各卫生院妇幼保健人员进行业务培训，对农村孕产妇科疾病查治，并对所收集的数据综合分析、进行效果评价，有效保证了农村

妇女儿童的生命健康；她们是白衣天使，为了不在孩子身上多扎一针，她们在自己身上扎了无数针，哪怕遭到家长的误解也会笑脸相对。为什么，她们的精神境界如此之高？她们会同声地告诉你，她们是党员，她们站在光荣的党员示范岗上，她们有一位好班长、好书记，是他用榜样的力量引导了她们，是他以党员的光辉形象带领了她们，是他带领大家验证了党员的先进性。

陈进宝清醒地认识到孤木不成林这一古训，保健院仅有他和几个党员骨干是不够的。必须多方引进人才、技术，借势发展打造品牌妇产科、儿科和新生儿科。经过多年摸索，他把如何培养优秀医疗人才总结成三个字，即：带、请、送。“带”就是由尖兵引带。各科室的学科骨干和带头人，坚持多层次、多渠道、多形式培养后继医疗保健人才，每日早会教一题、考一题，每月定期组织学习、技术演示、病历评比，年终进行综合考核考试，检测效果，严格进行末位淘汰，有效激发了职工的学习热情。“请”，就是邀请聘请。一方面，安达妇幼保健院多次从省内、外医学院校邀请专家教授到安达妇幼保健院进行业务知识讲座，进行临床示范指导，使医疗和妇幼保健工作人员不断充实新知识，掌握新技

术，努力使医疗保健水平和当前卫生事业发展形势相适应；另一方面，面对妇产科、儿科、新生儿科等优势科室缺少学科带头人的局面，安达妇幼保健院有计、有目的的从上级医院聘请学科骨干和技术带头人，使各科室的医疗保健水平有了显著提高。“送”就是送出学习。2000年以来，安达妇幼保健院投资40多万元，先后选送20余名好学上进、思想素质好、业务能力强的中青年骨干到上级医院进修学习，这些人学成归来，都成为了科室的中坚力量，从而使医疗保健队伍的整体素质实现了升级。目前，一支年轻的思想好、技术精、水平高的医疗保健队伍已初步形成，为安达妇幼保健院今后的生存与发展打下了坚实的人才基础。

有了过硬的专业知识做基础，陈进宝还要求每个业务人员在思想上实现再提高，要求他们思想觉悟上向老党员看齐，工作作风上向“党员示范岗”学习。老党员的传帮带精神再一次得到了发扬，成梯次发展的党员骨干队伍撑起了保健医的特色科室、夯实了业务基础、彰显了技术实力。陈进宝进一步深化人事制度改革，推行公平、公正、择优的用人原则，推行全员竞聘上岗，大胆尝试专业技术人员评聘分离、低职高聘、高职低聘，逐步突破职称界限，让年轻的医疗骨干勇担重任，快速成长，为医院培养后备人才，促进医院的快速发展。

保健医各科室在新老骨干的共同努力下，在内部竞争机制的激励下，形成了“比质量、比技术、比服务、比效益”风气，促进了学科发展。目前，子宫肌瘤、宫外孕、卵巢囊肿、宫颈癌等妇科疾病诊治水平明显提高，年手术量达到300例以上。儿科对各种儿童疑难杂症的诊断治疗实现了大的飞跃，常见病、多发病得到了有效治疗和控制，年门诊量达到******人次，住院治疗达到******人次；新创建的“新生儿治疗中心”，设立了新生儿监护室，购进了新生儿保温箱和监护仪等设备，为新生儿医疗保健建立了“绿色通道”，实现了院内“一条龙服务”，新生儿从出生到离开医院，都会得到医护人员无微不至的关爱和呵护。党组织和党员骨干的带头作用在业务科室的充分发挥，更加坚定了陈进宝发挥全力发挥党组织凝聚力战斗力的信心。如今，保健医的党员示范岗已发展到***个，他们在保健医营造了浓厚的“争先创优”工作氛围。在他们的带领下安达妇幼保健院对妇女、儿童这个特殊社会群体的诊断治疗水平明显提高，妇女、儿童的身体健康和生命安全得到了有效保

证。

12年，保健医已经实现质的飞跃，12年，保健医已经晋升为二甲医院，12年，保健医的党务工作始终走在全市前列，他们多次代表全市接受上级党委考核，并获得好评。12年的经验，使陈进宝有了深刻体会，党务工作绝不是务虚，它是业务工作的坚强后盾，它与业务工作是相辅相成共同奋进的关系。业务工作如同箭，党务工作就是弦，只有绷紧弦，才能射出箭。