浅谈执行力(周川云)_浅谈执行力周川云

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浅谈“执行力”

何为执行力？简单来讲，执行力就是按时按量地完成工作，这就是执行力。毋庸臵疑，执行力在现代化企业中起着举足重轻的作用。当一个完美的管理决策如果得不到真正意义上的落实，那么，这个决策它永远只能是个想法而已，它永远不能实现结果。更细一层，没有强有力的执行力，工作效率也就无从谈起，企业效益也就不能有效的实现。执行力文化始终贯穿企业的每个角落和每个阶层，人人都要讲执行力，事事都应关注执行力。

显然，在现实的管理过程中，执行力真正的实施起来又并非一件易事，很多时候我们会发现，一个很好的计划、目标或制度在实施过程中，会遇到这样或那样的困难或阻力。要么执行不彻底，工作有进行，但没有完全落实，虎头蛇尾；要么工作完成了，但没有达到预期的标准，力度不够，在要求上打了折扣；要么将计划拖延，没有在规定的有效时间内将工作完成；还有的干脆就不执行，有的制度出来了，制度一套，实际操作的却是另外一套，制度成了一纸空文。

就我们黄龙集团而言，员工执行力不到位的事情屡屡发生：不能将实施计划落实于具体执行时间表上，导致好的实施计划形成空谈;安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。

那么，如何培养有效的执行人才、如何克服执行难的问题以及如何让制度、决策得于有效实施呢？我想，这不仅仅是员工执行层单一的问题，它还牵涉到目标、计划的制定者管理层的问题，公司绩效考核机制的问题、有效奖惩和激励的问题、团队的建设问题等。以下我就个人根据公司情况谈谈自己对执行力的看法。

作为管理者

1.管理者应制定明确、合理的目标。

我们会经常遇到这样一种状况：当一项工作在实施过程的最后，发现原来目标方向是错了，计划根本就不可行，操作性不强。然后又重新来开会讨论，紧接着又重新来作目标规划。这是执行力的“大忌”。所以，作为管理者，应当具备整体思维，要有部门愿景规划以及部门中短期的目标制定的能力。制定计划要坚持以事实为基础，广泛收集信息和听取众人意见，科学规划，目标要具有较强的可操作性。制度的出台要严谨，避免朝令夕改。只有明确目标，员工才能在执行过程中“有迹可循”。2.有效的授权、合适的授权是影响工作执行力的重要因素。

权利和义务是一对孪生兄弟，相互存在。当员工承担某项工作的时候，势必要赋予他相应的权利。充分信赖自己的部属，而不是什么事都要自己管，事必躬亲。有效的授权才能有效的执行。是不是权利下放后领导者就啥事都可以不闻不问，高枕无忧了呢？当然，这就要提到适度授权的问题。适度的、有选择性的、因人而异地授权，权利才能用好，义务也就能履行。要倡导风筝式的“授权”管理理念，风筝飞得再高，它始终也离不开手中的线。“线”就是掌舵，就是尺度。同时，不是任何人都能授权的，要充分了解下属的实际情况区别对待。

合理、合适的授权对工作的执行力将产生重要的意义，它能有效地激发员工的热情，给予员工工作的成就感，从而大大提升人员的工作效率。同时，合适的授权又能保证目标计划在有限的掌控之中，使工作在执行过程当中不至于偏离中心轨道。3.目标、计划的落实检查，项目执行过程的跟进。

基本上，员工不会去做领导者所希望做的事情，但一定会去做领导者所要求的并要检查的事情。可想而知，目标的后续跟踪和检查对员工执行力的重要性。

管理者要推行“走动”管理模式，深入一线了解实际的执行过程，不可一味地听汇报，看报表。要深入现场了解实际情况，管理者看不到问题就是最大的问题。检查项目的总负责人，设定相应的工作委派单，按照委派单的工作承诺进行工作进度的检查和评价。倾听部属的工作心声，及时对员工的压力进行有效的沟通和疏导。对员工的执行过程的障碍和困难及时有效的分析、查找原因，并制定相应的整改措施，保障计划继续向前推进。

作为员工

1.保持良好心态，端正执行态度。

心态决定状态。我们是社会中的人，生活中难免遭受各种情感牵制而出现或多或少的情绪化，许多人会把自己的心情和情绪带到工作中，从而影响了工作的正常开展。这就要求我们要培养自己良好的心态，把工作和生活区别开来，既然选择了这份工作，就要对工作负责，对公司负责，集体利益大于个人利益。

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。部分员工在执行过程中总是找这样或那样的理由和借口，从而降低了工作效率。但在工作中，切记，结果永远比理由重要。

要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

(1).要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

(2).要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

(3).要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

(4).要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。2.个人制定好工作计划，言必行，行必果。

做好工作计划，任何事都有轻重缓急，分清楚计划落实的主次关系，哪项先做，哪项为次，避免个个都是重点，件件都优先。既然许诺的事情，就应该按时完成，试着换位思考，若你是那个信誓旦旦，却又反复背信的人，你会怎么想，你的处境又会怎样？ 3.良好的沟通是提升执行力的保证。

在执行过程中，如确实遇到问题或者困难，应主动向周围同事请教，或及时与领导沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

公司内强管理

1.加强职业培训，强化部属工作能力和综合素质的提升。

没有经过训练的员工是公司的最大成本！培训员工，造就一支强有力的狼性团队是有效增强组织执行力的关键之一。培训者应通过自己良好的管理思想和管理方法，促使员工在业务水平上有所进步、有所提高，这就是所谓的狼性领导原则，狼性领导“就是要帮助员工改变，改变他们的工作方式、工作态度以及工作能力，最后实现员工的良性“进化”。

2.推行绩效管理，薪酬和绩效挂勾，并设定相应的奖惩制度。

薪酬体系是最能拉动员工执行力的刺激要素，如何真正运用好这张“王牌”？公司应当建立起将员工薪酬与绩效挂勾的工资体系。推行收入与高付出成正比，与高绩效成正比，与创新、能力成正比的分配原则，多劳多得，真正体现员工的工作业绩与收入的紧密联系。

良好的奖惩制度也是强化执行力不可或缺的条件。积极推行公平、合理的奖赏与处罚制度，能有效地促进员工执行力的提升。奖罚分明，论功行赏，要让真正做得好的，有突出贡献的员工给予相应的物质与非物质方面的奖赏，奖要奖得“心动”；同时也要让那些无所作为，缺乏执行力的员工接受相应的处罚和惩戒，罚要罚得“心痛”！而对那些长期工作业绩低下，工作效率缺失，却毫无改善的部属，应启用滚动淘汰制，杜绝下属对待工作的“保险箱”意识，增强员工的职业危机感。3.企业文化建设和团队建设。

愿景、使命、价值观、核心理念，这就是企业文化。要积极创建一种积极、健康的、非纯金钱的企业文化体系。要努力将企业打造成为一个人文社团、文化社区，用文化的氛围来感染我们的员工。好的企业文化能够成为团队执行力强有力的推动力量。

“众人拾柴火焰高”，团队的力量不言而喻。一个团队单靠一个或几个水平突出，业务能力强的员工是不能够有长久拥有战斗力的，好的管理者同时应当摒弃“眼睛里只有明星员工的”错误领导方式。应当充分认识团队力量的重要性，充分发挥团队的协同作战能力。

工作过程中，要积极营造一种良好的团队友好气氛，避免员工的英雄主义，妥善调解组织内部的工作矛盾，杜绝人员间的不正当内耗。要强调组织工作目标的一致性，强化整体执行力，提升整体工作业绩。

执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。

执行是一种能力，更是一种态度，他是你自身具备的特质。如果你有信念，付出与回报，总是会持平。如果你坚持这份信念，即使你现在看不到成效，但将来一定会得到。

周川云

2012-01-04