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常柴新闻

常柴召开2008年经济工作会议

1月12日，公司在扬州隆重召开了常柴2008年经济工作会议。会议认真总结2007年公司的各项工作，分析了公司所面临的形势，提出并确定了2008年公司经营方针目标和发展思路。公司领导薛国俊、何建光、吕伟民、石建春、朱新民、徐振平、尹立厚、徐毅、倪士元及全体中层以上干部及中层助理参加了会议。

2007年，常柴各项工作取得了可喜的成绩，公司销售各类柴油机超过100万台，同比增长4.37%，公司已连续多年销售柴油机100万台以上。其中多缸机销售85377台，同比增长15.99 %；实现销售收入23.03亿元，同比增长9.72 %。

会议上，公司董事长薛国俊对公司1993年~2007年历年财务情况和当前盈利情况进行了分析，提出了公司目前需要解决的问题，并对2008年的各项工作重点提出了明确的要求。总经理何建光作了《科技创新做强主业调优结构突出效益努力推动常柴经济迈上更新更高的发展平台》的报告；党委书记吕伟民作了《创新、提升、协调、服务，为企业经济再上新台阶作出不懈努力》的党委工作报告；副总经理石建春作了《财务工作报告》；副总经理朱新民作了《外贸工作报告》；副总经理徐振平作了《营销工作报告》；副总经理尹立厚作了《企业管理、经济责任制考核工作》报告，副总经理徐毅作了《产品开发、质量工作》报告；副总经理倪士元作了《生产计划安排、技改工作》报告。总经理何建光与董事长薛国俊签订了2008年经济承包责任书，销售公司、海外事业部负责人分别与总经理何建光签订2008年经济承包责任书。大会由公司党委书记吕伟民主持。

董事长薛国俊在会议上解读了公司2008年经营方针目标，对公司2008年重点工作提出了明确的要求，一是稳定现有主营业务，单缸机实行差异化、精品化，多缸机在重点品种技术突破的基础上，全面提升产品质量；二是加大技改投入，提升质量保障能力，积极拓展外接业务，要提高劳动生产率，提高普通员工的适应性技能，关键是员工的创新能力，为培养人才创造良好氛围，并探索“产学研”合作新模式；三是坚持产品经营和资本经营双驱动，充分发挥上市公司资源优势，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会作出贡献；四是以人为本，全面推进工业园建设，为实现“双百”目标打下框架和基础。薛国俊在讲话中对供应体系、装备保障能力、国内外市场、服务质量、技术开发、人才工程等方面都作了详细的分析，要求各部门注重创新，以创新的思维来实现各项工作的创新。

总经理何建光在报告中总结了公司2007年取得的成绩，他指出，经过公司干部和全体职工的共同努力，2007年公司取得了经济运行和重大工程建设的显著成绩，较好地完成了年度经营目标任务。一是公司坚持贯彻“效益销售”，不断增强市场应变能力。单缸机市场积极寻求各区域市场的增量空间，提升了产品获利能力，拓展了流通市场领域，其中L系列产品销量同比增长10.34%，多缸机新品在皮卡、中拖等配套领域的市场增量明显，为多缸机向效益销售目标迈出了可喜的一步。海外市场实现了有效增长，全年外贸出口创汇实现1368万美元，同比增长48.53%，实现自营外贸出口柴油机64654多台，同比增长51.64%，其中多缸机出口突破1200台，创常柴多年来出口新高。二是加快新品开发推广，努力提升产品核心竞争力。为满足国内外排放法规和专业市场需求，单缸机进行了H系列、L系列、T系列、重载系列、精品系列柴油机的开发，多缸机重点研制开发了4F20、3LS30H、4B28TC高压共轨欧Ⅲ柴油机等新品，并完成了欧Ⅳ项目的前期工作。三是加大技术改造和攻关力度，重点推进多缸机基地建设项目。去年完成了常柴30万台多缸柴油机一期工程等一批技改项目，并于12月28日举行了投产庆典仪式。四是有效整合生产资源，逐步提升企业精益生产能力。去年再造了充满常柴特色的ERP供应链管理系统，全面推进和有效进行了“5S”管理。五是加强质保体系建设，全面提升质量保障能力。一年来，公司积极推行了ISO/TS16949质量管理体系培训和贯标工作，推进了车用柴油机清洁度工作，加强了过程控制与持续改进能力的建设，努力使常柴质保体系建设和质量管理工作逐步纳入一个高标准轨道。公司单缸机产品获得“中国免检产品”称号。六是强化内部管理考核，有效提升企业经济效益。2007年，公司坚持量入而出的稳

健财务政策，严格控制日常费用开支，建立健全内控机制，从而达到了进一步降本增效的目标。七是坚持有序收缩原则，加强对各控股子公司的管理。常奔、常万公司实现盈利，富士罗宾盈利能力增强，并在处置长期股权投资上实现较大收益。八是加强企业文化建设，不断提高企业干部员工整体素质。公司对内注重营造有利于公司发展的人才环境，鼓励创新，重奖优秀人才，不断完善现有的薪酬制度，提高员工的工资收入，并运用载体开展丰富多彩的文化活动，对外加大了常柴产品和形象的宣传力度，进一步提升了常柴在外界的影响力和美誉度。

会议同时确立了2008年工作思路和工作重点，明确了2008年公司经营方针目标。2008年公司将着重抓好以下几个方面工作：一是不断强化营销功能，实现销售与效益的最大化。2008年，销售工作面对新的宏观形势，要继续贯彻效益销售，有效推进产品品种结构和市场结构的调整优化。在单缸机销售方面，要重视营销概念的策划，多缸机销售要确保重点配套工作的成功，并做好应对市场波动的准备工作，今年海外事业部实行单独考核，要确保达到考核目标，在做好单机及机组的同时，特别要重视对多缸机的外销工作。二是加快高端产品开发，全面推进产品结构优化升级。产品开发的当务之急和2008年的重中之重是抓好4B28TCI共轨电喷柴油机的开发工作，以及针对欧Ⅳ柴油机项目，制定分阶段的开发目标。单缸机开发上，要发挥当仁不让当龙头的精神，转变开发观念，充分理解“求变”的意义，注重创新设计，充分借鉴多缸机的开发理念与技术进行单缸机新品开发，开发满足不同市场需求的专用机型。三是加大技术改造投入，重点提升产品制造技术。今年要根据第三次技术创新大会上明确的18个重点项目，组织实施好加工中试基地建设等项目的技改，从而以重点项目为载体，促进企业技术创新能力、生产制造技术水平和产品质量档次的提高，培养和锻炼一批技术管理骨干，为企业可持续发展构筑重要支撑。四是规范管理注重效率，进一步提升企业整体素质。要加大管理力度，夯实基础管理，提升现有管理的水平，增强管理在生产开发高品质产品过程中的保障能力，为公司核心业务服务。五是加强成本和资金控制力度，努力为企业可持续发展提供保障。要统筹兼顾，合理规划，坚持以降本增效为宗旨，加强管理考核，加强成本分析，加强成本控制，确保生产经营和技术改造的资金需求。六是实施人才强企战略，建设企业高素质创新人才队伍。要加大人力资源建设的力度，为企业发展目标提供人才保证，在企业内部形成搞项目、做实事的氛围，为有志者提供舞台。

会议认为，新的一年，承载着新的使命，孕育着新的希望，期待着新的发展。2008年是“建设大项目，实现大发展”，全面推进新常柴的伟大工程的关键之年，现在目标已经明确，任务已经提出，工作亟待开展，全体员工要在公司党委、董事会的正确领导下，团结协作，开拓创新，不断进取，为全面完成2008年的各项工作任务，实现企业可持续发展而共同努力。

常柴2008年经营方针目标

科技创新做强主业，调优结构突出效益；

加大投入提升能力，规范管理注重效率；

大力拓展对外业务，合资合作寻求发展；

传承弘扬企业文化，以人为本科学发展。

产品销售120万台，销售收入24亿元；

技改投入超亿元，出口创汇2000万（美元）；

单缸求变塑精品，多缸求高上台阶；

企业管理信息化，部门经营市场化。

建设大项目 实现大发展

常柴30万台多缸柴油机基地（一期）投产

2007年12月28日，备受关注的常柴30万台多缸柴油机基地一期工程投产庆典在常柴长江路厂区隆重举行，这是常柴加快进军汽车领域，拓展产业机械领域，调整和优化产品及产业结构而投资建设的第一个重大工程项目，这一项目的顺利投产，将成为实现“百年常柴、百亿集团”奋斗目标的奠基工程，促进常柴产品和产业发展实现新的飞跃。

中国机械工业联合会副会长高元恩，中国内燃机工业协会理事长倪宏杰，省农机局副局长王峰和常州市领导市委书记范燕青、市长王伟成、市委秘书长戴源、副市长王正平、市政协副主席宋诚宇专程到场祝贺。市长王伟成在庆典仪式上发表了热情洋溢的讲话，他鼓励常柴说：“常柴要继承和发扬优良传统，以30万台多缸柴油机基地（一期）投产为新起点，确立发展新目标，开拓发展新思路，不断提高科技创新能力和市场竞争力，争创常柴新辉煌。”王伟成市长在庆典仪式上说，常柴是常州市的重点骨干企业，也是全省机械行业的排头兵。进入新世纪，常柴解放思想、与时俱进，不断注入创新发展的生机与活力，通过引进、消化、吸收全球业界先进的理念、管理、技术和营销，紧紧依靠科技创新，不断提升发展水平。王伟成对常柴未来的发展十分重视，他强调兴常州就要靠环境改善，改善环境为了发展产业，常州要重点发展装备制造业等五大重点产业，作为骨干企业，常柴今后在常州装备制造业中要担当重任。

公司总经理何建光介绍了常柴30万台多缸柴油机生产基地一期工程项目建设过程和新基地的情况。何建光介绍说，多缸机基地采用了多工位和超声波清洗机、地面积放式非同步柔性输送装配线、机动滚道试车预装线、AGV小车输送和自动对接台架等新设备、新工艺，从而使常柴多缸机生产设备的水平和产能有了大幅度提升，同时提高了劳动生产率，为进军汽车领域、拓展产业机械领域打下了良好的基础。何建光说，常柴30万台多缸机基地（一期）竣工投产是常柴经济发展史上的又一个新起点、里程碑，也是常柴工业园建设的第一步。我们将在这更高的起点上加快新常柴的建设步伐，通过今后几年的努力，用行动向世界展示一个更加辉煌的建设成果。

庆典仪式结束后，行业领导和市领导参观了正在生产的常柴多缸机基地生产现场。

一期工程投产后，主要生产欧Ⅱ、欧Ⅲ、欧Ⅳ车用和产业机械用多缸机，其中包括目前广泛应用于轻卡、皮卡、SUV汽车、工程机械、轮拖、联合收割机等领域的环保节能、高技术含量的新产品。二期工程将重点建设年生产能力15万台的柴油机装配线、柴油机整机试验室、试车车间、理化及计量中心等项目，一期、二期工程全部达产后，常柴多缸机基地将达到年产30万台生产能力，成为国内同行业“设备一流、管理一流、产品一流、员工一流”的现代化企业。

常柴2007年度优秀供应商名单（15家）

常州远东连杆集团有限公司

河南省中原内配股份有限公司

浙江太阳股份有限公司

山东鑫亚工业股份有限公司

山东康达喷油泵有限公司

南京飞燕活塞环股份有限公司

无锡威孚高科技股份有限公司

江苏星耀电机有限公司

山东滨州渤海活塞股份有限公司

常州市奔南机械配件厂

常州宝蕾曲轴有限公司

镇江市标力紧固件有限公司

常州市奔牛机械有限公司

徐州华东铸造总厂

常州市中油石油销售有限公司

常柴2007年度优秀配套企业名单（12家）山东五征集团有限公司

常州东风农机集团有限公司

长城汽车股份有限公司

沈阳金杯车辆制造有限公司

福田雷沃国际重工股份有限公司潍坊车辆厂

东风汽车股份有限公司

广东福迪汽车有限公司

长葛市世英机械有限公司

常州东风汽车有限公司

江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司

浙江柳林机械有限公司

镇江四洋柴油机制造有限公司

常柴2007年度优秀经销商名单（30家）辽宁省新民市农业机械有限公司

凌海市华跃农机有限责任公司

长春市通利农机供应有限公司

梅河口彤汛达农用车销售有限公司

齐齐哈尔市龙沙区兴齐农机配件商店

黄骅市昌平农机修配厂

北京中发信息技术有限公司

高邮市金穗农机物资销售有限公司

灌云县新天地农机销售公司

利津县金源农机销售有限责任公司

莱州市大华农机有限公司

山东蒙阴希望农机经营部

安徽省怀远县农业机械化服务公司

阜阳市鑫源农机有限公司

灵宝市金源农机销售有限责任公司

湖北省蕲春县合立农机经营部

湖北隆翔机电贸易有限公司

怀化市沅军农机经营部

桐乡市梧桐农机五金门市部

福建省农机公司

柳州市供兴农机有限责任公司

海口鸿强农机有限公司

云南集力工贸有限公司

黔南州农业机械有限责任公司 重庆冠群商贸有限公司

西昌川西农机机电物资有限公司 西宁市八方农机销售有限公司

甘肃省武威市红日农机销售有限公司 西安市莲湖区必跃机电产品经营部 新疆奇台县兴农农机经销部