建设颈项管理概论_建设项目管理概论
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第1章
建设颈项管理概论
第一节 建设项目管理的基本概念
一、建设项目、施工项目
（一）项目、1、项目的概念惯用语特征
项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确日标的一次性任务。项目具有如下基本特征：
（1）项目的一次性。一次性又称单件性或独特性，是项目最主要的特征。只能对其进行单件处置，而不可能批量生产。因此实践中应根据具体项目的特殊情况和要求进行有针对性的管理。
（2）项目的目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指对项目的功能性要求，如对新建的一座发电厂项目，要求提供一定的发电能力；约束性目标是指对项目的约束条件或限制条件，如完成项目的期限、费用和质量要标等。
（3）项目具有独特的生命周期。项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，都有期产生时间、发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。成苈的项目管理应对其生命周期全过程进行系统管理。
（4）项目的整体性。一个项目是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。因此，必须按项目的整体需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体优化。
2项目的分类
项目分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果水平。
按项目的最终成果或专业特征为标志进行划分，可分为不同种类的项目，如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。
对每类项目还可以进一步分类，如建设项目可以按专业分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。
（二）建设项目
1.建设项目的概念及分类
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。建设项目是项目中最重要的一类。对建设项目按其建设性质可分为基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改）
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