系统集成项目管理工程师考试押题_系统集成项目管理小抄

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1、物联网：就是物物相连的互联网。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网的基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

2、云计算：是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。云计算服务通常提供通用的通过浏览器访问的在线商业应用，软件和数据可存储在数据中心。云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施及服务（IaaS）、平台及服务（PaaS）和软件及服务（SaaS）。广义云计算和 狭义云计算私有云和公有云。划

21、质量控制的步骤：

1.选择控制对象

2.确定控制对象的标准和目标 3.制定实施计划，确定保证措施 4.执行计划

5.对实施情况跟踪监测、检查，将监测结果与标准和计划比较

6.发现并分析偏差

7.根据偏差情况采取措施

22、网络存储方式

nas网络连接储存（）san存储区域网络（可扩展性）das（直接连接即插即用）

23、合同没签（成果属于研发）

3、信息系统审计（收集并评估证据以决定一个计算机系统是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标、同时最经济的使用资源）可用性、保密性、完整性。

4、webserive 松散的，粗粒度的分布计算模式，简单对象访问协议（SOAP）,web服务描述语言（WSDL），web服务注册的统一描述（UDDP）

适用于：跨防火墙、应用程序集成、B2B集成、软件重用 不使用：单机程序、局域网同构应用程序

5、地理信息系统 GIS6、信息六要素：信息技术应用、信息人才、信息网络、信息资源、信息技术和产业、信息化政策法规和标准规范。

7、冲突的解决办法：问题解决、妥协、合作、强制、求同存异、撤退

8、评标 先制作评标办法再评标、评标委员会5人以上单数

9、人力资源计划；决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。输入：企业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、活动资源需求

输出：

1、角色和职责

角色:某人负责的项目的某部分工作的标识； 职权:使用项目资源及做出决策和批准的权力； 职责:为完成项目,要求项目团队成员实施的工作； 能力:完成项目活动所需的技能和能力； 项目组织图

人员配备管理计划

人力资源计划编制的工具和技术：组织机构图和岗位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论

10、类和类之间的关系：泛化(Generalization)、依赖（Dependency）、关联（Aociation）、聚合（Aggregation）

11、软件质量就是“软件与明确的和隐含的定义的需求相一致的程度”。具体地说，软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。影响软件质量的主要因素，这些因素是从管理角度对软件质量的度量。

12、com和com+ com是一个组件

com+是com、dcom、mts合成的一个全新的、功能强大的组件。

13、风险应对措施：规避、接受、减轻、转移

14、机房安全：物理安全和人员安全

15、专家估算法-Deiphi（确定个人的意见不被不适当的放大）

16、WBS：单位：工作包（work package）8-80原则（两周）工作包一般分解为8到80小时可以干完的，不能太大，也不能太小

17、甲方不验收项目：（没有进行需求评审、范围确认）。

18、机房工程：信息插座距离地面30cm，水平布线90M，机柜和机柜间的距离 走廊和大门之间的距离1.5M19、信息安全保密性，完整性，可用性，不可抵赖性（数字签名）

20、软件质量定性，质量控制工具和技术，步骤，编制质量计

变更管理流程（申请，评估，批准，实施，验证，存档）

24、合同变更 挣值计算

PV计划完成工作的预算成本（到目前为止的总预算成本）AC已完成工作的实际成本（到该日期为止实际花了多少钱）EV已获取价值(Earned Value)（到该日期为止完成了多少工作）成本偏差 CV=EV-AC 进度偏差 SV=EV-PV

成本绩效指数CPI＝EV/AC 进度绩效指数SPI=EV/PV

成本效能指数：CPI(Cost Performance Index)费用的支出速度 =1：按照预算进行 >1：低于预算

进度效能指标： SPI(Schedule Performance Index)已完成工作百分比 =1：按照进度进行 >1：超前于进度

ETC—完成剩余工作所需的估算费用项目完成的预计总成本BAC

非典型 ETC=BAC-已经完成的EV

典型ETC=(BAC-已经完成的EV)×CPI 完成时估算EAC

使用剩余预算计算EAC EAC=AC+BAC-EV 使用CPI计算EAC EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

TCPI(完工绩效指数)=剩余工作/剩余成本 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

25、进度时差

A总时差=A最早完成时间-A最早开始时间

B是A的紧后任务，A任务的自由时差=B任务的最早开始时间-A任务的最早结束时间。