共谋发展大计,同创企业辉煌_共谋发展同创辉煌

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“共谋发展大计，同创企业辉煌”大讨论活动

总结会议记录

时间：2014年12月20日 会议地点：项目部会议室 参会人员：见签到表 主讲人：于文银

会议主题：谋发展、创辉煌 会议内容：

既有数日前全体职工集体大讨论会议后，再次经过近来几日总结探讨，召开谋发展、创辉煌大讨论总结会议。会议形成以下主要意见：

一、企业发展

企业发展：作为一个企业，抛开对社会的贡献，追求利润是企业发展的根本目标，不追求利润的企业是无法生存，或者说是不存在的。因此，任何企业决策都应该以利润为中心，但在发展的过程中要同时兼顾到企业自身的社会责任。

二、项目管理

项目管理: 目前项目管理推崇精细化的管理模式，把能具备工厂化生产的部分全部实行工厂化生产，同时从现场管理、材料采购、施工过程管理等各个方面全面实行标准化的管理。材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

施工队伍作为项目管理和施工的最基础部分，由于施工队伍的问题导致成本的增加、进度的滞后也是实际存在的问题，针对这个问题，首先要做到的是严把施工队伍进场关，建立合格供应商名单和不合格供应商名单，严格杜绝二包、无施工经验、无信誉的施工队伍进场。

三、分配与奖励制度

分配和激励机制，企业是职工施展才华的舞台，也是职工赖以生存的饭碗，无论从哪个方面说，只有给予职工与其付出相匹配的收入，才能激励职工更加努力的为企业服务。现在很多职工愿意回机关工作，而不是留在施工一线，很简单的对比，同等的薪酬待遇，却遭受着天壤之别的工作环境。这说明在收入分配这个问题上，是存在很大的不公之处，而且这个问题日益突出，甚至严重影响到职工积极性。

四、人才培养

公司的发展是离不开人才的，同时人才的发展也是离不开公司这个大平台的，人才的引进与培养是一个持续并伴随着公司发展的重要环节。

首先，要进行人才盘点，根据企业经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队；其次，加强专业性人才的培养，加大技术性人才的引进，一些对专业性要求强的岗位，比如试验室，要有针对性的进行人才培养计划；最后，进行人才职业生涯规划，人才职业生涯规划在于稳定员工队伍，留住优秀人才，吸引外部优秀人才避免企业人才断档和后继无人的情况出现。