NOSA五星安健环管理学习_nosa五星管理体系

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春节前安全生产大检查策划、实施和整改情况：

为认真落实2013年全国安全生产工作会议精神和安委办明电„2012‟29号《国务院安委会办公室关于做好冬季和2013年元旦春节期间安全生产工作的通知》精神，各部门必须高度重视和加强春节和“两会”期间的安全生产工作，按所辖范围及设备分工分界，针对生产重点部位、针对季节和时段性特点，严格落实各项防范措施，严防泄漏、爆炸、火灾、偷盗、破坏、交通、设备和人身事故。春节将至，为切实做好节假日期间安全生产工作，有效防范和控制各类事故的发生，确保公司全年安全生产工作良好开局，确保全体职工过一个安康、祥和的节日，在公司主页发布公告---关于《开展春节和两会期间的安全生产大检查的通知》，拟定2013年2月4日召开由公司总经理主持的月度安全例会，总结元月份的工作，布臵春节和两会期间安全工作，做好安全大检查，成立以公司刘天富总经理的安全检查领导小组，按照要求成立三个检查组（即设备安全检查组、运行安全检查组、保卫、交通、后勤安全检查组），重点检查生产现场符合安全防火防爆要求，检查消防设施是否处于良好备用状态，是否落实应对突发事件措施，是否落实防冻措施，检查各部门是否落实节假日期间值班、信息报告制度；检查公司节假日期间人员，车辆出入门卫管理制度落实情况，重点部位值守情况，积极开展好隐患排查治理工作同时要求各部门要认真组织开展一次安全生产大检查自查，按照“加强领导、深入实际、突出重点、务求实效”的总体要求，认真抓好落实。对检查中发现的问题，要求相关部门要立即进行整改，消除隐患。安监部还将积极组织“回头看”，对整改不力的单位，将依法从严从重处罚，并尽快消除各类事故隐患。

NOSA五星安健环管理学习、准备情况

NOSA管理系统是一种安健环风险管理系统，通过对工作中影响安健环的危险点进行辩识、评估，采取有效控制手段，以尽量降低工作的安健环风险，确保企业的经济效益和员工利益。

NOSA管理系统与我们现行的传统安全管理、ISO14001、OHSMS18001没有本质区别，体现在管理内容和管理目的上是一致的，只是在管理形式上存在差别。我们推行NOSA管理系统，必须要融合现行的管理手段和方法，基于风险管理的基础，营造具有绥电公司特色的企业管理文化，提升企业的综合管理层次，实现企业管理理念的更新，管理形式的优化，最终达到实现企业效益最大化的目的。

NOSA五星安健环管理是系统，需要一定的经费和专业机构进行指导，公司一定会上下高度重视，加强领导，落实各级安全责任，结合2013年机组大修及相关技改工作，加强现场安全标示工作，强化现场作业行为，杜绝习惯性违章、减低导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。

1、收集整理NOSA五星管理知识，在公司主页上进行发布，供全公司员工收看学习。

2、由总经理工作部、人力资源部、安全监察部策划一次全公司员工参与的NOSA五星管理知识问答

卷。

3、由党委工作部、安全监察部组织出版一期NOSA五星管理知识宣传栏。