地质录井质量座谈会材料（材料）_地质录井技术介绍

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地质录井质量座谈会材料

地质录井的首要任务就是发现油气显示,为油田探明地质储量提供准确的第一手资料和数据,从而为油田的持续发展做出贡献,其次是要做好钻井施工当中的工程异常监控,及时预报,避免工程事故的发生,确保钻井施工顺利进行.因此,在录井过程中,充分发挥现场地质录井人员的技术力量和综合录井设备的优越性能,及时准确地发现油气显示。

在今年探井施工中，我们一直都坚持监控与指导要双头并举，指导要沉到现场一线，切实保证生产技术措施真正实施在生产过程中，因此，采取了下列工作措施：（1）多跑井、多检查指导、多次覆盖分公司生产技术管理人员继续采取通过不定期跑井和专项工作跑井以及多次覆盖检查的方式，对刚上井施工及处于重要施工阶段和将要处于重要施工阶段的探井，进行了重点检查指导和监控，每口井每月都要覆盖8-10次，并制定了详细可行的阶段施工措施，在施工前和施工过程中将措施向现场录井人员层层交底，通过这些持续有效的做法，使每一口探井的施工都能受到有效监控，确保了井上的生产质量和生产的顺利进行。（2）每口井施工都有书面施工措施，为了抓住施工重点和难点，切实保证录井施工质量。分公司对承担的每一口探井继续加强了施工措施的制定和严格执行制度。通过对地质设计、地震测线、邻井资料等的研究和分析，结合对本井的认识和预测，制定出施工技术措施，尤其是对风险井和重点井制定出更详细的技术措施，然后向施工录井队全体人员进行交底，并要求录井队严格执行设计和施工技术措施。分公司技术管理人员通过现场跑井对录井队执行施工技术措施情况进行检查和核对，督促录井队严格执行。同时，根据井上生产施工的实际情况，每周进行1-2次动态分析会，进行及时对比分析，对施工技术措施进行改进，及时通知录井队执行，使施工技术措施成为动态施工措施，紧随着现场施工动态走，确保录井质量。（3）重点井重点监控，确保施工质量，对分公司施工的重点井，分公司进行了重点的监控和指导，每天都对随钻施工情况进行分析研究，及时制定出相应的技术措施，并对这些井进行多次跑井，及时指导录井队认真按照技术措施工，生产技术办根据钻探情况，进行跟踪验证，帮助小队进行地层对比，落实油气显示，协助小队完成一些复杂的施工，取全取准了各项资料，未出任何事故。如：在渤深6井的施工中，根据设计编写了施工措施，小队依据施工措施的要求，做好每一项工作，把好关键环节，地质技术员每天都及时描述岩屑，落实油气显示，对疑难的岩性及时送样，把握了正钻层位。特别是在本井进入奥陶系后的4158.0—4301.0m，厚度总共143.0m的重要油气显示井段，每钻遇快钻时井段，值班人员都及时通知工程进行循环观察，严格地按时捞取岩屑，地质技术人员则认真落实层位、岩性和岩屑的油气显示，仪器录井人员认真落实气测数据、气测显示和钻井液参数，同时及时地拿出解释数据和结论，为甲方进行下一步的施工决策提供详细的依据；在取心施工时，严格执行标准，认真核实取心收获率，岩心出筒时严格按顺序摆放，出筒后，立即进行观察、整理和描述，对有油岩心按标准立即进行样品采集、包装，以确保分析样品不失真，使分析部门获得更准确的数据；在卡潜山界面的施工中，执行设计而又不唯设计是准，而是根据实钻情况，及时进行动态分析，提前几百米进行认真观察对钻进中的每一包砂样认真分析对比，从而在比设计提前241.5m的情况下，准确地卡准了潜山界面，只进入潜山2m，实现了技套较好地下入潜山，为下一步的钻井施工打下了良好的基础。四开后又认真描述每一包岩屑，落实每一个显示，根据录井显示情况及时向甲方

提出进行中途测试的建议。在奥陶系4165.50-4246.00m进行中途测试，测试过程中累计产油148.62t，录井队取全取准了各项资料，受到了甲方好评。完井时，本井共落实和发现油气显示层421m/64层，通过本井钻探控制石油地质储量600多万吨，展示了该区较好的勘探前景，同时为油田的勘探开发提供了可靠的第一性资料。

从渤深6井的施工过程中所做的一些工作以及所取得的成果来说，对我们以后的录井施工有着很多的指导意义。比如：1）、在卡取界面的施工中不能唯设计是准，盲目相信设计预计的深度，而是要根据实钻资料进行动态分析，及时对比，从而校正预计的潜山深度，同时，在潜山预计深度前的所有岩屑录井过程中，一定要认真、仔细地观察、分析岩屑，尤其要重视快钻时的岩屑，而不要仅仅局限于提前预计潜山界面深度一、二百米或几十米进行加密录井、观察，只有这样才能及时发现潜山岩性或特殊岩性，准确地卡住界面或把握正钻地层。2）、在发现快钻时，一定要认真观察分析岩屑和气测数据，在有油气显示时，一定要及时汇报有关决策人员，同时收集齐全各项地质和气测数据，做出合理的初步解释，并根据自己的认识积极提出下部如何施工的建议，为甲方决定下一步决策提供准确的依据，才能真正创造出让甲方满意的服务。

在今年的勘探施工中，我们在进行现场录井过程中，充分发挥综合录井仪的工程参数监测功能，在施工中进行了许多次的异常预报，累计预报次数达到50多次，其中预报钻具刺穿15次，钻具断裂10次，钻头寿命终结6次，井漏10次，井涌4次，H2S 8次，刺泵5次。尤其是在重点井多次成功预报工程异常，为避免工程事故发挥了重要作用，如在胜和1井，成功预报异常9次，其中钻具刺穿4次，刺泵4次，堵水眼1次；在车古

25、车古206井成功预报钻具刺穿5次，钻具断裂2次，钻头寿命终结1次，井涌1次。以下是一些预报实例：

预报实例：钻具刺穿

胜和1井：2002年2月2日16:52发现立压由188.50bar突然下降至184.10bar,1#泵冲,出口流量稳定,当班操作员立即通知钻台立压异常,16:57立压降至178.10bar,当班操作员再次通知钻台立压异常,17:05泵冲由53.00冲增至56.00冲,立压继续降至最低134.90bar,后经工程检查为1#泵故障.17:07开2#泵,泵冲51.00冲,立压144.10bar,17:12泵冲增至74.00冲,立压最高升至161.70bar后不断下降,通知司钻立压异常,17:30泵冲增至81.00冲,立压却降至125.30bar.17:38时,1#泵泵冲58.00冲,立压112.20bar,17:44立压降至94.60bar,再一次通知钻台立压异常,怀疑为钻具刺穿,工程决定起钻检查.起钻证实为242号钻杆刺。

车古206井：2002年6月11日3:00~10:00分,井深钻至3180.00m时,录井值班人员发现立压缓慢的由16.50MPa下降到14.70MPa,泵冲数基本不变,录井及时通知司钻预报井下异常,及时采取措施,工程决定钻进观察,期间录井多次提示司钻立压仍在继续缓慢的下降,可能钻具刺穿,建议起钻落实情况,最后工程讨论决定起钻,2002年6月11日钻具起出后发现钻铤丝扣刺坏。

预报实例：钻具断裂

德古2井：2001年6月3日21:00钻至井深3036.00m时,立压为8.40MPa,并开始缓慢下降,小班立即通知司钻,说明可能钻具刺穿或泵及管线有漏，工程经检查地面设备无问题，继续钻进，6月4日1:00钻至井深3044.10m时,降至8.0MPa,后突降至7.12MPa,说明可能钻具刺穿,但未被采纳，至6月4日2:20立压仍继续下降, 再次通知司钻，工程决定起钻查看,6月4日12:00起钻完毕,发现177.88mm*44.12m钻铤+POC216mm钻头*0.30m+(430*410)*0.63m接头落入井

内。这是一起典型的钻具先刺穿后断裂的事故，如及时采纳录井的预报，起钻检查，则不会发生掉钻具事故。

普光1井：2002年1月19日16:50钻至井深1878.20m时,立压由13.00Mpa下降12.84Mpa,泵冲及其它参数未变.值班人立即通知司钻,预告参数异常情况，说明钻具可能刺穿，建议起钻检查，未采纳。.工程继续钻进至17:08后,停钻上提观察，于17:12继续钻进,17:24钻至井深1878.45m立压下降到11.53Mpa,再次通知，工程停钻上提,值班人发现悬重由79.70t下降72.60t,立即通知司钻参数异常变化情况,初步判断为断钻具.工程决定起钻检查，于22:00起出钻具1836.42m,发现钻铤断落井内.。这也是一起典型的钻具先刺穿后断裂的事故，如及时采纳录井的预报，则不会发生掉钻具事故。

预报实例：井漏

安参1井：2002年2月24日20：30钻至井深4920.00m时发生井漏，总池体积由135.00m3降至130.00m3，通知井队，经检查地面设备无漏失情况，确定为井下渗漏，井队未补充泥浆，至23日2：00结束，总池体积降至129.00m3，期间多次通知司钻，漏失总量16.00m3。

预报实例：井涌

车古25井：2002年3月3日工程钻进至4370.00m，综合录井仪检测出口钻井液密度由1.21降为1.20，总池体积由4365.00m时的146.00m3升为147.86m3，出口电导率为68.00降为66.00ms，立压由4366.00m的165.90bar降为160.10bar，综合以上参数及前段时间接单个气气测明显变化。判断为井涌征兆，并及时通知工程人员相关情况。

预报实例：H2S出现

垦古斜30井：2002年5月5日4：20min左右，当井深钻至2562.00m，迟到井深2561.00m时，发现H2S显示为8.00ppm,值班人员立即通知当班司钻及井队值班干部，作出异常预告，井队继续钻进，此后，H2S值继续升高，9：44minH2S值升到最高值54.00ppm,值班人员再次向当班司钻及井队干部做出H2S异常警告，经请示勘探项目部决定钻井液相对密度加重至1.20，在11：20min左右H2S开始缓慢下降，至12：24min左右降为0.00ppm。

在现场的资料录取工作中，我们推行了一些好的做法，在录井工作中取得了好的效果，这些做法是：

① 录井队拿到地质设计后，地质技术员根据设计中提到的邻井，到档案室借取邻井资料进行分析和对比，并结合设计内容，了解区域地质情况、本井钻探目的、本井的重点施工内容。

② 分公司生产技术办根据区域地质情况以及地质设计制定施工技术措施，并在开钻前到现场录井队交底，对技术员进行重点叮嘱，告知重点施工环节以及注意事项。

③ 录井队上井后，技术员协同地质监督向井队交底，提出工作要求以及注意事项，以期达到默挈配合、圆满录井的效果。

④ 小队根据地质设计和生产技术办的技术措施，有针对性的对本井重点施工环节制定具体、详细的施工措施细则，并组织各个岗位人员进行多次学习，使他们能熟悉施工措施，在工作中严格执行，以保证优质地完成录井任务。

⑤ 在录井过程中，地质技术员协同地质监督进行经常性的地层对比，结合邻井及区域资料和本井的实钻情况预测显示层位或界面的深度，并提前进行重点监控，以保证不漏显示层，卡好取心层位或古潜山界面。

⑥ 分公司生产技术办根据单井的具体施工情况，作好地质分析及预测，对单井重点施工环节加强监控，以多跑井、多与现场技术人员讨论单井实际情况、多帮小队制定施工措施等方法将监控落到实处。

⑦ 关键施工环节录井小队加强钻时录井、气测录井、定量荧光录井、地化录井等录井项目，采取加密测量、加密采样、及时分析观察等手段，综合各种录井项目的优缺点，争取做到及时发现、落实油气显示和地层层位变化情况。

⑧ 关键施工环节技术干部盯在井口，及时地落实岩性变化以及油气显示情况，及时进行对比地层。

⑨ 录井过程中加强小队管理，加强责任心教育，强化和提高服务意识，保证服务质量。

当然，在实际工作中，我们也感到存在一些不足。如：

① 有时可参照的资料缺乏，小队手中区域资料较少，除邻井资料及地质设计所附图件之外，无其它资料可以参考，加上部分地质技术人员工作时间较短，对油区内各个构造区块了解不足，现场工作经验较少，工作中就有可能出现失误或遇到无法预料到的问题不能及时解决，间接或直接影响了资料的录取质量。

② 个别录井队伍中的个别人员对录井质量重视不够，实际工作中不够负责任，直接影响资料的录取质量，如前期工作中普光1井以及博古1井出现的事故。

③ 有时因为工程配合不够，直接影响了录井质量。如有时泥浆体系不合理，导致出砂量不足，返砂不真实；应当循环观察时不能及时地循环观察；出口缓冲罐工程不按地质要求制作，沉砂严重，一方面影响出口参数的准确性，另一方面影响岩屑录取的准确性等等。

④ 小队对捞砂工和操作员培训不够，使部分上岗人员技术水平较低，导致他们碰到地层层位变化、岩性变化、油气水显示等情况时他们不能及时发现、汇报或采取一些有效措施，从而导致漏显示、打过层位等情况偶有发生。

⑤ 小队同由于管理及技术干部方面的原因，对重点施工环节缺乏足够重视和有效的监督，从而间接影响了录井质量。

⑥ 录井队对区域资料和邻井资料吃得不够透，生产管理人员工作也未做细，导致对于一些邻井录井中有明显失误的地方，不能及时发现，使邻井中有漏描显示等一些失误，在正施工的井中也同样出现，导致区域内多井资料雷同失误，当别人再使用参照时，容易出现较大的漏显示等情况发生。

综合近一年的探井施工情况来看，我们在现场生产技术管理上存在一些问题，从而导致了一些录井质量问题的发生。如在施工渤古1井时，就出现了所卡界面深度超过标准要求的7米，从而造成了质量问题。事情发生后,分公司立即组织生产管理人员进行了调查,在调查的基础上,进行深入分析事情发生的原因.我们认为,发生了这样的事情,尽管有一定的客观因素(潜山界面比设计提前了250米),但是主要的原因是由于我们自身的问题造成的.原因有三方面:一是对施工技术措施制定得不够详细,不够具体,过分依赖于地质设计(如分公司主管领导和生产技术人员根据设计和邻井资料分析也将界面定在3850—3870米,在一定程度上使录井队产生了麻痹思想),同时也没有将措施和责任切实落实到岗位和个人身上,使职工没有引起足够的重视来对待这个事情;二是人员组织运行不够合理,在该队上井施工之初,技术力量的配置还是比较合理的,配备了曾经施工过渤深6井的吕建波和蒋光辉两名职工为地质技术负责人,后来,由于给新疆录井队补充力量和组织人员上海参1井、孔雀1井,将蒋光辉等部分骨干人员抽走,由于缺乏足够的认识和重视,所以只补充上了2001届和2002届毕业的职工,地质技术骨干只有吕建

波一个人,造成技术力量相对薄弱;三是对新分职工的工作技能培训滞后,首先是技术培训不到位,没有对他们进行较好的地质录井方面的技术培训,就上岗顶岗,导致事情发生时的两名值班人对灰岩不认识,错过了有利时机;其次是对他们执行工作程序及决策程序方面的培训不够,从而导致他们在录井过程中遇到特殊情况(见快钻时,通知司钻停钻,司钻不停等)时,没有严格执行程序,不按程序办事(司钻不听,就不管了,不向监督和技术员及时反映),不明白应该怎么去处理情况,从而为事情的发生创造了条件.以上这几种因素综合在一起,最终导致了这起事故的发生.这件事情的发生,给勘探项目部和监理公司的工作带来了不少的麻烦,特别是在我们公司今年大力进行“市场开拓年”和推行“创造一流服务，让顾客满意”活动的时候, 在这样的一口重点井,发生了这样的质量事故,是很不应该的,因此,我们分公司的全体干部职工在这里怀着深深的愧疚心情向以上两个上级部门深表歉意,对由于我们的工作失误而造成的工作影响进行深刻的检讨,并积极接受上级部门的处罚.同时,我们一定从这次事故中吸取教训,认真总结分析,对存在的问题进行认真及时的整改,加强生产技术管理人员的技术学习和提高, 以适应油田勘探的要求，跟上勘探的步伐，要学会新分析方法，掌握新手段，提高单井的综合分析能力，提高预测的准确程度;加强录井队技术骨干和录井工的技术培训,提高他们的现场实践水平和能力,使他们真正达到上岗项岗的水平;加强录井队职工的责任心和事业心教育,让他们意识到他们所承担的工作的重要性和他们所负担的责任,对待工作必须要严肃、认真、负责,才能真正把录井工作干好,才能保证录井质量,为甲方提供一流的服务.在进行现场生产管理工作当中，我们也感到存在一些问题，这些问题的存在给我们在运行生产工作方面遇到了较大的困难。这些问题主要为：一是分公司要面对内外两个市场，地质力量就显得相对薄弱，录井队很难都做到配备全地质大班，使地质技术员很辛苦，很疲惫，又很有压力；二是地质人员缺乏，由于长期以来公司一些机制上的原因，使职工都不愿去从事地质工作，都愿意去干仪器操作，其中包括许多地质专业毕业的学生，而往往培养一个合格的仪器操作员只需一年半载时间，而要培养一个合格的地质技术员，没有二、三年甚至更长的时间是不行的。所以造成目前分公司想找仪器操作员容易，想找地质技术员困难的局面。三是新分学生的培训效果不理想，主要原因是大部分学生的思想不稳定，都想都研究生或等机会走人，从而不愿专心学习技术，使录井队人数虽多，但技术力量不强，优质工作不能很好开展。针对这些原因，我们认为一是公司从机制上进行一些改革，适当提高地质技术人员的待遇，使他们承担了风险，就能得到高待遇；二是大力加强地质技术人员的培养，尽快改变目前这种地质技术人员青黄不接的局面。三是对新分学生的培养，特别是地质专业毕业的学生要严格地从地质学习上入手，地质技术达不到要求，不能去学习仪器，对很快掌握地质的学生要给予奖励，而工资待遇上，学地质与学仪器的要有差别体现。