合同交底管理_管理合同交底记录

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（二）合同交底管理

1、主合同两级交底：

① 项目部成立后5日内，企业对项目经理进行合同交底，内容包括投标报价情况（计价原则、主要材料计价水平等）、合同主要条款谈判情况、主要风险点及预控措施、项目承接本项目的营销情况及企业层面的降本增效预计等内容，交底工作由分公司总经济师组织，参加交底人员由负责合同起草、谈判、营销经理、报价负责人组成，交底形式为口头及书面交底。

② 项目经理在企业层级交底的前提下对项目全体管理人员进行合同交底，使项目各岗位员工清楚项目承接的整体合同状况及各岗位的履约目标，制定出项目各岗位的责任目标和落实要求。

2、分包合同交底：项目经理或商务经理在分包合同签订后，3日内对项目全体管理人员进行口头和书面交底，明确分包过程管理责任和成本控制责任。