17员工工作交接程序_工作交接程序

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宜化-楚星公司-管理程序综合行政系统-人力培训模块GLCX-ZH-02-17 员工工作交接程序

概念：规范四项管理(职责分工、交接原则、交接内容、考核)。

1适用范围：公司全体员工

2名词定义

2.1移交人：指调出、离职的员工。

2.2接手人：指接手调离、离职员工工作的员工。

2.3监交人：指监督交接过程公正性的员工，一般由所在岗位直接主管领导指定。3职责分工

3.1各公司综合管理部人力资源处是员工交接工作的管理部门，负责员工交接工作的管理、监督和考核。

3.2员工所在部门是员工交接工作的具体经办部门，具体负责员工交接工作的办理。4管理细则

4.1交接原则

4.1.1员工调出、离职都必须依照本制度办理交接，交接手续未办清前,不得办理调动和离职手续。一般工作交接时限为一周，特殊岗位交接时限为十五日。

4.1.2员工办理交接前，经办的事项能处理完毕的要处理完，特殊情况处理不完的要移交清楚。在工作交接期内，由工作移交人负主要责任，在一个月内移交人与接手人对工作负同等责任。

4.1.3员工交接应以书面形式进行，必须有监交人监督。交接时必须填写《员工工作交接表》，交接表一式叁份，交接双方各持一份，接手人所在部门存档一份。

4.1.4员工因病、长期矿工或其他特殊原因不能亲自办理交接的，可由岗位直接主管领导指定其他员工代办交接手续。

4.1.5副部以上干部调动、离职必须由其直接主管领导与之进行面谈，调动面谈填写《调动面谈表》，离职面谈按人力资源管理工作程序填写《离职面谈表》，面谈表交所在公司人力资源处备案。

4.2交接内容

4.2.1工作：包括岗位工作规范、正在办理或待办工作事项等；

4.2.2财物：包括书籍、账册、光盘、文件档案、办公用品、印章、钥匙、员工牌等

4.2.3财务：包括本人因故借用的单位公款，本人以单位、部门名义与外单位的钱物往来情况；

4.2.4其他需交接的事务。

5考核

违反本制度的，考核相关责任人100-500元/次；对于造成重大不良影响的，考核相关责任人500-2000元/次。

6本程序由综合行政系统负责解释、考核，从下发之日起开始执行。

起草：刘芳审核：刘生会批准：王世杰更改状态：B/0签发日期：2010年9月7日