班 组 交 接 班 制 度_交接班制度

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班 组 交 接 班 制 度

1、交接班采用对口交接和书面交接相结合的形式。

2、交接班程序：接班者予检同交班者现场对口交接→接班班长开班前会检查出勤情况→接班者向班长汇报检查情况→交班班长向接班者汇报当班情况→技术人员和安全员讲话→领导指示→接班班长布置工作→交接班者和领导在交接班记录上签字。

3、交接班内容：交接班者必须按“十交五不接”和“三一、四到”进行交接。十交：交任务和指示，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全、环保和卫生，交经验，交问题，交工具，交记录；五不接：设备不好不接，工具不全不接，操作情况不清不接，记录不全不接，卫生不好不接；三一：对重要生产部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，生产工具一件一件交接；四到：应该去看到的要看到，应该用手摸的要摸到，应该去听的要听到，应该去闻的要闻到。遇有特殊情况必须重点交接。

4、认真写好操作、巡检记录和交接班日记，内容要完整、真实、准确，有明确的时间、数据概念，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。工程技术人员要及时审阅签名，对有关事宜要及时解决。

5、交班人员对接班者提出的问题要立即整改，待接班人员检查无误，在交接班日记及巡检记录上签名，注明年月日，依此界定双方责任后，交班人员方可离开。

6、在节假日、气候异常等情况下，领导要有针对性的安全讲话。

7、班后会内容程序：各岗位、安全员汇报当班生产、安全情况→班长讲评总结→领导指示→白班开展班组活动和技术练兵。