员工工作交接管理办法_员工工作交接管理制度

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员工工作交接管理办法

1.目的:为规范各部门人员变动，维护正常工作秩序保证公司日常工作和资产不受损失，确保工作的有序的进行。

2.范围:公司全体人员均属此管制。

3.权责:

3.1工作内容（工作流程、工具、方法）、物资、工具的交接：离职人员 被调整岗位人员

3.2接受工作内容（工作流程、工具、方法）、物资、工具等：接交人

3.3工作交接监督与协调：监交人（直接主管负责或办公室）

4.定义:/

5.内容:

5.1交接内容

5.1.1业务交接：原工作岗位的全部业务资料、客户档案；已处理业务合同或记录、待处理业务书面说明；相关各类工作计划、总结和工作日志；名片册、通讯录、计算机电子文档、图书、画册、印鉴、票据及各种实物。

5.1.2资产交接：以部门名义登记、个人使用和个人领用的各类实物资产。包括计算机、打印机、计算器、钥匙、密码、个人名片、证件、办公用品等。

5.1.3财务交接：正在办理中的有关付款、领款手续；各类公司发票、收据及相关财务函件；个人借款或担保、批准的他人借款等事宜。

5.1.4其他交接：与其他相关部门往来需要交接的事宜。

5.2 交接程序

5.2.1由交接人填写《交接清单》后，接受人协同监交人一起按清单核对实物或事项后，分别在清单上签字接受、认可。

5.2.2部门负责人会同办公室、财务部及相关部门办理资产转移、清结等手续。保证无遗留问题后在交接手续上签字认可。

5.2.3交接手续完毕后，交接人持交接表单，办理离职手续。离职手续办理完毕，交财务部结算工资。工资于次月发薪日发放。

5.3 相关事宜

5.3.1监交人必须保证交接范围无遗漏、无差错。

5.3.2所有交接清单由交接人复印为一式三份，接受人、监交人（部门主管或办公室）、部门负责人各

留一份。

5.3.3接受人、监交人（综合管理部）应留存所有交接清单，并承担交接业务中的后续责任。

5.4所有工作交接完成时机，依据正式工作交接完成为工作正式交接结束。

5.5工作交接过程中交接过程中，造成公司工作受阻或经济受损，本公司有权向所属地法院起诉追溯其当事人给公司造成直接经济损失赔偿与补偿。

核准：复审（办公室）：会签：审核：发文者：

抄报：总经理副总经理抄送：总经理财务部销售部办公室质量检验部生产部技术部

存档：办公室