调度指挥中心值长考核细则_调度岗考核细则

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建阳热电调度指挥中心管理制度

为规范值长工作，提高值长调度、管理、协调、指挥的总体水平，更好的促进公司安全经济运行，结合公司综合管理规定及相关规定等内容，制定本考核制度。

一、值长岗位工作要求：

1、正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行；

2、正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作；

3、贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作；

4、定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理；

5、组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作；

6、合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行；

7、坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度；

8、搞好节能环保工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行；

9、认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰；

10、认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。

二、做好交接班工作：

1、抓好交接班工作：接班值长应在班前会前10分钟到达集控室，与交班值长就运行方式、负荷曲线、隐患情况、领导安排的任务、上级文件精神的传达

等具体内容进行详细交接，并将相关内容在班前会上进行重点安排。交班值长必须向接班值长详细交接本班运行情况、设备存在问题、检修内容、安全措施、注意事项等相关内容。

2、班前会抓好人员出勤情况，对迟到人员严格按公司综合管理规定进行记录考核，对应出勤而未出勤人员落实未出勤原因并向值班领导汇报，加强薄弱人物的排查，严禁为迟到早退人员出具虚假证明。

3、交接班因事故缺陷或其它原因出现分歧时，应汇报上级领导进行协调解决，禁止在岗位上争吵。

4、交接班遇有设备故障或事故处理，交班值长需等处理告一段落后方可交班，接班值长要协助处理事故，并及时汇报值班领导或相关领导。

5、交接班时，完不成的缺陷必须下缺陷单，禁止与维修值班人员达成口头约定消缺，确因特殊原因不方便下缺陷单时，需维修部专业领导同意并报值班领导，同时做好记录。

6、交班值长交班前整理好值长台各项记录资料，卫生清理整洁。班中值长台不得放置私人物品。

7、抓好三个公共卫生区域的卫生打扫、保持、交接。

二、抓好班中管理：

1、运行中必须坚持安全第一的思想，执行好两票三制。

2、禁止弄虚作假、投机取巧或指示运行人员作假来获取值效益，要通过正常的技术手段提高本值效益。

3、当值期间对全值所有安全经济运行负责，要全面协调好各专业的安全经济运行工作，超出职责范围以外的，及时汇报相关领导或联系相关人员进行协调解决，不得寻找借口推卸责任。

4、班中加强运行数据调控，每班接班后、班中、交班前对各专业重要数据至少调取3次，调取数据以相关考核数据为重点，对不正常的数据要分析其形成原因，并及时调整。调试期间的所有操作都要认真安排协调，并做好详细的记录。对出现的问题进行拍照取证和数据录取，积极组织人员进行处理，并及时汇报给相关负责人及厂部领导到现场协助处理。

5、现场运行方式的变化、重要参数的调整、存在的隐患情况及处理结果等要及时汇报当日值班领导，重大问题及时汇报公司主要领导。

6、发生事故时，要正确判断，通盘考虑，抓住重点，迅速处理，处理事故的同时，做好事故时间、现象、数据等关键记录，并充分调动一切能调动的技术力量到现场处理，较重大的事故（如脱网、停机、停炉、停汽、停电等）除汇报值班领导外，要迅速汇报公司主要领导。

7、当机组存在影响人身或设备安全运行的重大隐患或特殊环境（大风、雷电、大雾、系统不稳定）时，提前安排各专业做好相关事故预想，对关键岗点要安排得力的人员监盘调整，同时尽量避免外出。

8、做好对外联系工作，平时加强与其他电厂调度之间的联系，对一些共性的问题（如环保检查、系统问题）要互通信息，与上级调度联系必须使用调度术语，事故处理或操作时，必须执行好操作复诵；内网负荷的接带应及时联系供电处调度；如遇重大原则性问题联系时，必须记录时间及对方姓名。

三、记录填写规范：

1、接班后准确的填写好值长记录、班前礼仪；其他记录（设备停运、设备缺陷、运行报表等记录）必须在交接班前30分钟填写完毕（交接班事故处理、操作除外），不能耽误接班值长查阅交接班记录。

2、设备停运要如实填写，除重要辅机、一般辅机外，表计、生活设施也要如实

填写。填写设备停运时，有工作票或缺陷单的要单独备注。

3、月底及时将班中人员出勤名单及月度总结及时上交有关领导。

四、加强劳动纪律：

1、加强对自身的要求，模范遵守好公司的各项规章制度，处处严以律己，在员工面前以身作则；

2、班前班中请假个人必须办理假条，并做好相关人员的岗位安排；

3、按时参加周一的安全会议、公司组织的大课、运行部和技术部规定的技术学习；

4、值长工作地点在集控室内，班中无特殊情况不准外出，为使值长熟悉现场，规定每班值长可巡视一次机炉电设备及其系统，时间如下：

早班值长13：30-13：50分；

中班值长21：30-21：50分；

夜班值长5：30分-5：50分。

其它时间段外出不能超过2次，每次不超过20分钟，有条件的要随身携带对讲机。正常工作应在集控室通过电话进行协调调度。因处理事故到现场可以时间加长，但要保证通讯畅通。每次外出时，应安排电气班长接听电话，并向其交代好去向。

5、值长和电气班长不能同时离开控制室，机炉电班长离开控制室要告知值长去向。

6、禁止酒后或带酒意上班。

7、加强自身素质修养，不与员工开过分玩笑与嬉戏打闹，不互相搬弄是非，处理问题要公平公义，对事不对人，互相之间加强团结，不得利用工作便利进行打击报复或包庇纵容他人。

五、不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身业务能力，更好的促进现场安全生产。

1、定期参加业务培训及考试，制定出每月、每季度的学习计划。

2、加强对电力安规和热力安规的学习，不断提高自己的安全意识。

3、值长每月进行两次次闭卷考试，考试成绩纳入奖金考核。

六：相关考核

1、违反班中外出规定每次扣罚20元，班中出厂区干与工作无关的事处罚50元。

2、为追求值效益对工作落实不到位，设备故障不积极处理、拖延推诿，每次扣罚50元。

3、为追求值效益指示或暗示他人弄虚作假、查实后每次给予100元罚款

4、处理不了的故障不向值班领导汇报，不下缺陷单每次扣罚10元，sc减2分。重大事故不及时向公司主要领导汇报的，每次扣20元，sc减5分。

5、不按要求调取运行数据，对本班运行方式、运行情况、运行数据不清楚，上级领导询问现场运行数据回答不出或回答不准确，每次扣20元，sc减2分，6、对现场隐患不做记录，交接班不进行交接，每次扣罚20元。sc减3分。

7、因个人联系不及时不到位造成安全经济运行受到影响的，根据情况每次扣20-50元，sc减3分。

8、酒后上班或班前带酒意（包括大班出勤期间）每次扣罚50元，严重者按公司规定停班处理。

9、交接班出现争吵不论何种原因双方均扣罚20元，sc减2分。

10、班中精神状态不佳每次扣罚20元，sc减2分。被公司领导查出并通报的除按公司规定处罚外，每次加扣50元，sc减5分。

11、各项记录及报表不及时填写每次扣罚10元，sc减1分。因记录不及时或不

记录影响工作开展的，每次罚20-50元sc减3分。

12、对出勤人员的迟到早退做假证明每次扣50元，sc减5分。

13、安全会请假扣20元，sc减2分。旷会扣50元，sc减5分。班中请假严格履行假条手续，按综合管理规定进行考核。

14、值长台卫生不打扫、物品摆放无序、放置私人物品每次扣10元，sc减1分。

15、班中做与工作无关的事情每次扣20元，sc减3分。

16、迟到早退每次扣20元，sc减2分。

17、设备停运不记录每次扣20元,SC减2分

18、本值人员出现严重违章扣罚值长40元，一般违章20元，轻微违章10元

19、对工作认真负责，能积极完成领导交给的各项任务，视情况加奖20-50元，sc加2分。

20、能积极发现问题并及时处理或通过采取措施避免事故发生的，视情况嘉奖30-100元。sc加3分。

21、能根据现场存在的问题提出合理化建议，能促进公司安全与效益的，视情况嘉奖30-100元，sc加3分。

22、值长和电气班长同时离开控制室每人扣罚50元，机炉电班长离开控制室不告知值长去向每次扣罚50元。

本管理规定与公司各项管理规定冲突时，以公司管理规定为准。