第一次工地例会(公路GC)剖析_工地例会高速公路

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第一次工地例会

会议时间：2015年11月9日14：00—17：00 会议地点：XXXX项目办 主 持 人：XXXX

会议内容：第一次工地例会 参加人员：详见会议签到簿 会议议程

一、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构，陈述施工准备情况（包括人员、机械、设备进场情况，施工测量复核情况，施工图 审查情况，部分工程进展情况，总体进度计划等）。

二、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明。

三、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。

为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次工地会议。会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求。会议纪要如下：

项目经理XXX介绍人员及组织机构安排、前期施工准备情况、存在的问题。

一、开工前的准备工作：

项目部组织机构安排：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人。根据投标文件及施工合同要求配备施工员、技术员、测量员、安全员、试验员各一人。施工作业队配置根据施工进度需要，路基计划1个作业队，路面1个作业队，两个作业队相互配合，交叉作业。

二、前期技术准备工作：

1、针对前期准备不足问题，已逐步加强对整个项目部内部技术管理和管理力量的组织与配备，目前两个作业队已全部进场，已落实进场的机械有挖掘机破碎锤7台、挖土机3台、推土机2台、压路机1台、运输车辆若干；现场作业人员已进场20人；路面基层施工人员已落实，现正积极选定进行水稳拌合站，沥青砼拌和拟用广德县德盛沥青搅拌站设备，自己人员行操作。

2、技术准备工作：

① 完成全线导线点、水准点测量，中桩复测工作。② 完成全线施工指示牌、桩号牌的摆放工作。

③ 前期各项原材试验及配比验证已送往广德县康达公路工程质量检测中心进行检测。

④ 总体开工申请和施工组织设计承诺在11月20日前上报。接下来即将开工的分项工程开工报告马上将报总监办。

三、目前施工存在的问题：

1、部分路段因路面标高问题未能与当地村民达成一致暂时无法施工，导致我施工段无法连续起来。

2、通过实地放样，部分路段道路中线偏离原有道路达50公分以上，是否需要变更，请上级单位尽快协商解决。

4、在前期建设单位提出了较多变更，现在未接到业主、总监办关于图纸设计方面的变更令，目前只能执行原合同图纸。就前期已确定的设计变更要求尽快下达。

5、项目部主要人员到位时间不长，到目前为止有些事仍需完善，仍需一段时间磨合，逐步完善项目开工前期，现正在进行内部整顿工作，力求把事情做好。

项目副经理汪程兵介绍工程进展情况以及下步工作安排。

一、工程进展情况

1、目前已投入5台挖掘机破碎锤对老路面进行破碎，同时安排1台20T振动压路机1台铲车对碎石化段的老路面进行碾压后铺撒石粉找平。预计13前后老路面碎石化可全部完成。

2、目前已投入3台挖掘机5辆自卸车对老路面砼进行挖出后外运。

二、下步工作计划

1、抓紧施工K13+020处圆管涵。

2、加大机械和设备的投入，争取早日完成原有砼路面及级配碎石的挖除外运工作。

3、级配碎石在路基开挖完成后马上开始施工。现阶段需抓紧选料、备料、试验，年内计划尽可能多完成，现在天气原因与工期是一个主要矛盾，如跟不上后期目标无法实现。

三、项目部内部建立岗位责任制，责任到人，明确分工，逐步理顺内部一些工作。

总监XXX同志介绍总监办人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对质量、工期、安全文明、费用控制及资料要求作出说明：

金流路目前已正式开工。本工程是一条重要的交通要道，各方面影响较大，所以我们全体参建人员必须要以高度的责任心和严格的质量意识来对待他，用饱满热情和良好的素质来完成合同任务。为了本工程的顺利实施和业主、监理、企业三家良好的合作，我把监理工作中的各种事项在这里作详细的说明：

一、监理人员组成及分工： 总监理工程师：XXX； 道路工程师：XXXXXXX;监理员：XXXXXXXX；

要求监理人员分工不分家，相互配合,团结协作。

二、监理的依据与原则：

全体监理人员将严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

三、工序报验程序：

按照监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验。上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理。任何单位或个人不得以任何名义违背施工报验程序。

四、质量控制的基本程序：

施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序，不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位、分部、分项工程完工后各施工单位应系统认真自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师一律不予验收。当监理工程师收到企业上报的真实、完整的交工报告后立即对各单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定。全体监理人员在施工监理过程中要做到四不准：①人力、材料、机械设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准施工中不准采用；④前道工序未经验收后道工序不准进行。工程质量必须用数据说话。

五、工程进度控制：

为保证工程如期的完成，施工单位要编制总体进度计划与月进度计划报监理审批。编制进度计划要充分考虑到合同工期、投标书中确认的进度计划与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；也可参考同类工程的实际进度。

六、安全、文明施工的要求：

安全是保证工程顺利进行的重要保障，文明施工是企业良好形象的体现。做好安全文明施工是对整个工程进行非常关键。总监办将定期或不定期的对施工单位安全文明施工情况进行检查。要求对整个施工路段的开挖部位及挡墙部位要有明显的警示性标志、警戒线、指示性标牌，关键地方要设有夜间照明设施，同时加强自身安全，保证工程人员、机械安全施工。对施工干扰大的地方要有文明标牌，文明告示，对关键项目施工要有项目施工牌，注明桩号、施工负责人、项目监理负责人、各种材料配比等。同时在合同段起点要有反映标段总体情况的项目牌，注明该标段里程、施工单位名称、建设、设计、监理单位名称、开工及计划完工日期、工程造价等。有关施工人员要持证上岗，严格按照操作规程进行施工作业。

七、工程资料要求：

工程资料是工程实施中的主要部分，它直接反映出工程质量的好坏，因此需要高度重视。本工程所用表格一律采用总监办下发的表格，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、数据真实，前后要一致，且符合规范要求，不得出现编号、日期混乱等错误。所有分项资料必须齐全，签证要及时，防止漏签现象发生。

八、工地例会： 工地例会是监理、业主、企业三家对本月工程总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存在的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，同时针对施工出现的问题总监办将不定期的召开专题会议来解决。

道路监理工程师XXX：

1、前期配合度不足，对施工现场的勘察也不够深入，导致各施工节点较为混乱，无法连续作业。

2、前期施工准备工作较为不足：至今已经开工的两个分项工程开工申请还存在准备资料不全现象。

3、正在施工的老路面砼碎石化，存在砼碎块粒径过大，碾压遍数不够、石粉铺撒不均匀不平整等问题。

4、K10+540-K10+980段老路面及级配碎石挖除工作已开始，存在基底清理不干净，路肩杂土掺入路基内，基底未做排水措施等问题。

5、针对前期施工存在的问题作出要求： ①加强管理，增进协作。②尽快完善各类施工资料。

③做好路基纵横向排水，特别是零填挖段的排水问题。④加强对碎石化段的监督控制，发现碎石化达不到设计要求的立即进行返工处理；铺撒石粉要做到均匀平整。

6、施工前应考虑保证金流路的正常畅通，合理安排施工作业顺序，并做好金流路养护工作，保证人车安全通行。

7、工程资料的要求： 总体开工报告一式三份；分部、分项工程开工报告，一式二份，在开工前三天提出；所有的质保资料一式两份手写原件，另外为便于今后报检程序控制的准确性、保证资料的真实性，总监办将建立每日报检台帐，报检合格的质保资料要求在当天内提交，未报检工程资料将不再签认。

8、监理工程师发出的通知单、监理指令，项目部应在3日内整改落实回复，使通知、指令闭合。

业主方介绍人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。

一、人员组成根据上级部门的指示及金流路改建工程的实际情况，组建XXXXXXX路改建工程项目指挥办，由XXX任组长，XXX认现场负责人，XXX任安全负责人。

二、现场负责人XXX介绍了临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况

1、目前金流路征地拆迁工作已全部完成，部分路段自来水管道问题已与当地村名协商一致，村民同意将水管迁移至道路两侧，请施工单位在施工过程中做好自来水管的保护工作。

2、就改建后道路与老路中线偏离过大已与设计单位沟通，设计单位同意按老路中线施工，请施工单位上报此项变更申请单报总监办和我部批复。

3、针对部分下挖路段因路面高程未能与当地村民达成一致，已将该问题上报至上级主管部门，这些路段暂缓施工。

4、做好施工过程中的社会车辆和施工车辆机械的交通疏导工作，做好施工路段的安全标识标牌警示牌的摆放，确保安全文明施工。

三、项目办组XXX对各参建单位提出要求：

1、要树立质量意识，高度重视质量问题。严格施工管理，合理安排工序，规范操作程序，在工程质量上不得弄虚作假、不准偷工减料，不合格或未经检验的材料不得进入工地，由此造成的质量问题由施工单位负全责。

2、要正确处理工程质量和进度之间的关系。一抓质量，二抓进度，以质量促进度，做到质量与进度同步推进，坚决杜绝只求进度，不讲质量的问题发生，努力提高金流路建设质量。

3、加强安全管理，保证安全生产，各施工单位要在施工路段安排安全员指挥疏导交通，设置明显的安全警示标志，在施工过程中要保证车辆通行，不能人为设置障碍，影响群众生产生活。同时要抓好企业内部安全生产工作，重点抓好施工机械与人的安全，施工路段与行车、行人之间的安全，制定安全管理制度，努力创建文明工地、安全工地。

4、正确处理工程建设和环境保护的关系，最大限度的保护行道树及部分路段的生物防护工程，以实际行动保护环境，造福人民。

5、要明确责任，一丝不苟，切实加强金流路改建工程施工质量；监理办、施工单位要搞好配合，把金流路建成一条人民满意的合格工程、民心工程、精品工程，用实际行动给自己一个明确的交待。

总监XXX总结：

通过此次第一次工地会议的召开各参建单位明确了各自工作职责和重心，促使整个工程进入一个正常化、程序化的轨道，为圆满完成XXXXXXXXXXXX路改建工程奠定了一个良好的基础。

再次感谢大家对我办监理工作的支持。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXXX路改建工程总监办 二零一五年十一月九日