人员定位方案_人员定位管理方案

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人员定位方案

1.首先每位员工将公司所有的基本概念及专业知识学习到位，不懂不要紧，跟上系统步伐，请教专业老师指导，一个月内全部掌握运用。

2.将身边的人脉全部分类列出名单，公司老师协助按每个人的人脉用不同的方法沟通，但最终客户投单还是要靠自己的贴心跟进。

3.列出自己能拥有的6个核心人脉，能合作做此生意的，此6人一定要齐心协力，不能有私心，（没有任何小心眼的才能合作）。公私分明，责任分清，团结一致，将利益公平公开正化，去做好每一个人的规划。此小姐须按进单的业绩按照公司的佣金制度分配去做。

4.每个人的岗位定位（即总监，专员定位）。

5.每个人的沟通方法，方案定位（列名单）。

6.每个的利润方案定位（公司规定的方案的利润表而做定位）。

7.每人每天的工作量安排清晰。每天拜访6人（3个准客户，3个新人）并以表格的形式记录，检查。

8.每人每天须做到不同客户的拜访。

9.每人每天须做到客户的跟进进展并跟公司老师及时沟通，配合公司领导的安排，公司每月的招商会，安排人员到位，促单。

10.每位员工须全职配合人脉的进展，主动积极的跟进。不能全依赖公司老师，以自己主攻为主，须紧密配合老师，领导，才能成功。