贵州民族报社工作思路_多彩贵州工作计划

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贵州民族报社2014年工作思路

2014年，贵州民族报社扩为周四刊后迎来了新的发展机遇和挑战。按照吴军主任考察报社时提出的“做大做强民族报，在十二五期未实现2435（经营收入200万，力争400万；发行3万份；力争5万份）”工作目标的要求，这几年报社紧紧围绕这个目标制度制定了相关的工作方案措施，工作持续推进。2014年总体工作思路是：“办好报纸、搭好架子、抓好票子、争取位子”。宏观上着力“强管理、抓特色、壮队伍、谋发展”上下功夫；微观上着力抓好民族传媒集团组建的有关事务。重点工作是“六抓”：抓队伍建设、抓报纸特色、抓民族传媒集团工作管理机制构建，抓发行工作机制、抓互联网建设（民族新闻全新改版）、抓管理制度完善（编务、社务、发行、经营四个方面激励机制、检查督促机制、约束机制建立和完善）。

具体工作实施思路如下：

一、办好报纸

立足报纸的“五个服务”（1、为党委政府中心工作服务；

2、为领导服务；

3、为民族工作服务；

4、为少数民族和民族地区发展服务；

5、为行业精英、各族读者服务。）突

出报纸的“民族特色”，围绕“五个明白建设”（经济建设、政治建设、文化建设、生态文明建设）民族政策的宣传、民族工作经验、民族地区经济社会文化建设取得的成绩、经验及存在问题等，进行专题式规模化策划报道，使报道与其他媒体和互联网媒体行成“差别化”报道。使报纸在政治精英、文化精英、商界精英等各社会精英阶层产生“有效影响力”

二、搭好架子

围绕民族传媒集团的组建，拭注册成立民族宾馆有限公司、民族旅行社有限公司、民族数字化网络动漫文化传播有限公司、民族音像文化传媒有限公司、民族传媒有限公司，按照公司法制集团公司相关工作运行机制。

三、抓票子

1、策划行业周刊。巩固地方新闻周刊，恢复《民族医药周刊》、《民族楼市周刊》，创办《党建专刊》、《金融周刊》、《招聘周刊》。

2、策划活动。“贵州十大最具影响力民族节庆评选活动”、《十个甲子说贵州》贵州文欢读本“、民族体育之花评选活动”等。

3、联姻品牌客户。与移动、联通、茅台集团、百灵药业等进行合作。

4、与全省何地宣传部、民族工作部门建立合作共赢宣

传工作机制。

四、争取位子

1、在委目标考核中争取第一。

2、在年度各类新闻评选奖中争前三名名次

3、在报纸评级中争前三次名名次

4、在各级领导工作规划中有位置。

5、在行业影响力中有位置，五、关于落实“2435”工作目标的具体措施

（一）关于落实发行工作的手段

1、行政手段：依靠省民族委推动。

2、经济手段：制定激励机制。

3、政策手段：与教育部门、金融等部门进行合作，力争全省1.7万所学校全覆盖、1.7个农家书屋全覆盖。

4、市场手段：与发行商和企业进行合作，进行报纸零售、批发、赠阅。

5、制度手段：成立专业机构，进行全天候推动。

（二）关于落实经营工作的手段

1、在面前“抓好票子”工作中已作部门阐述。

2、扩为日报（周五）。

3、报纸名称更名为“民族日报”。

六、请求省民族委支持的工作事项

1、请示省民委支持协调省发行局调整发行费率问题，解决发行费率从现在的35%调整到28%。

2、请示省民委支持有关人事制度改革，增设2个社长助理、3个总编助理，解决传媒集团成立和报纸扩版期后终审工作量增加的问题等

3、请求省民委支持报社互联网信息化建设工作，使民族新闻网全新改版工作能够顺利进行。