重视投入产出分析在企业管理中的应用_投入产出分析题附答案

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重视投入产出分析在企业管理中的应用 目前，我国政府统计系统按照国务院有关文件，正在进行2012年的投入产出调查和编表工作。从1987年开始，我国和各省（市、区）已成功编制了1987、1990、1992、1995、1997、2000、2002、2005、2007、2010年投入产出表和延长表。投入产出分析是研究国民经济各部门、各产品之间投入与产出数量依存关系的方法，由美国哈佛大学列昂惕夫教授于上世纪30年代提出。投入产出分析包括编制投入产出表、建立投入产出模型和进行系统分析应用等内容。投入产出表不仅是国民经济核算重要组成部分，也是进行国民经济宏观调控和企业科学管理的重要工具。

一、引言

投入产出调查涉及到众多工业企业，一些人认为：投入产出调查是为政府统计部门和上级主管部门服务的，与企业管理无关，调查工作做的越多企业负担越重。个别企业领导也认为：现在统计不过是数据的加加减减，填几张报表而已，不能满足企业管理需要。造成这样的情况，一方面是政府统计部门对基层统计工作还重视的不够，除了采集宏观需要的数据外，应该拿出一部分精力研究统计数据如何为基层企业管理服务的途径和方法，多进行一些指导和培训，提高统计管理人员运用统计数据为企业生产经营活动服务的能力。一方面，作为企业统计人员要知道“有为才有位”这一道理，学会运用统计数据服务于提高企业管理水平的方法技术，这样才能更好的发挥统计的信息、咨询、监督职能作用。同时，企业经营者要想抓管理，降消耗，减少成本开支，提高企业产品的竞争力和预测能力，也需要科学统计技术方法、运用统计数据来管理企业的生产经营活动。我国上世纪80年代和90年代初，一些纺织、机械、冶金、化工等企业在国家进行投入产出调查的同时，结合本企业生产经营特点编制了企业投入产出表，在企业计划管理、财务管理、质量管理、库存管理、销售管理及产品预测效益中取得了明显的效果，不仅提高了企业管理科学水平，还取得了显著的社会经济效益。只是后来由于企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化。特别是民营企业的迅速发展，人员更替频繁，市场竞争激烈，企业经营者对企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等方面非常重视，而对企业统计的重要性往往被忽视了。近年调查中发现，统计专业岗位兼职的居多，企业统计台帐和原始记录不健全、计量设备不准、定额系统不完善、标准化程度低的现象不同程度的存在，统计数据质量有所下降，企业统计基础工作明显减弱。由于企业统计基础工作存在诸多问题，统计服务作用没有充分的发挥出来。

二、企业投入产出分析及特点

企业投入产出分析是研究企业各部门、各产品投入与产出数量依存关系的系统管理方法，包括编制企业投入产出表、建立投入产出模型、进行投入产出应用三个部分。三者之间密不可分，形成一个完整的技术体系。投入指企业为生产产

品所需要投入的原材料、燃料动力、劳动力和固定资产等，产出是指企业生产产品的产量和分配去向。将企业各种产品投入的来源和产出的去向反映在一张平衡表上，就构成企业投入产出表。企业投入产出表按所采用的不同计量单位可划分为实物型、价值型和实物价值型投入产出表。其特点是：

（一）系统性。研究对象是一个微观经济系统。如一个车间、一个企业（公司）、一个大型企业集团、众多行业部门都可以进行分析。所以，投入产出分析在微观应用就是企业（公司）或行业系统，在宏观应用就是国民经济系统，只要是一个完整的、相互关联的经济系统就行，只是在具体编表和应用等方面由于研究对象不同而有所不同，但其分析原理大同小异。

（二）综合性。企业投入产出表数据包括了企业统计核算、会计核算、业务核算三大内容。涉及到了企业物资管理、计划管理、库存管理、财务管理、营销管理、设备管理、质量管理、人力资源管理、废品废料回收利用管理等方面。是贯穿企业物流及信息流技术通道，是企业进行系统计划、系统控制、系统核算、系统分析、系统决策的技术工具。

（三）科学性。应用了反映企业管理现代化水平的数学与电子计算机。以代数、矩阵与计算机及其网络为工具，并可进行电子商务的衔接与开发。研究内容包括数据整合、建立模型、计算系数、分析应用、信息的发布、交易与集成等等。是企业进行信息化的科学技术。

（四）创新性。企业产品生产一般使用的是直接消耗定额，从投入产出角度说就是直接消耗系数，实际各产品之间除了直接联系之外，还存在着多层次的间接联系。完全消耗系数则是这种直接、间接联系的全面反映。目前还只有投入产出方法能够计算，利用完全消耗系数才能够使企业的生产和财务等各项计划制定的科学、协调。

三、企业投入产出分析的作用

记得曾有人说过：企业投入产出表是一个“数据库”、“分析仪”和“控制器”。因而，利用投入产出调查资料，根据投入产出分析原理，通过编制企业投入产出表，建立投入产出模型，可以加强企业统计基础管理工作，提高源头统计数据质量，进行生产经营等多方面分析和应用。

（一）加强企业统计基础管理工作，提高源头统计数据质量。由于企业投入产出表是统计核算、会计核算、业务核算数据的综合体现，存在一定平衡关系。因此通过编制企业投入产出表能够检验企业统计数据的真实性，能够发现、解决问题，加强计量管理、标准化管理，提高源头统计数据质量。同时，通过企业投入产出表计算，可得到每种半成品和产成品的定额数据。只要总量发生变动，都可计算出一整套新的定额系数，对于完善企业定额管理体系具有重要作用。

（二）降低产品各项成本，提高产品生产质量。企业成本主要是制造成本和

期间费用，通过计算产品的实物消耗系数和各项费用消耗系数，能够与自身先进定额和同行业先进水平对比，找出节约潜力，达到降低原材料消耗和各项成本费用的目的。同时，通过直接消耗定额计算各产品的一次投入产出合格率，能够发现企业各生产工序的薄弱环节，从而进行分析采取措施，提高产品的一次投入产出合格率，减少次品和废品数量，提高产品生产质量。

（三）制定生产经营计划，提高资源有效利用水平。利用企业投入产出表，可先预测计划期最终产品计划（包括自产品库存与销售合同计划），据投入产出模型能够求出各车间、各产品的总产出计划。然后，根据模型算出各车间、各产品的总外购计划和自产品的中间使用计划及对各项成本费用的消耗等计划。由于各项计划均利用科学的完全消耗系数定额计算，因而计划之间能够做到科学、协调、节约、合理。

（四）加强科学决策，提高企业经济效益。利用投入产出表能够计算企业真实产品的成本和价格，可与市场接受价格（交易价格）进行对比分析，解决产品是否继续生产的决策问题，有利于提升企业产品在市场上的竞争能力，实现企业减少产品亏损的目的。同时，通过销售管理、库存管理、废品废料管理，能够调整产品结构、减少库存占用，促进企业经济效益的提高。

四、结语

目前，我国企业管理还存在不少问题。管理手段的落后与先进在于管理的工具如何，具体表现在管理的数学基础和决策依据方面。从数学基础看，企业管理人员所用的计算方法大都停留在小学学过的“加、减、乘、除”的核算水平上，而在初中、高中、大学学过的代数、函数、矩阵、线性规划大都没有用上，更不用说其他理论了。从决策依据看，尽管互联网彻底改变了知识和信息的创建、加工、传播等方式，引发一场基于知识和信息社会的革命，但企业决策者大都还停留在经验管理水平上。现在企业都有计算机，但光有先进的“硬件”，缺乏先进的管理“软件”，计算机也只能当大算盘用，以致出现大量计算机闲置或利用率不高的被动局面。

在企业应用投入产出分析不仅可以把基础管理带上来，还可以进行现代化管理，提高企业的产品的竞争力和经营管理水平。可以说，它是企业从基础管理到现代化管理的“桥梁”。

从理论上讲，企业投入产出分析在一般企业都可应用，尤其适合生产品种较多，且有比较复杂的生产结构和工艺技术联系的企业，其应用效果更加理想。通过应用投入产出技术，能够促进基层统计数据质量的提高，强化企业统计、会计和业务核算的规范和协调性，这对于目前统计部门实施的企业数据联网直报具有重要现实意义。

先进的管理“软件”，就是先进的管理方法，企业投入产出分析大有用武之地。政府统计部门应加强指导，提高企业统计管理人员利用现有数据服务于生产

经营活动的能力。企业统计人员在条件允许下也应该借助投入产出调查，辅以有关数据编制企业投入产出表，既可以检验统计数据的质量，又能够应用于企业生产经营管理实际，帮助企业解决一些难点、热点问题，这样才能做到“有为才有位”。