给北京市政路桥控股领导的一封信_给北京市市长的一封信
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给北京市政路桥控股领导的一封信
尊敬的北京市政路桥控股集团公司领导： 您好。
辛卯岁末，鸿运当头。我有幸参加了北京市政路桥控股集团公司的2012校园招聘，并通过了笔试复试。规模化的笔试、半结构化的面试，是我感到公司对本次招聘极为重视，也给我留下了专业、高效、公平的良好国企形象。
26日的面谈会本着对企业、学生双方负责的原则，双方诚恳而坦率、详尽而有效地沟通无疑成为了企业与学生间联系的纽带。但是，对于硕士生而言，户口问题永远是在京高校学生的心头之念，是左右学生职业生涯选择的罗盘。未来的安居、乐业、发展很大程度上决定于户口的有无。如达摩克里斯之剑一样悬挂在每个毕业生的头顶。而公司对此承诺的不确定，将增加硕士生选择得不确定，或许会导致硕士签约不理想的事实。公司重视人才，以人为本，汇天下英才的目标难以达到，而大力投入人力、物力、财力的规模化招聘的初衷不能企及，对公司无疑是一个莫大的损失。且二次招聘又需增加投入，而投资回报并不可观，二次的质量一定无法与第一次比肩。同时，对于众多渴望稳定、志在市政的硕士生来说，没有户口的漂泊感导致的犹疑失望而未选择公司，或许是我们一生的遗憾。
治世不封言，明主不避野。水暖鸭知，处于橘子洲头的我，从切身体味出发，谨以慎言，抛砖引玉，希望以己之良言实语，为企业建言献策。学生之思在于户口，公司之虑亦在于斯。那么指标与人数的矛盾则成为不可避免的针尖麦芒。其实公司可先在安全范围内预估指标，如300人可有100指标，而在预留有一定名额照顾子弟等用途指标，假设20个外，考虑到第一批招聘人员质量优良，完全可承诺给公司满意的人员解决户口，如解决20人，同时讲明，先签先得，大大提高签约积极性。这样，既在企业安全指标之内，又有利于人才的有效汇集，而且，可对承诺户口人员同时附加较高的违约责任，以约束这部分签约人员而不致人才流失，以营造企业与学生的双赢之局。
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