武警部队基层后勤推进精细化管理的几点思考_推进后勤精细化管理

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武警部队基层后勤推进精细化管理的几点思考

摘要：武警部队在我国全国范围内都有分布，根据任务的不同，其在全国各个角落之中都设立有部队。由于武警部队的分布较为分散，因此在进行管理的过程中就出现了统一管控无法进行，导致武警不对的管理工作中出现了参差不齐的问题。随着近几年对武警不对基层正规化建设的重视程度的提高，使武警部队的管理工作效果有了明显的提升，不过在武警部队基层的管理中仍然存在很多粗心大意的现象，这使武警部队的正常管理出现了很多的问题，也影响了部队的战斗力以及声誉。尤其是对武警部队基层后勤管理方面，存在很多粗心大意的问题，这对武警部队的正常发展以及工作有着严重不良影响。

随着社会的进步与发展，国内外的形势不断发生变化，也使党和人民对武警部队的要求进一步的提高了，对武警部队更好的完成任务提出了更高的要求。而且当前武警部队已经对硬件设施方面的提升进行了完成，其想要更好的促进武警部队的发展就要将其软实力建设方面进行提高。精细化管理的理念引入，对解决当前基层单位在管理中存在的粗心的问题有重要的意义，通过进一步的加强基层正规化管理建设，加强基层不对建设基础。尤其对武警部队基层后勤的管理工作，推进精细化管理更有着十分重要的意义。这使部队的管理思路，也提升了干部队伍的管理能力，对当前基层单位在管理中存在的问题能够更好的解决，提升工作标准都有着十分重要的意义。

关键词：武警部队；基层管理；精细化管理；

Abstract: The armed police forces are distributed in our country, according to the different tasks, which in all corners of the country among all have set up the troops.Due to the distribution of the armed police force is more dispersed, so in the proce of management on the emergence of the unified control can not be, leads to the problem of uneven police wrong management work.As in recent years the police not to basic level standardization construction increased emphasis to the armed police force, the management effect is obviously improved, but there are still many carele phenomenon in the armed police basic unit management, which makes the normal management of the armed police forces appeared many problems, also affected the troops combat and reputation.Especially for the armed police basic unit logistics management, there are many carele problems have serious adverse effects on the normal development of the armed police force and work.With the social progre and development, domestic and international situation changing, also make the party and the people's armed police force requirements to further improve, put forward higher request to the armed police troops better to complete the task.But the current armed police had to enhance the hardware facilities were completed, it wants to better promote the development of the armed police force will improve its soft strength construction aspects.Introducing fine management idea, has important significance to solve the current gra-roots units exist in the management of the carele problems, through the strengthening of graroots standardized management construction further, strengthen gra-roots wrong construction foundation.Especially for the armed police basic unit logistics management, promoting the fine management is more important significance.This makes the management idea of troops, but also promoted the management of cadres ability, on the existing problems in the management of gra-roots units can be better solved, have very important significance to enhance the standard of work.Keywords: Chinese people's armed police forces;Basic management;Fine management;

一、绪论

1.1研究背景

随着社会的进步与发展，对国家的武装防范工作的重视程度也在进一步的提高，而武警部队作为国家武装集团中的重要组成部分，其对维护社会治安，支持国家的经济建设以及抢险救灾工作都有着重要的作用。从我国1982年6月成立武装部队以来，其一直都发挥着无可替代的作用，也得到了国家与人民的高度信任。在新时期下，随着国内影响安全稳定因素的增加，以及武警部队高标准完成使命任务要求的提出，使武警部队在发展的过程中也不断的拓宽职责使命，并且对自身建设不断的加强，以此达到提升武警部队的任务能力，保证国内的社会安全稳定的目的。由于对武警部队的重视程度的提高，当前武警部队已经基本完成了硬件设施设备的优化，这对部队更好的完成使命任务奠定了坚实的物质基础，而在对武警部队建设加强的过程中，对武警不对自身的软件实力建设也要给予高度的重视。

而当前对武警部队基层管理工作方面并没有得到良好的重视，还有很多粗心大意管理的现象出现，这给武警部队的发展带来了十分严重的不良影响。尤其是对武警部队基层后勤部门的管理工作的重视程度远远不足。因此国家提出了精细化管理的要求，将精细化管理在武警部队基层后勤的管理之中，这对于促进我国武警部队的管理工作效果的改进，促进武警部队的发展有着重要意义。这也有助于提高武警部队士兵的战斗力以及气势，对武警部队的发展十分重要。

1.2研究目的通过本文的研究，对提高武警部队的管理效果有着重要意义，降低武警部队在管理的过程中由于粗放管理带来的不良影响，对更好的促进武警部队的进步与发展有着十分重要的意义。希望能够通过本文的研究，使精细化管理在武警部队基层后勤部队管理中的应有效果有所提高与改进，从而达到促进我国武警部队更好的为人民服务的目的，使我国的社会更加稳定的进步与发展。

1.3研究方法

本文在研究的过程中通过文献查阅以及实地调查的方式进行，通过相关的文献查阅对精细化管理有更深层次的了解，同时通过对相关的武警部队的实际情况进行了解，在这个了解的过程中废了很多的力气，不过最终也了解到部分情况。通过对相关资料的了解，针对我国武警部队后期管理方面存在的不足进行总结，最终提出了推进武警部队基层后勤精细化管理的对策。

1.4研究内容

本文通过对精细化管理的内容介绍以及相关的理论基础的介绍，为下文的研究奠定了坚实的基础。同时对武警部队当前基层后勤管理的现状进行了解，对其当前在基层后勤管理方面存在的问题进行总结。根据武警部队的实际情况以及其当前在基层后勤管理方面存在的问题与我国社会的发展情况，提出了推进武警部队基层后勤精细化管理的对策，希望能够通过本文的研究达到促进我国社会进步与发展的目的，使我国武警部队在管理方面有更大的改进，使武警部队在发展的过程中能够更好的为社会以及人民做贡献，保证社会的稳定与和谐。

二、相关理论基础

想要更好的对武警部队基层后勤推进精细化管理进行思考，就要对相关的理论知识有更深层次的了解，下面就对本文在研究的过程中所需要的理论知识进行简单的介绍，希望能够对武警不对基层后勤精细化管理推进有更好的改进。

2.1精细化管理

精细化管理在从发达国家起源的一种管理理念，其将社会分工精细化，包括服务质量的精细化对现代管理的必然要求。此种管理模式是建立在常规管理的基础上，其将常规管理引向了深入的基本思想和管理的模式之中，其能够在最大限度内减少由于管理所占用的资源，降低管理成本，进而达到使企业的利益最大化的目的的管理方式。精细化管理最早在企业中出现，同时也应用在企业管理之中，不过在精细化管理中所追求的效率以及质量，这两个目的也能够在武警部队中更好的应用，并且通过精细化管理的引进能够更好的解决武警部门在基层管理中遇到的问题，进而提高武警部队的建设质量。精细化管理是一种理念，也是一种文化，其是一种企业管理的理念。随着发展精细化管理也方式了改变，其作为科学化管理中的一个层次，其对企业的管理有着重要的意义。

2.2精细化管理的目的管理是人类的一种有意识、有目的的活动，其具有非常明显的目的性，对于任何的管理来说，其都是具有目的的。如果没有目的的行为或者是活动，也就都不能称为管理。这也是管理与其他行为活动的一个最主要的差异。而进行精细化管理的目的就是通过努力，将在管理的过程中所发生的不必要的浪费减少，从每一个细节进行入手，将成本降低到最低，在境地成本的同时还要提高企业的生产效率以及产品的质量，这样才能够达到最好的管理效果。

2.3精细化管理的意义

进行精细化管理最本质的意义就是企业是一种对战略以及目标进行分解以及细化，通过将战略目标进行分解与细化，最终将其落实到实处，以此达到让企业的战略规划能够更加有效的在企业的每一个环节中得到贯彻与实施，并且发挥出其最重要的作用。这对企业的发展来说有着十分重要的意义。尤其是在当前这个竞争激烈的时代之中，这种精细化管理的方式已经成为了各行各业拥有更好的发展，提高企业的竞争力的重要方式。

2.4将精细化管理运用在武警部队基层管理中的重要性 将精细化管理的管理思想在武警部队的基层管理中应用，其是要为基层官兵树立起一个精细化的理念，通过企业的管理理念来影响每一位官兵，使官兵的个人素质以及能力都得到提高。同时也要遵循部队特点，将精细化管理更好的运用到武警部队的精细化管理之中，要对部队的特点进行细化，规范相应的管理制度，制定明确的工作标准，使其具体实施的古城哦中能够做到更好的促进企业的发展，将武警部队基层在展开日常各项共工作的过程中都能够做到有规定可以依据。

2.3精细化管理在军队基层管理中应用的现状

当前精细化管理在军队中的运用还处于一个起步阶段，尤其是对于武警部队这个遍布在全国各地的一个部队的管理应用，其仅仅是一个初级阶段。根据了解，将精细化管理在军队中运用的有章可循仅仅是在消防部队在2009年提出要将精细化管理贯穿在不对建设的始终。在消防部队将精细化管理引入以后，其使部队的管理有所改进，使其在进行管理的过程中正规化的建设水平得到了有效的提高，也使部队的战斗力也有了很大的提高。在消防部队将精细化管理的方法引入到部队管理之中，不单单提高了自己的建设水平，也使其他的部队将精细化管理引入到了企业之中。武警部队作为与消防部队紧密联系的一个兄弟单位，其也受到了消防部队的影响，对消防部队精细化管理引入过程中的具体做法进行研究，并且与自身的情况进行结合，对精细化管理在武警部队基层管理中的运用进行了改进，使其在运用的过程中能够达到更好的效果。

三、武警部队基层后勤精细化管理的应用现状

随着精细化管理的重视程度以及对武警部队建设的重视程度的提高，使精细化管理得到了更加广泛的应用，其已经成为了武警部队基层管理之中最重要的一点。尤其是在消防部队将精细化管理引进管理中以后，武警部队也将精细化管理引入到了基层管理之中，并且也取得了一定的成绩，下面就将武警部队基层后勤精细化管理应用的现状总结如下。

3.1将精细化管理引入到武警部队基层后勤管理的重要性 由于当今社会的发展，党和人民对武警部队的要求也越来越高，在武警部队的硬件设施已经逐渐完备，并且得到了提升以后，武警部队就要对下一步的工作进行详细的规划。当前武警部队已经意识到自身在软件管理方面存在的不足，因此将精细化管理引入到武警部队基层后勤的管理之中，将会有助于降低武警部队在管理工作中存在的马虎大意的问题，也有助于武警部队基层管理的正规化的加强。因此将精细化管理引入到武警部队基层后勤的管理之中十分重要。

3.2武警部队基层后勤管理存在的问题 随着社会的进步与发展，在武警部队建设与发展的过程中也出现了很多问题，这些问题对武警部队的建设与发展有着十分严重的影响，也影响了国家与人民对武警部队的满意程度，其中最重要的一个问题就是管理工作方面的不足。由于当前社会的发展，武警部队也在不断的进行改革，其在发展的过程中进行管理也要做到与时俱进，这样才能够适应这个不断发展的时代。而在当前武警部队基层管理的过程中，还存在很多管理方面的不足。尤其是对武警不对基层的后勤管理工作中，后勤管理工作是保证武警部队能够正常运行与发展的重要一点，而在当前的管理之中，管理的工作不能有效的进行，而且管理的效率十分低，并且军事训练质量差、后勤保障工作不能得到良好的解决。

3.3精细化管理在《军队基层建设纲要》中的运用

《军队基层建设纲要》作为军队发展的风向标，是基层部队进行自我建设的重要根据，在1988年首次颁布并且试行此纲要以来，全军和武警部队都高举邓小平思想与“三个代表”的重要思想，坚持以军事斗争准备为龙头，按照革命化、现代化以及正规化的原则，对推进基层建设不断的创新，使军队的基层面貌发生了巨大的变化，也出现了一个历史性的跨越。将精细化管理引入到军队的管理中，对军队的基础管理工作的展开有着十分重要的意义。其在运用的过程中，主要是对基层经常性的主要工作精细化、战备工作的精细化、思想教育工作的精细化等方面都进行了应用。在后勤管理方面精细化管理的应用也发挥了巨大的作用，并且有着十分重要的意义，根据了解将武警部队基层后勤精细化管理现状总结如下。

3.4武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题

武警部队将精细化管理应用到军队的管理之中已经不是创新之举，也在应用的过程中取得了较多的成绩，不过其在应用的过程中仍然存在很多不足之处，这些不足之处对武警部队基层后勤的管理之中也带来了严重的不良影响。根据了解将武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题总结如下。

3.4.1对精细化管理的实质了解不清

虽然精细化管理已经在军队的管理中得到了应用，不过其应用的效果并没有达到预期想要的效果，这是由于很多管理工作人员在进行精细化管理的过程中，并没有对精细化管理的实质有详细的了解。根据了解，在武警部队的相关管理工作人员中，其对精细化管理仅仅是理解一个表面，认为精细化管理就是对细节方面的内容进行管理，而却忽略了对细节方面的问题进行管理的同时也要结合部队的实际情况，以及部队整体的管理，如果仅仅是对细节方面的管理给予重视，得到的管理效果也不会好，这也不是精细化管理所希望达到的目的。

3.4.2缺少完善的精细化管理的制度

当前武警部队后勤管理中也制定了详细的管理规章制度，表面上做到了对日常事务的管理有章可依，不过在实际的管理以及制度的运用过程中，制度本身存在很多的漏洞，对很多重要的问题并没有进行规定，这使管理的效果不但没有达到预期想要的效果，同时也使管理工作无法顺利的进行。这是由于精细化管理的制度还不够完善的原因导致的，如果精细化管理的制度能够深入到细节方面的问题，对武警部队后勤管理的过程中所存在的漏洞都进行详细的规定，这样得到的管理效果就将会更好，这对于促进武警部队的发展也将会有重要的意义与现状的改善。而且当前现有的精细化管理制度也不能真正落实到实处，在习近平主席的领导下，当前已经对军队内部的管理工作以及管理人员进行了调查，发现了部分的腐败分子，这也是导致军队在进行后勤管理的过程中很多的规章制度都不能落实到实处的原因，有很多的腐败分子利用手中的权利来干涉相关的制度的落实与实施，使管理的效果受到了十分严重的不良影响。因此完善的制度以及将制度真正落实到实处的良好管理，是使精细化管理效果更好发挥的重点。不过当前武警部队基层后勤管理方面这样的问题带来的影响十分严重。3.4.3忽视思想方面的精细化管理 进行武警部队基础后勤精细化管理，其不单单包括对日常事务的管理，对相关的官兵以及工作人员的思想方面的管理也十分的重要，提高工作人员思想觉悟也将会进一步的提高精细化管理的效果，对促进军队后勤管理更有意义。根据了解，导致武警部队后勤管理工作效果不好的一个重要的原因就是思想因素，有很多的管理工作人员以及士兵对后勤工作不重视，没有意识到后勤工作对武警部队的重要性，这就导致了在进行管理以及在部队中的工作以及生活的过程中，不能更好的为部队服务，导致很多相关的工作都没有真正做好，使属于自己的工作也没有真正的落实到实处，这并不是相关的工作人员没有这样的能力，而是这些人员在思想方面没有对这方面的内容进行详细的了解以及认识，也就是最根本的原因就是思想方面的内容，因此忽视思想方面的管理以及重视，对精细化管理效果的也有着重要的影响。

精细化管理其作为一种企业管理的方式，随着发展以及精细化管理中的一些管理理念对军队的管理也适用，因此将企业运用在军队的管理中也有着重要的意义。而在当前武警部队基层后勤精细化管理的管理方法运用的过程中存在较多的问题，这些对武警部队基层后勤精细化管理有着十分严重的不良影响。

四、推进武警部队基层后勤精细化管理的对策

由于精细化管理对武警部队基层后勤的管理有着重要的意义，其已经成为了我国部队管理中十分重要的一点，在进行管理的过程中，如何想要更好的推进武警部队基层后勤精细化管理的实施，就要结合武警部队的实际情况，以及精细化管理的相关的目的以及实际的要求进行，下面根据武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题以及其对武警部队基层管理的重要性提出几点对策。

4.1提高对精细化管理的认识程度 在武警部队基层后勤管理中，精细化管理的实施十分重要，想要更好的将精细化管理工作落实到实处，就要对精细化管理有一定的认识，尤其是部队的管理人员，其要对精细化管理的内涵以及对部队的影响都了解清楚，只有提高了对精细化管理的认识程度，才能够在工作的过程中更加重视精细化管理，将精细化管理的工作落实到实处。在推进武警部队基层后勤精细化管理的过程中，单单领导对精细化管理有一定的认识还远远不足，还要求官兵也对这方面的内容有一定的了解，如果官兵能够正确的认识精细化管理，也将会有助于管理人员推行精细化管理的规定，使官兵对精细化管理给予更多的配合，这样才能够使精细化管理的效果达到最好，进而达到促进武警部队基层后勤管理工作的展开。

提高武警部队管理人员以及基层的工作人员对精细化管理的重视程度，要求不对召开这方面的学习工作，在让士兵以及官员学习的过程中，加入精细化管理的学习，让大家了解武警部队实行精细化管理的重要性，以及意义。这样将会由于精细化管理工作的展开。甚至要对相关的管理工作人员的学习效果进行考核，使工作人员掌握了精细化管理的方法，这样才可以更好的实施这种管理方法，也才能够使管理的效果达到最好，以此达到促进武警部队管理工作的展开。

4.2完善精细化管理的制度 正所谓无规矩不成方圆，想要使精细化管理得到更好的效果，就要有与精细化管理相配套的管理制度，缺少相应的管理制度，精细化管理也就无法更好的发挥其作用。在制度精细化管理制度的过程中，不能照搬企业的管理制度，也不能照搬其他部队的制度，由于部队与企业有差别，而且不同部队之间也有着明显的差异，因此想要更好的促进精细化管理工作的展开，就要制定完善的管理制度，通过完善的管理制度进行管理，才能够使管理效果充分的发挥。

4.2.1精细化管理制度的制定与完善 在制定精细化管理制度的过程中，首先要明确精细化管理的目标与本质，管理都是有一定的目标的，如果没有目标的话，也就不能将其称之为管理。对于精细化管理来说，其不单单要有目标，同时还要求有详尽的目标，只有有了详细的目标以后，将企业在发展的过程中的目标都进行细分，这样才能够得到最好的管理效果。其次要对自身的实际情况进行详细的了解，针对军队来说，其有着自己的特点，对于武警部队来说，其由于分布的广泛，在有人以及没人的地方都会有武警部队，对于这样的部队来说，后勤的保障工作是保障武警部队更好的为人类做贡献的关键。尤其是在没人的地方，后勤工作更加重要，因此在进行管理的过程中，就要对这方面的内容给予高度的重视，当对这方面的内容都有了详尽的了解以后，才能够使精细化管理的效果达到最完美，并且使精细化管理的工作更好的展开。再次在制定精细化管理规定的时候，也要对基层的士兵的想法进行考虑，有些问题领导人员不能及时的发现，这就要依靠相关的基层工作人员来进行，这样通过领导与基层工作人员的沟通以及共同的计划，制定的管理制度也就会更加的精细，得到的管理效果也将会更好。

4.2.2对精细化管理制度的实施

在制定的了完善的精细化管理制度以后，制度如何更好的发挥其作用也十分重要，想要使制度更好的发挥作用，最重要的一点就是要对制度的实施给予重视，提高对制度的实施的重视程度，才能够保证精细化管理制度更好的发挥作用，对促进社会的发展与进步都有着十分重要的影响。为了保证精细化管理制度更好的实施，就要制定相应的实施保证措施，比如设立监督机构，对精细化管理制度的实施效果进行监督管理，一旦发现了不按照规定制定的现象及时制止，并且进行严厉的惩罚，达到一种以儆效尤的目的，这样就可以避免这类不按照规定的制度实施管理规定的现象出现。也才可以保证精细化管理制度的实施效果。

4.2.3不断的改进精细化管理制度 由于社会的发展在不断的变化，武警部队的情况也在不断的变化，因此在发展的过程中也要对基层后勤的精细化管理制度进行不断的改进。根据社会以及武警部队的建设与发展情况进行改进，在所制定的制度实施一段时间以后，还可以通过对制度实施的效果进行分析，总结制度在实施的过程中取得的成绩，并且分析制度实施的过程中的不足之处，通过详尽的分析以及当前的实际情况，对制度进行合理的改进，这样才可以保证精细化管理更好的发挥其作用。

4.3加强对士兵思想的管理

想要使精细化管理得到更好的效果，对士兵思想的管理以及重视也十分的重要，只有提高了这方面的重视程度，才能够更好的促进精细化管理的推进。由于武警部队的士兵其素质以及能力都有所不同，在进行精细化管理的过程中，士兵的理解也会有一定的偏差，因此为了达到更好的效果，就要对士兵思想管理方面的内容给予重视，通过对士兵思想管理的重视，才能够更好的保证精细化管理的执行。在进行思想管理以及教育的过程中，要渗透到对士兵进行管理的每一个阶段，只有对每一个阶段的管理工作都给予重视，才能够得到最好的管理效果，也只有这样才更高更好的促进管理工作的展开。可以通过平时的学习以及在精细化管理展开的过程中的特殊教育，这样才能够使管理的效果达到最完美。

4.4完善精细化管理细节问题

精细化管理所谓的精细化就是对细节方面问题进行管理，而在对细节管理的过程中，还要注重其他方面的管理，不能仅仅针对细节的管理，要多方面的考虑相关的管理工作的重要性，通过多角度以及全方位的管理来达到最好的管理效果。针对武警部队基础后勤管理工作来说，想要得到最好的管理效果，就要对后勤工作中所包含的事项都进行详尽的了解以及分析，通过对后勤工作中的内容都进行详细的了解，并且对每一项工作在进行管理的过程中需要注重的问题，以及如何对每一项工作进行更好的管理都进行重视，将精细化管理的理念以及思想渗透到每一项管理工作中，这样才能够使管理工作更好的展开，得到的管理效果也就会更加的完美，也才能够实现促进企业进步与发展的目的。在武警部队基层后勤管理中推进精细化管理的实施，其还有很多方面的问题都要给予重视，这要求部队能够对精细化管理有明确的认识，也要对部队以及社会的实际情况进行分析与了解，这样才能够使精细化管理的效果达到最好，也就能够使精细化管理工作更好的实行。因此在武警部队基层后勤管理工作中，还要不断的完善。

五、总结

精细化管理是企业管理中的一种重要管理方式，其也对军队的管理有着重要的意义，尤其是在武警部队基层后勤管理工作中，精细化管理更有着重要的意义。本文就针对精细化管理的相关概念进行介绍，并且对精细化管理在进行管理的过程中存在的问题进行总结。通过对精细化管理在武警部队基层后勤管理中应用存在的问题分析，结合武警部队的实际情况，以及后勤管理工作的特殊性与社会的发展情况，提出了武警部队基层后勤管理中推进精细化管理的对策：从部队的管理以及官兵对精细化管理的认识程度、精细化管理制度的完善以及精细化管理中在思想管理方面提出了改进的建议。希望能够通过本文的研究对精细化管理在武警部队基层后勤管理工作中的应用有促进的意义，进而促进精细化管理在我国军队管理中的应用。由于能力有限，在进行研究的过程中会存在一定的不足，还希望能够得到批评与指正。参考文献

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