技术例会实施细则_工程技术例会制度

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技术例会会议实施细则

为了加强公司技术管理，提高公司技术人员的管理技术水平、业务能力、沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并在型号科研生产过程中能不断结合现场情况积极主动开展工作，及时准确解决型号科研生产中存在的技术、质量、安全等问题，不断提高、完善产品技术方案，推广先进的技术、开发新产品，为公司各型号科研生产任务的完成提供可靠的技术支撑，特制定公司技术例会实施细则。

1、目的加强技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进技术人员的进步和发展，积极开展各项科研生产任务。

2、组织

技术例会由公司总工程师主持，科研生产计划部负责组织，指定专人记录并编写会议纪要，如总工无法参加，由副总工程师主持会议。

3、会议时间

每月28日召开一次技术例会，特殊情况另外通知。

4、参加人员

总工程师、副总工程师、各专业技术人员、各分厂、科技发展中心、工艺研究所、质检中心、热表车间、信息中心等技术负责人参会，其他有关人员根据技术管理需要另行通知。

5、会议内容

主要研讨公司各专业发展中的问题，研讨本月型号研制的设计、制造和试验等过程中发生的问题，具体事项如下：

a)学习科研生产技术管理有关规定，传达并贯彻总工程师对科研生产技术管理的要求和指示。

b)通报科研生产各型号的进展、技术方案在科研生产过程中的应用情况、总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。c)解决型号科研生产中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。d)讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在各型号科研生产中的应用。e)讨论科研生产中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。f)确定需公司重点关注和攻关的重大技术问题。

6、会议程序

a)总工程师宣布会议开始并主持会议。

b)各专业技术负责人汇报当前公司本专业技术现状、做同行业技术分析、竞争对手技术分析、分析当前公司于行业位置、汇总与竞争对手的差距、技术发展的打算、征询其他部门的建议。

c)各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月型号科研生产中技术管理情况及暴露的技术问题，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。d)由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和科研生产技术管理过程中存在的问题与其他部门进行相互沟通，提出意见或合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。

e)各单位对有关问题进行解决或答复，提出对科研生产中技术管理的具体要求和建议。f)参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

g)总工程师结合现场实际，针对本月科研生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析当前公司技术管理的形势，并对下一月科研生产中的技术难点和重点有针对性的进行安排，明确公司科研生产下一步的技术工作思路并指明方向。h)会议主持人宣布会议结束。

7、管理规定

a)每月除特殊情况外，必须召开技术例会。

b)技术例会确定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况报送科研生产计划部，由科研生产计划部汇总后报总工程师。

c)实行出勤签字、会议纪要制度，每次会议都带着问题参会，每位参与人员都发表自己的看法和意见，提出相应的疑问，解决每个技术问题，同时，每次会议都会落实上次会议的各项内容。

d)要求各专业和各部门技术负责人必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者在发布的会议纪要中进行通报。

e)会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

f)会议结束后两天内科研生产计划部安排专人整理会议纪要，并打印出来由总工程师签字发布。