集团公司QJES管理体系建立_集团公司管理体系建设

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集团公司QJES管理体系建立、维护、（贯标）工作总体安排

集团公司QJES管理体系文件已于2014年6月1日发布实施，为有计划地推进管理体系建立、维护（贯标）工作，总体安排建议如下：

1、贯标组织的确定（贯标领导小组-贯标办-文件，6月27日前）

2、贯标工作计划的编审批（7月5日前）

3、文件发布动员会（6月27日）

4、体系文件和要求的宣贯及学习（培训-内审交替进行6-8月）

5、体系运行阶段的文宣造势活动（体系运行过程中）

6、第一次内部审核（7-8月）

7、管理评审（8月下旬）

8、组织内部自我检查、自我改进机制的建立（8月下旬-9月中旬）外部审核（7-8月）

9、认证审核后不符合的纠正（10月上旬-中旬）

10、组织内部自我检查、自我改进机制的不断优化（体系运行过程中）

11、总工办、安全环保部共同开展集团公司贯标办公室的工作。

12、集团公司机关、北疆公司、桥梁公司机关及乌鲁木齐周边项目部的体系培训宣传和内部审核逐月进行，南疆公司及乌鲁木齐以外项目部的体系培训宣传和内部审核集中安排。

13、外审项目由贯标办提前确定，重点督导，树立项目学习样板，必要时组织观摩。

2014集团公司贯标办 年6月25日