安全型班组建设课程内容_本质安全型班组建设

安全型班组建设课程内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“本质安全型班组建设”。

课程内容

八九点班组建设系列品牌课程

——安全型班组建设

【课程背景】

安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。八九点班组建设专家组结合多年的班组建设研究和实践经验，特研发此课程，致力于打造班组全员、全方位、全过程的安全管理模式。

【项目目标】

1.掌握安全型班组建设的核心要素

2.掌握培养班员安全意识和素养的实用方法 3.形成安全教育、学习的日常化机制

4.建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系 5.健全班组安全制度建设 6.建立起安全透明化管理体系 7.„„

【授课对象】

优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等

【培训时间】

1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导

【“创标建模”四步法】

八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：

第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍 第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍

第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习

第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。

【法律声明】

本课程体系，（含课程介绍）属于www.daodoc.com课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用www.daodoc.com专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。

【课程纲要】

一、安全型班组对班组长的要求

1.安全型班组的班组长角色定位 2.安全型班组的班组长的素质要求 3.安全型班组的班组长的技能要求

课程内容

4.安全型班组的班组长人本管理方法

二、安全管理的三、三、一体系建设

1.三基：

1)基础管理体系建设为根本 2)基本安全素质培养为保障 3)基层主管胜任素质是关键 2.三全：全员、全方位、全过程

1)全员参与安全防控：人人都是安全员

2)全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角 3)全过程控制：

3.一细：安全精细化管理 1)安全要一一规划 2)安全要环环讲细 3)安全要步步督导 4)安全要事事到位 5)安全要持续改善

三、安全管理与安全文化建设

1.安全案例分析会——用身边的事，教育身边的人 2.标杆人物示范法——抓好班组安全标杆 3.关键事件影响法——充分利用安全大事件

4.安全环境提醒法——健全安全警示牌、标语建设 5.透明化氛围营造法——安全文化看板建设 6.编制安全文化手册

四、班组安全素质建设

1.学习型安全早会建设 2.反思型安全晚会建设 3.每周安全学习日建设 4.岗前安全培训制度建设 5.危险源识别训练活动开展 6.安全知识定期学习与考核

7.安全分享、回馈、反思系统建设 „„