纺织企业管理_纺织企业管理资料

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第一章

纺织企业与管理

1、风轮公司拓展产品市场的战略略是什么？

风轮公司以市场为导向，围绕“高科技含量、高附加值、高行销率”和“省优品牌、省优新产品”，生产国内外市场广泛认可的优质产品。靠品牌拓市场！

2、风轮公司从严治企的管理理念是生么？ 强调企业内部立法神圣不可侵犯，循规蹈矩不折不扣地执行企业管理制度；坚持细节决定成败的管理理念，倡导精益求精，精雕细刻、精打细算的管理作风。靠管理固内功！

3、风轮公司发展的定位是什么？

科技、产品、管理、文化是支撑公司健康、快速发展的四大支柱。

4、李树生和他的团队有一句名言是什么？ 事在人为，路在人走，业在人创。

第一节

企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件

1、何为企业？它主要包括哪些要素？

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以营利为目的，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。

企业包括企业是经济实体、企业是自主经营和自负盈亏、企业必须承担社会责任和企业必须有法人资格四大严肃

二、企业设立登记、注册的基本流程

1、新办公司设立程序有哪些？

① 企业名称预先核准

②申请设立登记（包括受理、审查与核实、核准、发照）③ 办理其他相关证照

三、企业系统与组织结构

1、何谓企业组织？其设计的内容原则是什么？

企业组织是是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。

内容：上层决策组织系统设计、生产经营指挥系统的设计、职能或参谋组织系统的设计、组织实体的设计。原则：任务目标原则、精干高效原则、统一指挥分级管理，集权与分权相结合的原则、管理幅度与管理层次原则、权责对等原则、分工协调和相对平衡原则。

2、U型、M型组织结构各有什么特点和利弊？分别适用哪种规模企业？

U型组织结构特点：

（1）各个下属职能部门不进行独立经济核算，也不独立生产最终产品。（2）各项指令上传下达，由总部统一部署。（3）资源集中统一配置

优点：集权化程度高，实行规模生产；各项指令传递迅速，部门分工明确，一定程度步调一致，行动快捷;管理费用较低。缺点：总部领导会随企业的发展，缠身日常事务，忙的无所适从，已顾此失彼，缺乏精力把握全局与发展：下属遇事容易推诿或邀功。组织规模扩大后易出现信息传递受阻与失败。

适用于规模较小的组织设置或现场管理的组织设置。M型组织结构特点：

（1）总部之下，设立若干独立性很强的分支机构，各机构能独立进行经济核算，独立生产最终产品，自主经营，自负盈亏。

（2）每个机构都是一个U型组织，且更多对市场而不是上级承担责任。

（3）优点：总经理可以摆脱具体的日常事务，集中精神致力于战略决策和长期规划；，充分分权，调动下属的工作热情。缺点：机构重叠，易造成条块分割，如协调不够，资源不能合理配置；各分支机构容易注重局部利益，忽视组织整体利益。一般适用于一定规模后的组织机构的设置，如大型或特大型企业的组织结构设置。

3、现代企业有何特征？

所有者和经营者相分离、拥有现代技术、有个有现代化的管理、企业规模不断扩大

第二节

纺织企业管理概述

一、管理的含义与职能

1、管理的本质是什么？管理的职能一般包括哪些？

管路的本质是协调。

职能包括计划、组织、领导、控制、创新职能。

二、管理的内容、方法和手段

1、现代企业管理的任务是什么？

现代企业管理的任务包括合理组织生产经营活动,合理配置和有效运用各种资源，正确处理各种经济关系，贯彻执行国家的方针政策、法律与法规等。

2、现代企业管理的主要特征主要表现在哪几个方面？企业的管理方法主要有哪几种？

表现在以下几个方面：1.适应法人治理结构的组织管理；

2、适应大规模产销活动展开的生产销售管理；

3、与大规模生产销售相适应的管理方法和手段；

4、人、机器、环境的有机协调与配合。

管理方法主要有：行政方法、经济方法、法律方法、数学方法、思想教育等方法。

三、企业管理基本理论及其发展

1、传统科学现代管理经历哪几个时期？各有何特点？

传统管理是18世纪工业革命开始到20世纪初，特点如下： ① 管理的指导思想是惰性的 ② 管理的方式是家长式的、独断专行式的、专制式的、③ 管理的依据是自己的经验和感觉，依靠自己的经验操作，没有统一的管理方法和操作制度 ④ 管理人员和工人的培训也都是主要靠师傅带徒弟的方法，没有统一的标准和要求

科学管理从20世纪初到20世纪40年代，特点如下： ① 强调工作效率，保持生产过程的连续性和比列性 ② 在生产活动中不断采用新的科学技术依靠科学技术发展生产 ③ 实行统一领导和指挥，按计划进行生产经营管理 ④ 在生产活动中要求职工必须具有高度的组织性和纪律性 ⑤ 为满足生产需要，而生产优质产品

现代管理从20世纪40年代开始到现在，特点如下： ① 实行以人为中心的管理 ② 突出经营决策 ③ 广泛应用现代管理工具和现代科学技术 ④ 实行系统管理

2、企业管理理论发展的新视野主要表现在哪几个方面

① 管理思想的不断创新、② 经营目标的创新

③ 经营战略的创新 ④ 生产技术创新

四、现代企业制度

1、什么是企业制度？现代企业制度的基本特征是什么？法人治理结构分为哪几个层次？

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列的行为规范。基本特征：产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学。三个层次：一是股东会，二是董事会和监督会，三是经理层。

2、企业方人对法人财产享有哪几种权利

包括占有权、支配权、使用权和处置权。第三节 纺织企业管理

一、我国纺织工业概况

（一）我国纺织工业各行业的组成新中国成立前，我国的纺织工业十分薄弱，人民穿衣问题始终没有解决。新中国成立后，纺织工业经过了近六十年的奋斗，取得了辉煌的成就，先后在沿海及内地数十个省市建立了行业门类齐全的新老纺织工业基地，把我国的纺织工业推进到一个前所未有的水平。

（二）纺织企业的发展历程

①扩张期

②调整期

③快速增长和产业升级期

二、纺织企业管理的基本工作

1、何谓技术标准、定额、计量、计量管理、信息、企业规章制度？企业规章制度分哪几类？

技术标准是生产对象、生产条件、生产方法以及产品包装、储运等方面所规定的统一标准。

定额指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务、对人力、物力、财力的消耗占用以及利用程度所规定的数量标准。

计量就是标准化的测量，是通过技术和法制手段，对量值统一的测量，以保证量值的准确一致。

计量管理是指对量值的传递系统以及技术手段和法制手段进行协调。信息是经过人们加工处理的各种情报、资料、指令和消息的统称。企业规章制度是为了保证企业生产经营活动的正常进行，用文字的形式，对各项管理工作和生产操作要求所作的规定，是全体职工的行动规范和准则。企业管理制度主要有基本制度、专业管理制度和岗位责任制度三类。

2、职工的培训和基本功训练包括哪些内容？

①思想政治教育

②科学文化知识及基本技能的培训 ③业务知识与技能的培训

④经济管理知识的培训

三、如果你是纺织厂厂长，你如何扮演好自己的角色

由于管理者在企业生产经营活动中扮演着多重角色，因此必须有较强的综合素质和能力。①职业道德素质 ②知识素质 ③能力素质 ④经验素质 ⑤身体与心理素质

第六章

纺织企业生产组织管理

第一节 纺织企业生产运作系统一、纺织企业生产管理者的角色与必备的素质、技能

纺织企业生产管理者主要是哪些人？其有何主要职能？具体地讲必须具备哪些素质和能力？

纺织企业生产管理者是指确定企业生产战略，对企业生产系统进行规划、控制、改进的生产管理者，包括主管企业生产的副厂长、车间主任、工作长、运作计划员等。主要职责有：

① 根据销售部门要货计划，企业生产能力及其他因素，负责组织安排编制企业年度、月度计划 ② 负责组织制订生产率定额、物料消耗定额等各种生产技术经济指标 ③ 按照企业年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务 ④ 做好成品入库、成品出库和发运工作 ⑤ 组织好生产部门的业务考核，统计分析及各种报表的填报工作 素质：①基本素质（良好的职业道德、信誉、良好的心理素质）

②专业技术素质（了解本单位的技术水平、技术设备、技术力量、生产工艺、工作流程、技术特点）

③管理素质(熟悉生产管理的计划、组织、协调、控制，了解市场营销：采购、研究开发、服务、生产、质量、财务率)能力：①信息处理能力 ②计划管理能力 ③实施控制能力 ④沟通协调能力

⑤创新能力

二、纺织企业生产运作系统的构成和特点

1、企业输入的生产要素有哪几点

一般包括人、知、机、料、法（工艺方法）、资（资金）、能（能源）、信（生产信息）

2、纺织企业的共同特点是什么？

①从生产过程来看，具有空间上的比例性和时间上的连续性。

②从设备来看，是多机台、多工序的生产，而且配置较固定的、大量的、同一种类型的设备，安装在同一个车间和工序内，生产同一种类的产品。

③从工艺技术上来看，纺、织、染生产过程的工序虽然较固定，但工艺参数的变化多且影响大。

④从加工对象来看，纺织生产是对纤维、纱线、织物进行纺织、印染和后处理。

⑤从产品质量及品种来看，由于纺织产品多为人们衣被、装饰用品，所以对产品的内在及外观质量要求均较高，花色品种应丰富多彩。

三、纺织企业生产运作系统的管理要求

何为生产管理？生产管理的内容和要求是什么？

生产管理是指企业全部生产运作系统进行计划、组织、控制等，以保证生产出满足社会需要和用户满意的产品或提供服务，有效地利用生产资源，全面地提高经济效益。

生产管理的内容：

1、确定合理的生产组织形成：①对企业生产过程，从空间、时间等角度进行分析。②研究工厂布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产的客观要求，保证生产的正常进行。③从时间、动作角度对工作进行研究，制订合理、科学的劳动定额，从而使生产过程中省力、高效。④要适应市场经济的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变机制。

2、制订科学的生产计划： ①认真调查、分析市场需要、社会需要，进行生产预测。②根据市场预测结果，供货合同，结合企业实际情况，认真、严肃地编制生产计划，这是企业的生产纲领。

3、计划的实施和控制 ①编制和实施生产作业计划。②生产控制。③生产现场管理。生产管理的要求：

1、坚持以市场为导向

2、坚持讲究经济效益

3、坚持科学管理

4、组织均衡生产

5、文明生产

6、安全生产

第二节

纺织企业生产过程组织

一、纺织企业生产过程

1、广义和狭义的生产过程是如何区分的？生产过程可分成哪几个过程？

广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原料投入生产开始，直到产品检验合格入库为止的全部过程。

企业的生产过程可划分为：①生产技术准备过程 ②基本生产过程 ③辅助生产过程 ④生产服务过程 ⑤附属生产过程

2、合理组织生产过程必须满足哪些要求？

须满足以下要求：①生产过程的连续性 ②生产过程的比例性 ③生产过程的均衡性（节奏性）④生产过程的适应性

二、纺织企业运转管理

1、试述运转管理的主要任务和主要内容

运转管理的主要任务有：合理地组织生产工人，正确使用和爱护机器设备，对纺织原料进行有效的加工；制订和执行运转管理制度，协调各项工作，建立正常的生产秩序，改善劳动环境，确保安全生产；总结交流经验，开展社会主义劳动竞赛。

运转管理的主义内容有运转交接班、清整洁工作、固定供应、责任制和操作纪律等。做好运转管理必须充分发挥轮班长的作用，并做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。

2、试述运转管理厂部、车间、轮班责任制

① 厂部责任制 a、定期研究制订全厂运转管理工作计划，并贯彻实施，定期检查，进行总结。b、建立、健全有关运转管理的规章制度，总结交流运转管理工作的先进经验，不断提高企业运转管理的水平。c、审核生产车间运转工具、用具、容器的申请计划。d、建立以生产副厂长（总工程师）为首的各级生产巡视制度。② 车间责任制 a、领导车间的质量管理、生产调度、交接班、清整洁工作、容器用具及运输等管理工作，加强检查，定期总结。b、按厂部运转管理工作计划，结合车间实际，制订车间计划并贯彻实施，发现问题及时解决。c、组织制订和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。d、搞好机器设备维修保养的检查和交接工作，教育群众正确使用和爱护设备。e、贯彻“质量第一”的方针，定期组织访问后工序。f、组织劳动竞赛，树立先进，调动运转工人的积极性。g、做好劳动调配，加强轮班建设，关心群众生活，注意安全生产。③ 轮班责任制 a、认真贯彻各项运转管理制度，严格执行岗位责任制，经常检查执行情况，及时提出改进措施，总结交流运转工作管理经验。b、管理调配劳动力，加强上下工序间的联系，掌握各工序生产和供应情况，保证生产正常进行。c、加强班组建设，充分发挥小组作用，不断提高小组战斗力。d、组织轮班积极投入劳动竞赛，表扬先进，帮助后进。e、认真做好各项原始记录，组织好在制品、半制品和容器等的盘点工作。f、使用、维护好机械设备和各种生产运输工具、用具和容器。

3、交接班的基本要求和具体要求是什么？

基本要求是“人人对口，内容明确，交班主动，接班严格，交接满意”。

具体要求：①交接者应做好交班准备工作，接班者应提前到岗，认真做好接班要求。②交接时要逐台、逐锭、逐眼、逐项交接，公用生产工具要逐件交接。③交班以交清为主，并做到主动、彻底，接班以检查为主，做到问、查，做好生产准备工作。④接班未能按时接班，须待接班班长派人接班后，交班者才能离开。

4、清整洁的工作范围是什么？

工作范围主要是高空、地面、机台和环境。

四、纺织企业操作管理

1、操作管理的主要任务是什么？工人执行操作最基本要求是什么？

主要任务有：操作技术的培训、帮教、练兵、测定、总结和推广

基本要求有：①提高单项操作技术水平 ②加强工作的计划性 ③注意工作机动性和预防性 ④保证产品质量、安全生产、节约原材料

2、贯彻执行操作法的主要措施有哪些？

①操作测定 ②操作练兵 ③操作培训 ④总结推广操作法 ⑤配备操作教练员

五、纺织企业现场管理

6s管理的内容是什么？各项内容是指什么？

6s管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

整理：指在规定的时间、地点，把作业现场不需要的物品清除出去，并根据实际对留下来的有用物品按一定顺序摆放好。

整顿：指对整理后需要的物品进行科学、合理地布置且安全、不损伤地摆放，做到随时可以取用。

清扫：指把工作场所打扫干净，对作业现场要经常清除垃圾，做到没有杂物、污垢等。

清洁：指要保持没有垃圾和污垢的环境。

素养：指努力提高人员素养，养成良好的风气和习惯，具有高尚的道德品质，自觉执行规章制度、标准。

安全：指企业在产品的市场过程中，能够在工作状态、行为、设备等一系列活动中，给员工带来既安全又舒适的工作环境。

第三节

纺织企业生产计划

一、纺织企业生产计划的主要指标及定额

1、生产计划的主要指标有哪些？

①产品品种指标 ②产品质量指标 ③产品产值指标 ④产品产量指标 ⑤产品出产期指标

2、编制企业生产计划主要研究、收集、掌握哪些资料？

①上级下达的国家计划任务 ②企业长远发展规划、长期经济协议 ③国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料 ④计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品存量 ⑤上期生产计划完成情况及在制品结存情况 ⑥技术组织措施计划与执行情况 ⑦原材料、外购件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量的消耗情况 ⑧计划生产能力及产品生产定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数

⑨分车间的设备数量及检修情况（10）产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料

3、如何拟定计划指标方案？

①产品品种、质量、产量、产值和利润等指标。

②各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排。

③将生产指标分解为各个分厂（或车间）的生产任务指标等工作。

第四章

纺织企业绩效管理

一、生产绩效管理

1、何为生产绩效管理？其核心目的是什么？

通过管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考评、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。

2、绩效管理程序可分为哪几个？

①绩效计划 ②绩效实施 ③绩效评价 ④绩效反馈与面谈 ⑤绩效结果的应用

3、绩效考评的基本内容、绩效考评标准可分为哪几个标准、工作态度考评指标其中包括哪几点？

内容：德——员工的品德素质、思想觉悟、政治倾向和价值取向

能——员工的能力素质，包括技能、学识、智能和体能

勤——是勤奋敬业的精神、工作态度和表现，包括出勤率、积极性、主动

性。

绩——是员工的工作成果，包括完成工作的数量、质量、效率和经济效益。

标准：①工作业绩考评 ②工作行为考评 ③工作能力考评 ④工作态度考评

工作态度考评指标：主动精神、创新精神、敬业精神、自主精神、忠诚感、责任

感、团队精神、进取精神、事业心、自信心

二、纺织企业薪酬管理

1、我国纺织企业现行的工资制度有哪几种？结构工资一般包括哪几项？

现行的工资制度有：①保全工人等级工资制 ②职务等级工资制 ③运转工人岗位技能 ④浮动工资制 ⑤结构工资制

结构工资包括生活工资、劳动技能工资、工龄工资、效益工资、奖励工资和岗位津贴。

第七章

纺织企业工艺管理 第一节

纺织企业工艺管理的内容和要求

1、工艺管理主要包括哪些方面的内容？其基本要求是什么？

包括：①工艺调研②工艺设计③工艺审查④工艺文件编制与管理⑤工艺研究

⑥工艺纪律⑦工艺定额管理⑧环境条件管理⑨人员培训（10）设置重点工序质量控制点

基本要求：①保证和提高产品质量，使之符合国家质量标准，并与国际质量标

准接轨，同时要满足用户要求；

②节约工时、节约原材料、动力、燃料及其他辅助材料，降低产品

成本和提高劳动生产率；

③保证设备合理、经济地运转和均衡生产，提高生产效率，充分利

用生产能力。

2、工艺责任主要分解到哪些人与部门？

人：①厂长工艺责任 ②技术副厂长工艺责任 ③总工艺师责任

部门：①产品设计部门 ②采购供应部门 ③档案资料部门 ④人事部门

⑤生产技术部门 ⑥试验部门 ⑦质量管理部门 ⑧安全部门

⑨计量部门（10）设备部门（11）各生产车间

3、工艺设计部门主要有哪些岗位责任？

① 负责制定工艺管理制定 ②负责工艺管理工作 ③制定工艺发展规划 ④负责组织工艺技术的试验研究和开发工作 ⑤负责产品工艺工作

⑥负责对生产过程进行工艺技术服务 ⑦其他工艺工作

第二节

纺织企业工艺设计与工艺研究

何谓工艺设计？合理的工艺设计有哪些要求？纺纱工艺设计主要包括哪些内容？

工艺设计是指根据产品设计，确定主要原材料成分和其加工方法、工艺流程、工艺参数、设备类型的选择，以及各工序半制品的规格与质量要求。

要求：①产品具有良好的使用性能，即产品在使用过程中具有良好的性能和质量，符合绿色环保的要求。②产品具有良好的制造经济性，即在制造过程中以最少的劳动消耗，生产出符合质量规格的产品，使产品物美价廉，增强市场竞争能力。

因为纺织产品的用途、规格、质量标准、用户要求不同，纺织产品所用的原料、染料性能、生产设备性能和工艺流程等因素的不同，产品的工艺设计存在着一定的差异。设计人员在充分掌握各种不同因素的基础上，从现有条件出发，坚持“质量第一”，讲求经济效益，合理选用原材料，选择合理的工艺方案，使设计、生产出的产品满足用户要求。第三节

纺织企业日常工艺管理

1、工艺纪律主要包括哪些内容？

①各工序翻改品种，变更工艺或采用新工艺时，应经当班班长和技术员跟踪检查确保无误后方可开车试产。

②各机台进行大修理后，由维修队长负责检查有关隔距和变换齿轮，填表送试验室核对无误后方可开车生产。

③生产技术科、试验室应经常核对工艺，并定期检查各工序变换齿轮，定期整理汇总工艺设计表和技术资料，齿轮变换要按齿轮管理制度进行，做到专人负责，统一收发管理。

④由于工艺管理问题而造成质量事故或质量差错，按有关规定查明原因，分清责任，并吸取教训，积极改进。

2、工艺上机检查的目的是什么？工艺上车检查的方法是什么？

目的是为了缩小纱锭与纱锭、机台与机台等之间工艺上的差异，使上机工艺符合工艺设计要求，纠正工艺偏差，降低产品的总不匀，提高产品质量的均匀度。

方法：由设备科、生产技术科定期或不定期地组织车间领导、有关工序的工艺设计员、保全保养技术人员和工人参加工艺上机检查，根据工艺上车技术条件中规定的检查项目，允许限度与检查方法，对机上实际工艺执行情况逐项检查并做好记录，逐台计算合格项数，最后按工序计算工艺上车合格率。

第八章 纺织企业设备管理

第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求

一、纺织企业设备管理的意义

1、纺织设备管理主要指哪两方面，其目的是什么？

主要指技术和经济两方面的管理。

技术方面管理的目的是保障纺织设备的可靠性和维修性。经济方面管理的目的是保障纺织设备的寿命和经济性。

2、纺织设备管理的意义是什么？

①纺织设备管理是纺织企业的基础管理。

②纺织设备管理是产品质量的保证。

③纺织设备管理是提高企业经济效益的重要手段。

④纺织设备管理是安全生产的保证。

⑤纺织设备管理是环境保护的前提。

⑥纺织设备管理是企业长远发展的重要一环。

二、纺织企业设备管理的任务及内容

1、纺织设备管理的主要任务是什么？其基本内容包括哪几个方面？

主要任务是用好、管好和修理好设备。包括的方面有:①正确地选购设备 ②保持设备始终处于良好的技术状态 ③做好现有设备的挖潜、改造和更新工作 ④充分发挥纺织设备效能，不断提高纺织设备综合效率和降低纺织设备寿命周期费用⑤提高纺织设备利用率，提高纺织设备的可靠性、安全性和适用性。⑥取得良好的投资效益，使投资者和经营者的收益最大化，是企业纺织设备管理的根本目标。

2、纺织企业设备管理者的素质与技能要求？

①应具有较强的工程技术知识基础 ②应具有多项专业管理的源合能力

③应具备面对突发故障，随时解决意外事故的应变能力

第二节 纺织企业设备的选型与购置

一、纺织企业设备选型与购置的工作程序

1、纺织设备选型和购置有何意义？购置费和维修费与生成成本有何关系？

意义：①纺织设备选型与购置，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程、技术水平，这些都是关系企业发展方向的根本性问题。②纺织设备投资一般占企业固定资产投资的80%左右，较大影响着纺织成品的成本。③纺织设备选型与购置，决定了纺织设备的适用性、可靠性和维修性 ④纺织设备选型与购置，决定了纺织设备全寿命周期费用的90%以上，所以影响着产品的生产成本。

购置费以折旧的形式转入产品成本的构成产品固定成本的重要部分；维修费直接影响着产品的变动成本，所以设备寿命周期费用直接影响着企业产品成本的大小，决定产品竞争能力的强弱，和企业的经济效益有直接联系。

2、纺织设备选型与购置有哪些工作程序、有哪些具体工作？

设备规划及可行性论证、设备选型的招标和投标工作、签订采购合同工作等程序。具体工作：①设备规划工作 ②设备选型工作 ③购置进口设备 ④做好纺织设备到货的检查验收、安装试运行等的管理 ⑥总结工作。

二、纺织企业设备的选型与购置

1、纺织设备选型的原则是什么？同时考虑哪些主要因素？

纺织设备选型应遵循如下原则：①生产上适用 ②技术上先进 ③经济上合理。同时应考虑生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、操作性、环保性、节能性、经济性。

2、纺织设备选型的工作程序是什么？招标方式一般有几种？

工作程序有：①收集市场信息 ②筛选信息资料 ③选型决策

招标方式一般有三种：①公开招标 ②邀请招标 ③谈判招标

三、纺织企业设备的安装与使用初期管理

纺织设备安装要分哪几种步骤？

①设备安装基础 ②纺织设备安装定位 ③纺织设备安装找平

四、纺织企业设备资产档案管理

纺织设备资产管理的基础管理主要包括哪些内容？ 主要包括：①调整试车：使设备达到原设计预期的功能 ②做好操作工人的技术培训工作 ③做好设备运转状态变化的观察、纪录和分析处理 ④做好信息管

理和信息收集工作，提供各项原始记录 ⑤研究典型故障，提出合理化建议，改进措施 ⑥对费用与效果进行技术经济分析、并作出评价。第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理

一、纺织企业设备技术状态及完好标准

1、何谓纺织设备技术状态？设备技术状态完好标准分哪三种？

纺织设备技术状态指纺织设备所具有的性能、精度、生产效率、安全、环境保护和能源消耗等的技术状态。

设备技术状态完好标准分为①设备的完好状态②纺织设备完好率计算③纺织设备完好率考核这三种。

2、设备的完好状态应符合哪些要求？

① 设备性能良好 ②设备运转正常 ③消耗正常 ④外表整洁无泄漏

⑤设备安全性能可靠

二、纺织企业设备的使用管理

纺织企业设备的使用管理有哪些要求？何谓“三好”、“四会”、“四项要求”和“五项纪律”？

要求有：①纺织设备的“三好”要求 ②操作者“四会”要求 ③维护使用纺织设备的“四项要求” ④纺织设备操作者的“五项纪律”

“三好”：管好设备、用好设备、修好设备。

“四会”：会使用、会维护、会检查、会排除故障

“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全

“五项纪律”：遵守安全操作维护规程、凭操作证使用纺织设备、按规定加油并合理润滑、严格遵守交接班制度、管好工具、附件，发现异常立即通知有关人员检查处理。

三、纺织企业设备的维护保养

1、纺织企业设备的维护主要包括哪些内容？

日常维护保养、定期维护保养

2、润滑管理的目的是什么？

减少设备磨损，延长设备寿命，保证设备正常运转，防止发生设备事故，减少摩擦阻力，降低动能消耗，提高设备的生产效率，保证企业获得良好的经济效果。

四、纺织企业设备的检查

要开发好设备的点检工作，需做好哪些工作？对设备的检测主要有哪些内容？

需做的工作：确定设备的关键和薄弱部位作为检查点，确定点检部位的检查内容，确定点检的标准，确定点检的周期，确定点检的方法和条件，确定点检的负责人和检查人员，编制点检记录卡，做好点检记录和分析点检记录，建立并保管好设备检修的原始资料，做好点检的各项管理工作。

设备检测的内容有：①开车前检查：操作部分是否正常、安全防护是否齐全、是否加油、是否有异常震动和声响、指示灯是否正常；②开车中检查：是否有异声、温升、振动，传动皮带松紧、润滑是否正常，安全限位开关是否正确；③停车后检查：电源是否关闭、设备是否清扫、工作地面是否整洁。此外还有隔距检查、磨损检查、腐蚀检查、异声检查、松动检查。

五、纺织企业设备的维修

纺织设备大修验收主要内容是什么？设备修理的考核指标有哪几项？

主要内容：空运转试车验收、负荷试车验收、工作精度标准验收、竣工验收。

考核指标：1.设备完好率；2.一等一级车率；3.准期率；4.修理计划完成率。

六、纺织企业设备的改造与更新

1.纺织设备技术改造的原则是什么？

原则：针对性、适用性、经济性、可能性。

2.何谓设备的物质寿命、技术寿命、经济寿命？

物质寿命：也叫自然寿命或物理寿命。是指设备实体存在的时期，即设备从

制造完成投入使用直至报废为止所经历的时间。

技术寿命：是指设备在技术下有存在价值的时期，即设备从开始使用直到因技术落后而被淘汰所经历的时间。

经济寿命：也叫设备的价值寿命。是依据设备的使用费用（即使用成本）最经济来确定的使用期限，通常是指设备平均使用成本最低的年数。