民营医院院长访谈题纲_采访民营医院院长
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民营医院院长访谈题纲
本地卫生主管部门紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义深化社会体制改革，积极发展混合所有制经济，形成以非营利性医疗机构为主体、公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的多元办医格局。
我院是民办非企业医疗单位，在市政府、市卫生局的领导和支持下，被授予“城镇职工、城镇居民医保医疗定点医院”、“新型农村合作医疗定点医院”、“农村贫困妇女 ‘两癌’普查定点医院”、“农村孕产妇补助定点医院”等，享有与同级公立医院一样的医疗服务平台。
民营医院在发展过程中仍存在一些具体困难。
1、从资金来源来看，民营医院的资金全部来自于社会资本。
2、媒体和社会公众对民营医院尚有一些偏向性的观念，致使舆论导向对民营医院的负面报道较多。
3、民营医院现在的服务项目，主要是公立医院的拾遗补缺。服务的病种相对比较少，主要集中在男科、妇科、骨科、肛肠科、口腔科等专科。
4、民营医院的人才架构制约其发展壮大，很难形成合理的人才梯队，专家多数是公立医院退休医生返聘过来，老龄化明显，护理人员则多数是刚毕业的年轻护士。民营医院要招到优秀的医生、护士，很难。
随着社会的发展，人们对多层次的医疗服务的需求日益增多，与此相对照的是“全省人民上华西”的现象还在上演，医疗服务市场供给不足与需求旺盛之间的矛盾日益凸显，在这种情况下，民营医院参与公立医院改革、民营医院的进一步健康发展尤为重要。
在占尽先机的公立医院面前，无论是人才机制、设备准入、科研立项、职称评定、还是税负减免、政府投入，民营医院都属于“弱势群体”。让民营医院与公立医院在同一起跑线上竞争，体现了政策的进步。同时，民营医院面临的压力也是巨大的。
给予公平待遇，卸下政策负担，让民营医院在执业准入和医生自由执业、医务人员继续教育、职称评定等方面与公立医院平等竞争，用制度的公平促进民营医院健康发展，大力推行医生多点执业，更好地配置医疗资源，更好地形成公平的服务市场，提高管理水平和服务质量，更好地促进医院的有效竞争、优势互补，推动医疗服务的转型以及医护质量的提升，更好地满足人们多元化的医疗服务需求。
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