关于考选领导干部的面试试题[001]_考选领导干部面试试题

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关于考选领导干部的面试试题 问题：作为一个领导者应该如何对待和处理一些突发事件？

时限：五分钟 主测要素：灵活应变能力；综合分析能力；决策水平。参考答案：

1、必须十分重视突发事件。突发事件是超常事件的一种，往往由于某些未曾预料的因素造成的。处理突发事件属于领导决策的题中之义。这类事件，突然发生，时间紧迫，震动面大，如不用时妥善处理，势必影响整个决策目标的实现，或妨碍日常工作的运行。因此，领导者不能掉以轻心，应当慎重对待，及时作出决策。

2、处理突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生的，有其矛盾的特殊性。只有搞清它的前因后果、来龙去脉，把握事件的全过程，找到问题的症疾所在，采取对症下药，因事处置，才能恰到好处，解决问题。领导者在处理这为中，既要坚决果断，又要谨慎细致。

3、处理突发事件，有赖于领导者高超的决策能力和领导艺术。一般地讲，首先应分清问题的性质，并决定相应措施，以避免事态扩大；继之在摸清情况的基础上，亲自做关 1

键人物的工作，使问题得以妥善解决。

4、可举某一具体实例来阐述。

问题：我国近代著名的民族英雄林则徐语重心长地说：“子孙若我，留钱做什么！贤而多财，则损其志；子孙不若我，留钱做什么！愚而多财，益增其过。”当今著名的实业家曾宪梓，多次为教育事业、体育事业、福利事业慷慨触角解囊，并公开表态：身后家财不给子孙，而献社会。此类事迹，请予评说。时间：五分钟 主测要素：人生观、价值观 参考答案：

1、金钱财富可以使人们得到应有的生活和工作条件。多钱多财，可能用来大兴义举而造福人民，也可能因之沉湎于灯红酒绿之中，进而至于作恶多端，令人发指。

2、对钱财的态度最直接反映人们的人生观和价值观。有的人想方设法地不择手段敛财，真是“终生只恨聚无多。”其所聚的大笔资财，除供自身任意挥霍外，还要泽及子孙。相反的，有的人即使富甲一方，如著名的侨领陈嘉庚，却是“家财不为子孙谋”，把得之于社会的奉献于社会。在当今某些发达的国家里，个别富翁也公开声明，身后财产不让子孙继承，献给公益事业。在我们社会主义国家里，高层领导干部更应带头学习周恩来总理那种在银行里没有一分钱存 2

款而把全部积余作为党费的光辉榜样。

3、对于革命者来说，子女不是私有财产，而是共产主义事业的接班人，他们当然可以依法继承前未尽的事业，宏扬民族传统文化的精华，把社会公德、职业道德、家庭美德这些宝贵的精神财富一代一代传下去。问题：发达国家的高等教育存在“重文轻理”的现象，即学习人文科学的明显超过学习自然科学的，而在人国学生参加高考和考研的志愿中则普遍存在“重理轻文”倾向，“学好数理化，走遍天下都不怕”的俗语依然颇有市场。对此请予评说。时间：6分钟 主测要素：综合分析能力 参考答案：

1、在我国，“重理轻文”由来已久，究其原因，大体上说，其一是在极在思潮的年代，哲学和社会科学首当其冲。如，马寅初宣传科学的人口论，主张计划生育。却横遭全国性围攻，本人且被打入冷宫。文科方面的学术争鸣实承上被扼杀了。搞文科的，心有余悸，不愿扣你继承。其二是改革开放以来，急需大批理工科和技术科学方面的人才。其三是“科学技术是第一生产力”中的“科学”往往被误解为自然科学。

2、哲学和人文科学也是第一生产力，它们虽然不直接 3 涉及劳动资料和劳动对象，但却直接涉及劳动者的素质。作为生产力首要因素的劳动者，亟需通过哲学的学习形成正确的世界观、人生观、价值观；亟需通过伦理学的学习，形成良好的道德；亟需通过法学的学习理解并掌握依法治国的方国略，亟需通过历史的学习汲取历史智慧，宏扬传统民族文化的精华。

3、李正道教授指出，科学和艺术是一枚硬币的两面。林兴宅教授也指出，文明的极地是诗与数学的统一。在现科学中，与分化趋同同时并存的是综合化、整体化的势。知识经济时代需要的是复合型人才。高中实行方便是分科，大学专业划分的细化都不利于新时代需要的文理兼通、全面发展人才的培养。

4、自然科学成果要黑转化为现实生产力，完全离不开社会决策与社会实践，由此，言之，属于社会科学的领导科学、决策科学、管理科学是更为重要的第一生产力。轻视文科无疑是短视的。问题：造假之风盛行，诚信危机困扰全社会，你认为什么办？ 时间：5分 钟 主测要素：理论素养、政策水平。参考答案：

1、伪劣商品屡禁不止，虚报成了玩症，学术造假时有 4

所闻，更有为敢万元报酬而编造《斗争智斗勇：女记者与狼共斗六十一天》之类的奇文。必须正视整个社会处于诚信危机之中。

2、应大力宣传诚信是立身之本的传统美德。“自古人皆死，人无信不立。”“吾日三省吾身：为人谋而不忠呼？与朋友交而不信呼？传不习呼？”不诚无信，以诚求信。营造诚实可贵、虚伪可耻的氛围。

3、市场经济的建立在以诚信为基础的契约经济，因而必须建立对失信行为的惩戒制度，首先是建立和完善有关法规其次是严格执法，使造假者一旦落马就倾家荡产、万劫不复。如果没有足以遏制造假者重新犯罪的法律制裁，伪劣产品、虚假广告，必将此起彼伏，死灰复燃。

4、建立企业和个人信用记录系统。无论是诚实履行合同，或是违约失信，都记录在案。有不良信用记录者，银行不给贷款，工商局不让注册。这就使企业不能不珍惜自己的信誉，不能不遵纪守法。

5、数字造假成了顽症。去年各省GDP的增长率平均高于全国增长率。数字造政绩，政绩造高官。一方面要追究造假者的行政责任以至法律责任，另一方面要改变干部的考察方法和用人导向。问题：1968年，尼克松与纳尔逊美国总统第37任总统时，文学硕士、哲学博士、哈费大学教基辛格是后者竞选班 5

子的核心人物，为击败尼克松而竭力出谋划策，但尼克松最终还是取胜。大出人们意料的是，刚刚在大选中取胜的尼克松在首次举行的记者招待会上就郑重宣布，他将任命基辛格为总统的国家安全事务助理。尔后，他还任命基辛格为国务卿，使之成为美国历史上身兼此两要职的第一人。在这位智多星的有力辅佐下，美国缷掉“趆战的沉重包衭，放弃长期敌视中国而走入死胡同的外交政策，尼克松躬临北京，成为美国历史上第一位访问没有外交关系的国家的总统；在与苏联谋求缓和的同时，实施不战而胜的战略。总之，尼克松突出的政绩同过去是死敌的基辛格的锦囊妙计是完全分不开的。请你对此给予评说。时间：5分钟 主测要素：价值观、进取心 参考答案：

1、用人导向，特别是关键职位的用人导向，最集中表现一个政治家、一个政党的宗旨和本质，是关系民心背向、事业成败的头等大事。

2、任人唯贤不回避私仇也是中华民族的传统政德。齐桓公用仇敌管仲而成就霸业，曹操不计杀子之恨而接纳张秀，史书传为美谈。不过，齐桓公是听从鲍叔牙苦口婆心的劝说，曹操却是主动释怨。中国历史上不泛 此类泱泱大度的材料。尼克松作为资产阶级政治家，烩贤而不避仇，终于 6

刮起了一阵举世瞩目的“基辛格旋风”。由此可见，凡是出色的领导人物，必以事业为重，而从大局着眼，不计私怨，化敌为友。

3、唯贤是举，一方面是不避私敌，另一方面则必然是不徇私情。问题：小偷入室盗窃，偷得某教育局长现金、存折金条、名洒名烟，由此引出局长受贿案。又，厂长包的二奶要现金太多，没能如愿，愤而举报，也由此引出某国营糖厂厂长受贿案。请对此类“小偷有功”、“二奶有功”的现象进行哲理分析。时间：4分钟 主测要素：哲学素养、价值观 参考答案：

1、必然性是事物发展过程中确定不移的趋势。“莫伸手，伸手心被捉。”法网恢恢，疏而不漏。善恶到头终有报。不是不报，时候未到；时候一到，一切都报。胡长青、陈克杰等人的劣迹，总有暴露的一天。

2、偶然性是事物发展过程中并非确定发生的趋势，它可以于此时此地出现，也可以于彼时彼地出现；可以以这种方式出现，也可以通过那种方式出现。局长大人和厂长大人分别败于小偷和二奶之手，则纯属偶然性。

3、心然性总是通过偶然性表现出来的。局长和厂长的 7

胡作非为总有败露的必然性，不是通过小偷行窃和二奶举报这种偶然性的形式，就是通过其它形式表现出来。

4、偶然性体现并受制于必然性，凡存在于偶然性的地方，背后必然存在着必然性。小偷到局长家行窃，属于偶然性；偷得那么多不义之财，也纯属鍝然性，但偶然性的背后则隐藏着“伸手必被捉”的必然性。问题：古人云：“来说是非者，便是是非人。”在领导工作中，作为副职，常常面对正职领导、同级共事的同仁以及他们所配备的秘书们，相互间的交流、沟通纯属正常，但难免也存在着听错误解，造成班子不团结。请你结合实际工作情况，谈谈怎样处理好领导者之间的上下左右关系。参考答案：

1、领导者在特定的时间、在点、条件下说的话，要学会“淡化”。任何人说话，都是在一定的时间、一定的地点、一定的场合、一定的条件下进行的，所说的话，往往其心境、情绪、语言又都是不一样的。比如，人在生气时，可能是怒不可遏，可能是气结郁胸，也可能说出在平时根本不可能说的话。遇到这种情况，当副职的只能是一听了之，不可往头脑里装，更不能传给谈话所涉及到的当事人，不然，后果不堪设想。

2、领导者无意中说的话，要学会“不当回事”。古人说：人非圣贤，孰能无过。无生命线哪个人，不可能毎一句话、毎一个词都说得那么准确、完整，无意损伤别人的话，也是会有的。因此，作为副职，就不能把无意当有意，把偶然当经常，把不应该当回事的话传出去，以免引起领导者之间不必要的误解，而把事情搞得面目全非。

3、领导者之间相互有成见的话，要学会“粘合”。领导们整天在一起共事，难免有这样那样的分歧，甚至发生一些不愉快的事情，就是一个团结的好班子，也不可能是铁板一块，相互之间有点看法，也是很正常的。在领导者互相有成见的情况下，作为副职应该从大局出发，尽自己所能，做粘合的工作，尤其是在领导之间互相说了有成见的话的时候，可以给予必要的说明和解释，以逐步消除领导之间的矛盾。问题：某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由原局办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后后勤服务人员全部转到行政处。李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李处长38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没有什么，时间长了问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李桂拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个在方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其它处室也发生了不少冲突。9

在这种情况下，局领导决定调出李佳，让局办公室另一位副主任王强接任处长。王强上任后，首先着手组建行政处内部组织机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员内任政处副处长，从业务处选调3名副 主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的是改变处理沉闷的空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。这样，一个19从的行政处在三位正副处长，8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有的下属认为王强经常趆权指挥，他们的工作没法开展，有的下属则认为王强到处包办代替，不，不，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的，不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。他感到很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？ 问题：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？ 答案要点：

1、任何一个组织内部，如果没有恰当的组织结构形式，就无法进行有效的管理。李佳和王强两次管理上的失败，主 10

要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计时的基本要求和原则。组织设计的要求和原则之一，就是组织内部和群体内部的管理层次和控制幅度要适当。

2、李佳上任之后，一个人直接领导13名工作人员比例为1比13，无论从行政处的工工作性质方面看，还是从行政人员的素质方面看，他都无法管好行政处。因为，首先他在设计组织结构时，管理层次太少，没有体现出管理的原则。其次，他把管理幅度设臵得过宽，跨度为13人，即使李佳能干，他也无法有效地管理好13人的共工作。因为根据现代管理科学的研究成果，常以7 人为宜。李桂直接管理13人，超过了这个限度。王强上任后，首先进行了人才的选 拔，重新设臵组织结构，把行政处管理层次分为两层，即处下设科、科下设工作人员。他实施权力下放、分层管理的原则，有利于调动下属的工作积极性，而且缩小了自己的控制幅度。但是，他在设计行政组织结构时，单纯地以用人调动大家的积极性，而没有更多通协调各方面的关系来提高工作效率。具体表现是：第一，横向部门设臵过多。行政处这样的机构，设2－3个科足够了，没有必要设4个科。第二，官多兵少，机构头重脚轻。在行政处，领导与被领导者的比例为11比8，造成行政人员虽然不少，干活的没有几个这样的局面。第三，王强领导方法不当，管理过于具体，致使管理混乱，指挥系统 11

失灵。

3、要想合理确定管理层次和控制幅度，必须注意以下变量关系：第一，在被管理单位和人员不变的情况下，管理层次与控制幅度成反比。第二，确定控制幅度时应考虑管理事务的难易程度。如果所面临的事物是稳定的、例行性的或是重复性较强的，控制幅度可 一些。反之，所面临的事物变动性创新性较强，控制幅度就窄一些。第三，控制幅度同管理者的水平和管理手段先进程度成正比。第四，控制幅度同被管理机构或人员素质有关。如果被能管理者能独立胜任工作，管理者的控制幅度就可以宽一 些。第五，不同管理层次和不同的工作性质决定着控制幅度应该有所不同。如，省级机关的部门数应少于国务院的部门数。案例分析：N市是一个有60万人口的沿海开放城市。随着城市经济建设的发展，城市垃圾日益增多，而垃圾处理毎况日下，城市环保与垃圾出路的矛盾越来越尖锐。该市日均垃圾达300多吨，旺季时高达600多吨，而且这些垃圾在该市的四周小型垃圾场地，严重影响着该市的环境卫生。为此，市环保局面对市内垃圾出路的难题，多次召集有关部门领导和支柱人员开会讨论，并作了必要的调查研究，形成了三种处理方案。第一种：建立垃圾处理工厂，对垃圾进行化学处理变废为宝。这是解决垃圾出路的一条各积极途径。第二种：沿用现行办法，即征用农田，设臵垃圾堆场，露天集中堆放。12

第三种：建设垃圾卫生填埋场把垃圾倒于江边，然后用土覆盖，采用卫生填埋的方法把垃圾封闭起来。以上三种方案经过各方评估和可行性研究后，都适合N市目前垃圾处理，就等待市环保局作出最后定案了。问题：作为主管部门的市环保局在作处理城市垃圾的阐发决策中，应着重考虑哪些问题？ 参考答案：

1、任何决策都会受多种因素制约，不仅受到经济发展、科学进步水平的限制，而着社会制度、人们的心理状态的影响。决策时应该从当时当地实际情况出发，进行综合性治理。在可行性方案中，建立垃圾处理工厂，寻垃圾进行化学处理，变废为宝，当然是个理想的目标。但是，由于垃圾成分复杂，处理工艺难度大，国内还无比较成功的经验，况且建设垃圾处理厂，需要大量的资金，建成后处理成本也十分昂贵，目前就N市的经济能力是难以付诸实施的。而征用农田、露天堆放这个办法，固然简便可行，可是，不符合我们建设现代化的高度文明的城市要求，同时也会给城乡人民的生活环境带来严重污染，也不足取。因此，比较现实查行的出路是，同水利、交通、卫生等有关部门通力合作，进行综合治理，建设垃圾填填埋场。

2、在作决策过程中，不仅要注意经济效益，尤其要关注社会环保，13

既要重视一次性效益，更要考虑连续性效益，也就是说要注重系统效益。在N市建设垃圾卫生填埋场，运输垃圾距离近，是常消粍人力、物力、财力比较省；把垃圾填埋地下，可以避免因腐烂发臭而污染环境；将垃圾用土覆盖后可建市苗圃基地，有助于决美化环境。改造河道。畅通航运，有利于繁荣经济。应该说这一方案具有较远好的系统效益，也符合城市环保要求，是一个比较满意的方案。

3、不过，决策有很多的莫测因素，更加需要考虑决策目标的约束条件和决策方案的应变措施。在设想建设垃圾卫生填埋市场方案时，还应考虑到江道是否会淤积；地下水是否会污染以及在倒垃圾过程中如何控制对周围环境的污染，这是十分必要的。只有这样，才能笑面常开。问题：我为什么要参加竞争上岗？ 时间：5分钟 主测要素：求职动机；诚信度 参考答案：

1、自己参加竞争上岗是为了更好地奉献，更好地体现和实现人生价值。天生我才必有用，在领导岗位上可以作出更大的奉献。只要牢记代表最广大人民的根本利益，并切实付诸行动，完全可以理直气壮地说：当官是为了更好地为人民服务。

2、我想试试在什么样的岗位上可以更好地施展自己的才 14

华。当官可能使我进入一个崭新的天地，在那里也可以大有作为，作出最大的贡献。万一不能如愿，另辟蹊径。

3、别人在岗位上可能作出这样或那样的政绩，难道我就不行？如果如愿，也许会作出更大的贡献。当然，我为追求心理平衡来应考，并不见得动机正确。不过，万一有幸入选，我将在改造客观世界的同时，努力改造主观世界。

4、发达国家求官的大多是发了财的，而发展中国家求官的却不少是未发财想发财的。我认为，现在国家公务人员的生活已有 保障，还想发横财，必然落马。发达国家在遏制公职人员腐败上已有了完整严格的制度。发展中国家也纷纷加强法治，严厉惩处腐败。我如果在竞考中取胜而走上领导岗位，将时刻警惕，时刻慎独，经常自省，严格自律，务必成为一名清官。问题：刘邦认为自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信，他之所以夺取天下，在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经之谈对 领导者有何启示？ 时间：5分钟 参考答案：

1、作为领导者贵有自知知明，这是识才、用才的前提。

2、使用人才是刘邦得天下的一个极其重要的原因。当前，各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人 15

才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。

3、然有所不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴这处，不过，我们 以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。问题：孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？ 时间：5分钟 参考答案：

1、人为领导者应关于审时度势，全面分析的掌握开展工作的时空条件和人际环境。

2、“天时”、“地利”待时空条件并非不重要，在，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。

3、加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部之间的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时”“地利”更为重要。迂回式问题： 迂回式问题指的是考查了解竞岗者不太愿意回答的某个问题，而采取声东击西的迂回策略，以达到考查目的的问题。这类题型的主要意图一般都很隐蔽，往往竞岗者误中了 16

考官的圏套也久久不能察觉，导致“言行毕露”。问题： 你对以前的上司有没能什么看法，那么你的同事们是如何看待他呢？ 答 ：您说得对，我对以前的上司确实没有什么看法，因为他是一个精明能干、具有雄心壮志的好上司，是一个凡事提倡速度高效率的人。不过，我的同事们就不这样认为了，他们总是说，他太苛刻、傲慢无礼、不守信用、刚愎自用、无是生非，常常为一些鸡毛蒜皮的小事喋喋不休，我的一位同事不过为记错了一个日期，他就那位同事骂得狗血淋头。这位竞岗者，自我感觉答得不错，然而他却已陷入考官布臵的陷井了。竞岗者可以这么回答：说没有也有，因为 一个重结果，不重劳作的人。不管你干得多辛苦，只要你没有成果，他就会毫不客气地批评你。我只有这个看法，我的同事们的看法我不太清楚人。对了，你想了解我过去的工作表现吗？（巧妙地转移话题）时事型问题： 时事型问题是指通过比较复杂的社会事实、真人真事、社会问题的讨论，考查竞岗者的受命分析能力，也在一定程度上考查竞岗者对社会实事关心程度的问题。17

这类问题不要求竞岗者发表什么专业性的观点，不；没有确定答案，也不是对以观点的正确与否作一个准确的评价，主要是看竞岗者能否言这成理，能否全面地分析、解决问题，论点鲜明、论据充分、论证严明，且能自圆其说。问题：如果你是宣传部长，看到现在的法轮功分子又在蠢蠢欲动的现象，你如何看持，并且如何处理？ 答：修炼法轮功是反科学的、伪科学的，严重违 反了人体科学，如果让这种现象再兴起、泛滥下去，就会使人们走向愚昧落后，很容易使人迷信而误入歧途。因此，必须解决这个问题。但是要解决这个问题，不能采取命令的形式，孔洞能说大道理，我如果担任宣传部长，一职，我将采取 如下几捉措施解决这个问题：

1、对群众加强思想政治教育，使群众明白法轮功的欺骗性和危害性。修炼法轮功不但不能强身健体，而且还会给人们带来极大的危害性，它使迷信它的人们走向愚昧落后，使人们丧失精神意志，甚至走向死亡。因此，耐心给群众说明这些道理，群众一旦明白了这些道理，就会放弃修炼法轮功的迷信行为，那么就不会有它的市场。

2、大力开展宣传活动，使群众明确修炼法轮功的危害性和反动性。

3、加大打击力度。凡因修炼法轮功活动而造成对他人的生命危害的严格依据法律的规定，由司法机关依法惩处。18

对于执迷不悟的法轮功分子强迫其进学习班进行教育。对已经醒悟的群众改造教育、跟踪教育。意愿型问题： 此类问题是竞考察岗者的求职动机的拟任职位匹配性、竞岗者的人生观、世界观以及生活态度。在这种类型的问题里，考官将试图走入你的内心。部的说来，这类问题有相当难度。如： 问题：你的择业范围很广，你为什么会想到来我们单位 应聘呢？ 答：贵单位在社会上的知我度很高，并且规模很大。很多人一提起贵单位，总是能举出很多例子来赞扬贵单位，我总结了一下他们所举的例子，及我目睹的事例可以归纳贵单位的特征是“诚信”，我就是冲着贵单位的诚信和贵单位能发挥我的特长，使我能尽情地施展身手的环境而来的。投射知识型问题： 此类问题是指通过竞岗者对问题的回答，了解竞岗者在各种特定的条件下解决问题的原始反映、修个性倾向、思维方式、应变速度等情况的问题。如：

1、让竞岗者看一组图片，然后让竞岗者说出他自己的感受。由于，这些图片形象朦胧、模糊，竞岗者在这些“蒙太奇‘的方法下的感受和反应有差异，任何描绘都有可能，考官就从这些感受中分析竞岗者的知识成分、能力水平、精 19

神状况和个性特征；或者采用一种句子组合完成式，只给竞岗者一些只有句首没有尾的句子，让竞岗者按自己的感受、思维来完成整个句子。这种方式完全避免了竞岗者主观故意行为而造成的偏差，具有较高的可信度和效率。

2、通过了解应试才的个人资料，提一些相关的文学修养问题，促使应试者主观地去分析鉴赏。这关考察应试者的求索精神、文学修养、个性倾向等。如：你喜欢看什么样的电影？或者说“唐诗宋词是我国巨大的文化遗产，供销你能背一背你喜欢的诗词吗？请你谈谈你为什么最欣赏它。落幕性问题

此类问题是指预示面试答辩即高尔夫球结束的问题。一般题目比较简单、轻松，意味着面试答辩即将结束，要求安排在答辩过程的最后。如：

问题：你认为你登记今天玥表现如何？ 答：我觉得今天表现还不错，除了开始有些紧张，回答问题有些仓促。幸好，您鼓舞了我，使我渐渐惰恢复了正常，答起题来果断、冷静，并且把我的能力、个性展现出来，还有我对一些模拟的准确处理，我相信应该是符合我所应聘的岗位的。不过结果我是不能预定的，只有靠你多多关照了。问题： 作为一个领导要掌握苛责和硬感情的良好运用。苛责过分，下属会认为你是不尽人情，缺乏理解，从而产生逆反心 20

理，消极怠工，不愿干出成绩感情输入得过分，会使显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也人对你的命令和指示执行不力甚至是臵若惘闻。那么如何才能把好这个度呢？ 参考答案：

1、要记住，赞扬永远是有效的。哪怕是下属只有一点点小小的进步，也不要忘记对他们表示赞扬和认可。

2、要成为言出必行，言而有信的领导，这样的领导才容易产生威慑力。制定的规章制度一旦形成，谁都应该按制度办事，极不能讲情面。

3、地位和交流同等重要，整天板着面孔不能增加你的领

导魅力，不要以为自己是全知全能的，经常与下属交流可能学习到很多东西。

4、不要在下属面前批评指责不在场民的另外一个下属，要让他们处在一个完全公平竞争的基础上；不要因为工作中的一两过失而否定一个下属的工作能力。问题：任何一个领导者有一定的权力。但是无论什么权力毕上下有限，左右有度，不可移权。领导者能行使多大的权力，应该有一种权力的约束机制，但就领导者本身而言，要达到有效的自我约束，你觉得应该从哪几方面着手？请谈谈看法。参才考答案：

1、克服权力欲。一些领导者认为权力到手，便可以主 21

宰一切，于是把人、才、物等各种权力集中于个人一身，主观、专断，个人说了算，建立自己的小王国，这种想法必须克服。

2、增强自我角色意识。任何领导者要意识到，在权限范围领导，权限范畴处是普通工作人员，要按客观实际认识自己，才有自知之明，反把自己放在适当位臵，在不同场合，对不同事情办濱不同角色。

3、在权力范围内活动。领导者要明确自己的权力极限，不可越过，应在权力范围内行事。为了防止越权，领导者要安排好自己的工作日程，按部就班工作，这样可以克服工作的随意性。问题：古人云：“用兵之害，犹豫最大、三军之灾，生于狐疑”。作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防疑心病。如果整天疑神疑鬼，“见风就是雨”，那么非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还搞得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不。参考答案：

1、加强理论学习，特别要认真学习好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人，分析事、处理具体问题，尤其要正确逢待领导。领导是人不是神。领导者有时也会说错话，办错事、不能用完人的标准来要领导。在与领导相处的过程中历史的、全面的、发展的、22

联系的观点看待你与领导之刘发生的所有磨擦和矛盾。从党和人民的利益出发，而不是从个人的好恶和恩怨出嫁 与领导配合好，相处好。

2、强思想修养。孔子说：“吾日三省吾身”。孟子则要求“慎独“，以修身养性。人们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。因此，作为部属要自觉维护领导的权威，虚心接受领导的教诲；要严于律己，宽以待人，勇于展批评与自我批评；特别是自己做错事，、说错话之后，要勇自我批评，不断改进工作。

3、要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面是要求较高的。比如，胸怀大志，豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。要关善于向和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡和良好的心理状态。同 同时，要树立自信心。事实上，一个自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。当然，这种自信是非常理智的。

4、要加强对领导的了解和理解，无论是对老领导还是新领导，都有一个不断了解的过程。你对领导者了解得越深刻，你对领导的理解才能全面、细致、深刻，才不至于遇到一点点小风浪就承受不住，胡乱猜疑。问题：试从领导班子团结的角度，谈谈领导者如何扮演好自己的角色。23

时间：5分钟 主测要素：领导者素质、统筹观、协调能力 参考答案：

1、保持领导班子团结，关键是每位领导者在是主集中制的原则下扮演好自己的角色，实现领导班子角色平衡。这是保持领导班子团结的重方面。

2、领导班子是由正职、副职组成的一个整体，领导班子的团结也就是班子中正职与副职及其副职之间的团结。无论是属于哪一层次的问题，都应该符合班子团结的整体要求。班子成员之间，互相应该亲密无间，感情上要做到融洽和谐。在志同道合的前提下，彼此之间的友谊和谅解比什么都重要。要提倡大事讲原则、小事讲风格。牢记“家和万事兴、人和事业兴”做到互相信任不猜疑，彼此支持不拆台，分工负责不越权。

3、正职是领导班子中的核心人物，起主导作用。因此，要树立三个形象，团结的模范，沟通的核心，协调的表率。要把握三个分寸：既要全面负责，又要授权；既要敢于拍板，又要接受监督；既要统一指挥，又要尊重民意。要明确三个不等于：全面负责不等于包办一切校读书位不等于封建家长；主导作用不等于独断专行。

4、副职在班子中处于被领导地位，但对外和对下时，则是正职的肋手和主管某方面工作的领导，因此，在互关系 24

中要做到组织性与独立性并重，这是一个副职领导者成熟的表现，也是保持领导班子团结的重点所在。问题：请结合实际谈谈领导干部如何做好先进生产力发展的促进派。时间：10分钟 出题思路：江泽民同志提出“了三个代表”的重要思想，这不仅对全面加强党的建设，加强和改善党的领导具具有重大现实意义，而且也是世纪之交全党、特别是各级领导干部提出的一个重大的重大课题，其中，如何做好适应中国先进社会生产力发展要的代表，是最根本的首要问题。因此，作为党的领导干部，应该有历史的使命感和现实的责任感，要有大局意识，做先进社会生产力发展要求的实践者和促进派。主测要素：科技价值观、领导实践观 参考答案：

1、做先进社会生产力发展的促进派，要牢固树立“科学技术是第一生产力”的科学的价值观。具体讲就必须坚定 树立“科教兴国”的战略思想，必须坚定树立科学技术人员（含自然科学、社会科学、管理科学、技术科学）是社会先进生产力开拓者的基本观念，必须坚定树立“人才资源是第一资源”的观念，必须坚定树立知识经济是现代经济发展杠杆的观念，必须坚定树立刘现代文明灵魂的观念。25

2、做先进社会生产力发展的促进派，在实践中，务必做好如下具实践工作。第一，要抓好人建设。要把人才建设作为战略实践任务坚持不懈抓好。要着眼于现实条件，努力改善和创造知识分子、科技人员、优秀人才安心工作和生的良好环境，发挥科技人才的积极性、主动性和领导职务创造性。要有强烈的政治责任感和战略紧迫感，加强建设培养人才、吸引人才、使用人才的良好机制，创造优秀人才可持续发展和脱颖而出的良好环境。第二，要深化改革。要坚定不移地搞好社会主义改革实践。改革是解放生产力的必由之路，改革也是发展生产力的必然要求。我们要着眼于建立完善社会主义市场经体制，要坚定不移地推进教育体制、科技体制、经济体制、金融体制和政治体制等各方面的改革，要在保持稳定的前提推进改革和发展，为社会生产力的快速发展和创新不断注入新的活力。第三，重视创新实践。要密切注视和积极研究世界和中国先进生产力发展的新特点、新规律、新机制、新趋势的要求，根据社会主义国家的优势和我国现实实际发展的要求，坚持“有所为和有所不为”的方针，努力搞好生产力的创新实践，积极创新发展高新技术产业，实现我国社会生产力的跨越性发展，使我们尽快追上发达国家的水平。要带领群众

积极探索、大胆开拓，把先进生产力与具体生产状况结合起来，为实现生产力注入新的活力。

3、做好先进社会生产力发展的促进派，提高领导干部自身的主体素质至关重要。领导干部要为先进社会生产力民展开辟道路做好服务工作，必须要有敢闯、敢试的大无畏精神，要有抓住机遇、承担风险的勇气，但还必须解决好“能不能”“会不会”的能力问题。这就要求领导自身主体素质要有所提高、有所发展，有所升华，这样才能真正成为先进社会生产力发展的实践者。问题：领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术为一体的艺术，是领导者灵活有效在运用各种权力 分配 的方法艺术。可以说体育场者活动的成败，往往不在于领导人本身才能的高低，而在于他是否善于分配权力。你若是领导者，对此觉得应该如何操作？ 参考答案：

1、大胆放手。管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，应该懂得“放手授权”、“将在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事情应该交给下属管。

2、适当超脱。领导权力分配是领导重要的超脱艺术。如果领导长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导者必须拔冗去繁。择 27

人授权，只有“更上一层”，方能“欲穷千里目”。

3、知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用就是能科学合理地任用他人，授予权力，以做到人其才，才尽其用。

4、虚怀宽宏。不仅要求领导者在进行权力分配时要言人之短用人之长，更要求领导者在权力分配后能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。问题：古语道：“难得糊涂。”那么究竟糊涂什么？参现代领导者而言糊涂的真谛何在？请你就此谈谈看法。参考答案：

1、所谓糊涂，它的实质就是认识到智慧出有它的局限，因而在某些场合放弃对智慧的依赖，而事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫做“顺其自然、糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界是大智慧。唯有大智慧，才能真糊涂，因为它能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。

3、领导者不可时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样同样有它的作用，也有它的局限，对此领导应掌握糊涂的原则。即，第一，应该糊涂时糊涂，不该糊涂时别糊涂。第二，装糊涂时要像。体育场者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善，而 28

是一种智慧的应用。第三，好学不辍，大事不糊涂。领导者只要不断加强学习以提高自己的认识水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。29