投资管理中心职能_投资管理部职能

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投资管理中心职能

一、通过产业研究制定集团或子公司中长期发展战略和年度发展规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持。

二、制定投资中心的工作制度、工作规划，报批后执行。

三、负责资本市场及相关金融工具的分析、研究。

四、负责完善集团的对外投资管理机制，并根据实际情况及时制订或调整相关的管理规定。

五、负责编制公司年度投资计划，参与编制在建项目的资金使用计划、营运项目的投资回收计划、偿还贷款计划。

六、结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究；发现主要发展机会为公司决策层提供支持；负责集团本部对外投资项目的调研、论证，项目建议书及可行性报告等文件的编制，组织实施并进行过程管理。

七、负责投资项目的方案设计，包括投融资方式、规模、结构、成本和风险预测。

八、负责投资项目的收集、可行性研究、报批、立项、报告等工作。

九、参与投资项目的谈判、签约工作及投后跟踪管理；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报。

十、进行一系列资本运作，包括对投资项目可行性分析、外投资考察、兼并收购、企业内部股权转让、资产剥离等等。从其他各个公司的经验来看，投资发展部的该项职能主要是负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；收购项目的尽职调查、运营方案、谈判方案以及与此相关的各项工作。

十一、集团所属各业务部、各子公司的资产处置、新项目的投资、对外投资的审批工作。

十二、按照集团公司名义组织投资项目的实施、监管、测评工作。

十三、拓展集团融资新渠道，集团融资活动的计划、组织、实施。保证公司资金运作高效、顺畅。

十四、建立、维护公共关系，增强公司资信等级和融资能力。

十五、负责对集团直接投资形成的资产进行管理：包括资产的财务状况，开发项目的经营状况，组织结构、人才队伍、劳动生产率的管理状况。

十六、协助企业与各类投资机构、财团、产业资金、上市公司等进行股权融资合作。

十七、协助企业进行产业重组和产业并购，协助企业开展金融租赁业务。

十八、监督所管理资产的运行状况，对资产的处置提出建议方案并经董事会批准后实施。

十九、相关的上市工作的筹备工作。

二十、负责管理公司股东事务。

二十一、为公司客户提供咨询服务。

二十二、管理好相关的经济合同。

二十三、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动。