识人、用人_识人用人

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当涉及到要让对方承担或担当的时候，当涉及到利益的时候，再能装的人，不管平时做的，说的有多么好，也不会超过三个月，就会从潜意识表现出极度的不耐心，和不满！如果再有一些不公平，这时候本性就会极度的激发出来，所以我在选择合作伙伴，与人相处、给别人机会时、帮助别人时...通常不听他怎么说的或怎么做的，我只让他去承担或担当去处理或做一些事，一般的人通常我在说的时候就会很鲜明的表现出来，深沉的人也许做的，说的不会表现出来，但在潜意识的行为当中会立马体现出来，再厉害，在深沉的人不会超过三个月，如果想快速了解一个人，再加一些稍微不公平待遇，...这个速度是非常快的于是我每次想了解一个人的时候，从价值观、承担或担当、利益、公平与不公平四个纬度考验的时候，我基本断定该不该合作，该不该相处，该不该去帮...当然，我也不会就此打住，我总是积极的去努力去做，让对方去意识到...，如果对方还是那样，我会断然的停止合作或帮助...我所做的就是不断精进自己，去跨越一些问题...所以我真正看好的人就是那些积极正面思维，愿意担当、全力付出、价值观正向稳定、切能持之正确、认真态度坚持的人，我会掏心的付出或合作、帮助和支持！

精简高效、敬业协作、以人为本、人才卓越

（1）新时代背景下，“人才”的概念不应再被学历、出身、国籍、工作经历等硬性规定而捆绑，俗话说“英雄不问出处，用人不拘一格”，CAPSA

对于人才的评判标准是那种具有优秀的专业水平和快速解决问题能力，同时认同公司发展目标并愿意为之而努力奋斗的员工。培养体系：一是通过导师带教、项目实践、轮岗学习等培养方式，帮助新人掌握专业知识及技能，快速适应环境和顺利完成工作角色转换；二是设计专门的培养计划，通过角色转换、一线锻炼、基层实践和岗位提升的四个阶段，提升新人岗位胜任能力和建设储备人才队伍。(1)快乐的大家庭：年轻人想要的不仅是一份工作，更想要的是一个快乐的工作环境。(2)工作的灵活性和多样性：麦当劳弹性的工作时间安排、灵活调整工作岗位以及可以更换的工作场所等让工作充满乐趣，让90后成为自己职

场的主人。(3)广阔的未来和更好的自己

(4)CODE代表的承诺、开放、实干和授权则是达能与众不同的领导力准则；达能领导人激发并建立愿景，致力于创造突破性成果；以同理心倾

听，坦诚沟通，推动公司内部及外部的畅通合作；敢于承担责任和风险，快速、敏捷及务实地行动；集合团队力量，培养并管理多样化人才。(5)求职者要想清楚三个问题：你能做什么？你会做什么？你想做什么？能做什么是天赋，会做什么是技能，想做什么是意愿。(6)遇到倒霉事总会认真地思考一下，这下小命玩完没？发现自己死不了，就会吟诵我国著名哲学家大张伟老师在《倍儿爽》一文中写道：“天

空飘来五个字儿，那都不是事，是事儿也就烦一会儿，一会儿就完事儿”。

(7)GE的五大成长性价值观。第一是专注外部，是否与广泛的利益相关方建立有效联系，并具备客户和环境相协调的能力等。第二是思维清晰，能够将战略和目的有效联系，运用知识和经验等做出果断决策。第三是富于想象与充满魄力，是否敢于尝试和创新，并努力将之实现。第四是包容大度，GE的企业文化非常多元，是否能在工作中尊重他人和各种文化。第五是独具所长，即用有专长领域并不断自我发展和完善。

(8)西门子看重新人的激情、虚心、求知欲和适应性。

向他人向师傅学、从错误中学习激情：对工作充满热情，愿意做得更多、更好虚心：开放的心态接受意见建议，求知欲：敢于提出问题，并寻求问题的答案适应性：寻找机会调整自己，尝试走出舒适区

(9)想要融入环境，从具体事件入手：从公司方面将，西门子会有新员工培训计划。新人一定先要抓住这些机会，了解到公司以及周围环境对你的要求。这是快速融入公司的第一步。其次，建议新人在具体工作上的交流与周围同事打开人际关系的渠道，在就事论事的过程中，慢慢熟悉了解彼此。想要得到赏识，表现出虚心和恒心：初入职职场时的工作大多是初级和琐碎的，这时，虚心肯干的态度就显得尤为重要，想要成长，好奇心和勇气是台阶：当新人有足够的好奇心时，才会勇于抛开多余的想要机会，时刻准备，因为所有的基础工作都会变成今后的经历和财富。顾虑去主动寻求帮助，克服患得患失的心态。有问题说明有想法，有问题而不去问，则会失去很多潜在的机会。

他们的反馈去重新审视自己的工作。主动出击：机会总是留给有准备的人。即使在没有机会的情况下，你也可以观察一件事别人是怎么做好的。主动向直接领导寻求意见，通过

(10)悟性之根源于淡泊。处事不惊、受宠不惊。

(11)：宜家相信天生我才必有用！所以宜家的人才理念是：“我们要为那些脚踏实地、诚实正直的人们提供发展机会，不仅是职业的发展，还有

个人能力的发展。