镇村一体化管理报告Microsoft Word 文档_镇村一体化管理方案

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巴山镇镇村一体化管理进展汇报

----巴山镇中心卫生院

巴山镇镇共有8行政村，全镇人口 10684人。现有正式职工16名，乡村医生8名。自2009年以来，我们按照县卫生局〔2010〕63号文件精神，在卫生第十一项目支持下，尝试开展了乡（镇）村一体化管理工作，取得了一定成绩。具体做法分述如下：

一、加强宣传动员，提高乡村医务人员积极性是推进一体化管理关键。

我们根据本地卫生资源，结合村医现状在，广泛听取社会各界意见建议的基础上，经过考察论证，决定实行镇村卫生工作一体化管理，才能更好地为农村群众服务。要改革过去的管理摸式，就必须达成共识，乡村上下联动。对推行一体化管理，很多乡村医生是有抵触情绪的，包括卫生院内部同样也有怨言，普遍认为会影响到自己的业务收入。增加工作负担。在深入走访了解、掌握其思想动态的前提下，卫生院召开了全体乡村医生会议，组织学习有关文件精神，明确了实行镇村卫生一体化管理的必要性和紧迫性。同时，针对院内职工存有的，村卫生室是卫生院包袱和负担的忧虑，院里先后组织召开院委会及全院职工大会，让大家清醒地认识到搞一体化管理关系到卫生院的存亡，与每一名干部职工的切身利益息息相关。通过深入细致的思想工作，消除了乡村医生和院内干部职工的疑虑和担心，统一了思想，达成了共识。院里有一名业务骨干自愿兼村卫生室的工作，调动起乡村

医生实行镇村卫生工作一体化的积极性，也提高了村卫生室诊疗能力。

二、加强领导，建立健全组织机构，夯实任务

由卫生院成立了由院长任组长，办公室。医务科。药剂，财务科，公卫办负责人参加的卫生工作一体化管理领导小组，卫生院主要领导负总责、全面抓，分管领导具体负责、制定了镇村一体化卫生服务实施办法，明确了任务，并召开了培训会。同时多次向镇政府作了汇报，争取大力支持，从而保证了工作顺利推进。

三、落实措施、分步实施。

一是合理布局，设置村卫生室，统一标志。我们首先按照区域进行规划，根据农民的医疗需求，确定了在人口相对集中的村规范建设6个村卫生室，2个村积极与村两委干部沟通，落实了房屋，面积均达到了60米以上。均按照规范，设置科室。制作统一服装。

二是清理设备，资产、造册登记。主要由卫生院领导带队，公卫，财务人员组成小组，对近年来，上级配备的设备，造册登记一式两份，一份作为村卫生室法人保管，另一份留存卫生院，按固定资产分别作账。

三是盘存现有库存药品，清理债务。首先由卫生院组织对乡村医生家中现有库存药品（主要西药），按照进价统一进行盘存，不全的品种按照药品三统一由卫生院统一管理配备。每月上报购药计划由药剂科按月上报财务科。

四是按程序确定聘用人员。在人员的配备上，我们以现有周围村

持证乡村医生为基础，采取自愿，竞争。通过考核，择优录用，共招录8名村医为村卫生室法人，报上级审批。一名被调配到临近村当村医，一名卫生院的医生兼所在村的工作。人员达到了每村1名医务人员的标准。一年一聘。今年十一月考核后，进行第二轮续聘。

五是实行目标管理，根据服务数量及质量进行考核，兑现报酬。年初与各村卫生室法人签定目标任务责任书，结合上级考核结果及本级考核进行奖励及处理。

六是统一培训，提高服务能力。针对村医综合素质偏低的实际，我们加强了对医务人员业务知识的培训和职业道德教育，同时结合相关案例，举办法律知识讲座，增强工作人员法律意识和自我保护能力，减少和避免了医疗差错和纠纷隐患。

七是加大合作医疗统一监管，开展门诊总额预付。

一年来，通过对村级合作医疗监管，及时兑现门诊直补，促进村医积极性，提高了群众满意度。这项工作得到了群众的认可，认为看病治病安全了，用药放心了，药价下降了。二是乡村医生的技术水平明显提高。通过培训指导，丰富了乡村医生基础医学知识，提高了对常见病、多发病的诊疗能力，增强了全心全意保障群众身体健康的服务意识。

虽然 取得了一定效果，但还存在许多问题，我们将在今年的镇村一体化管理工作方面，不断完善，矫正不足，努力提高。