以“七力”推动队伍正规化建设_加强队伍正规化建设

2020-02-27 其他范文 下载本文

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以“七力”促进队伍正规化建设

在“三基”工程建设中,县公安局按照“硬件是基础,软件是灵魂”的理念,在千方百计搞好硬件建设的同时,不断创新工作思路,通过“七力”狠抓队伍正规化建设,不断增强队伍管理的前瞻性、针对性、实效性,取得了明显成效。2006年,被省公安厅评为“全省公安机关警务规范化建设第一等级单位”。

抓责任,增强执行力

在全部公安工作中,队伍建设是根本,也是保证。建设一流的队伍,必须齐抓共建,从局党委成员到股所队班子成员,形成人人挑担子,个个担责任,齐抓共管带队伍的良好局面。一是抓领导。该局把队伍建设放在重要位置,明确各单位“一把手”是队伍建设的第一责任人,并对各项工作进行细化分解,设定时限,任务到人、责任到人、考核到人,充分发挥牵头抓总的作用。同时,要求局班子成员首先作好表率,各股所队负责人带好头,以自己的行为模范带领全体民警,喊出“向我看齐,以我为样”的口号,从而使全体民警整体推进,共同发展。二是抓认识。强化局党委成员和股所队长“一百减一等于零”的队伍管理理念,努力纠正队伍建设“政工部门管”和“重业务轻队伍管理”的认识偏差,把建设一流队伍当作永恒的主题,当成共同的职责来抓。三是抓责任。每年年初,由局长与股所队室“一把手”签订“创建无违纪单位责任状”,明确队伍出了问题,单位主要领导要负责任,对个人评先晋级、单位评优创模,坚决使用“一票否决”。

建机制,增强自律力

为了更好地管理队伍,该局创新工作方式方法,狠抓“四项机制”,增强队伍的自律性和民警个人的自我约束力。一是学习机制。该局把每周五定为政治思想教育日,组织民警学习上级有关精神,开展理想信念教育、执法为民教育、职业责任教育,引导民警牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,提高拒腐防变能力。二是谈心机制。建立党委班子成员与股所队长、股所队长与民警两级谈心制度,做到“五必谈”:即民警情绪低落时必谈、工

作变动时必谈、发生矛盾时必谈、遇到困难时必谈、批评或嘉奖时必谈。通过思想交流,增进了民警对领导的信任,拉近了领导与民警的距离,促进了各项工作开展。三是形象机制。积极培树先进典型,使民警心中有目标,身边有榜样,形成人人学先进、人人争上游的良好氛围。四是监督机制。规定每周由值班局领导带领督察对民警上下班、着装、执勤执法等情况进行督察,进一步规范民警纪律作风和执法行为。同时,不断拓宽监督渠道,通过借助廉政监督员、人大代表、政协委员等社会力量和权力机构把监督力量、手段、时间不断延伸,使民警时时、处处受到监督。2002年以来,连续6年队伍无发生违法违纪案件。

整资源,增强活力

正规化建设是一项系统工程,涵盖了公安工作的方方面面,但该局始终认为重点在基层一线。因此,该局结合实际,努力盘活资源,从内部挖潜,配足配强基层警力,促进队伍活力的提升。一是“派”。推行人事制度改革,实施公开竞职,按照“群众公认、注重实绩”的原则,把18位年富力强的青年民警选拔到“三所三队”的重要岗位上任职,提高基层所队领导素质,带动各项工作开展。二是“沉”。以机构改革为契机,对机关股室进行“瘦身”,精简机关充实基层,整合机关内设机构,将办公室与指挥中心,治安、户政与出入境整合,形成“大指挥、大治安”工作格局,把精简的机关人员全部充实到基层一线部门,做强做大基层。三是“送”。该局规定:凡提拔使用青年民警,必须到基层所队锻炼;新招录民警必须送往派出所锻炼。2006年以来,共把新招录的30多名民警全部充实到基层。目前,该局基层一线警力为283人,占总警力321人的85.5%;其中派出所警力131人,占总警力40.8%。为确保下沉的民警愿做事、安心做事,该局配套出台了一系列下倾政策,鼓励民警奉献在基层,主要体现在“三个优先”:即对表现突出的基层民警在同等条件下优先提拔任用;在职级待遇上优先落实基层一线民警、各项表彰奖励优先在基层一线中推荐产生。

树宗旨,增强服务力

该局始终把服务群众放在第一位,以人民满意不满意为根本出发点,不断强化服务本领,拓宽服务范围,着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是解民忧。进一步打牢执法为民的思想基础,努力提升服务理念,组织民警深入群众,体察了解民情,体民心,解民忧。通过送证上门、送法到家、募捐助学、义务劳动、建立一对一帮扶对子等一系列爱民活动,积极为困难群众排忧解难,进一步深化警民鱼水关系。二是听民意。民警主动向群众汇报工作,与群众真心沟通,增进了民警与群众的感情,了解群众最关心的社会治安问题和队伍建设问题,共征求意见和建议37条,并根据群众的意见和建议,推出十大便民利民措施,受到群众好评。三是保民安。大力改革勤务模式,全面推行弹性工作制、错时工作制,加大巡控力度,严惩各类犯罪。今年1至9月,全县共立各类刑事案件758宗,同比945宗下降了19.7%;破获各类刑事案件285宗,同比280宗上升1.7%,人民群众安全感不断上升。

苦练功,增强战斗力

该局以提升民警的业务技能为重点,以开展“短、平、快”的岗位专业训练为主要模式,重点加强法律专业知识、执法办案技能和群众工作方法的培训,引导广大民警立足本职,加强学习,努力提高适应岗位需要的工作能力。围绕苦练基本功,建立经常性的训练机制,利用业余时间组织开展篮球、游泳、长跑、射击等体能、技能训练,提升民警的实战能力。同时,以赛促练,组织开展“法律法规一口清”竞赛及争当破案能手、执法能手、调解能手等比武活动,以此推动苦练基本功活动深入扎实开展。

优待警,增强凝聚力

该局坚持以警为本,最大限度地关心民警、理解民警、爱护民警,激发民警的工作积极性。一是政治上关心,让民警感到有“奔头”。大力培养“想干事、愿干事、会干事”的民警,该提拔的提拔,该立功的上报记功,该奖励的给予奖励。二是工作上支持,让民警感到有“想头”。在机构改革中,该局充分尊重民警意愿,实行优化组合,最大限度地调动民警的工作积极性,激发工作热情,为民警搭建一个能发挥自身特长的舞台,从而促进公安工作的开展。三是生活上关心,让民警感到有“甜头”。定期对民警进行全面体检,建立民警健康档案,为每名民警购买人身意外保险,强制落实民警年休假制度等,从生活、身心健康诸方面关心爱护民警。并从子女上学、家庭婚丧嫁娶、生病住院等小事上关心爱护民警,使民警感受到组织的温暖,从而更努力工作。

倡文化,注入精神动力

通过建立各项管理规定和完善奖励机制,为民警创造和谐发展环境,着力构建和谐健康的工作关系,保证民警有好的发展空间和工作环境,让民警工作起来心情愉快,有所作为,有所追求。一是强化文化育警意识。通过组织开展歌咏、演讲、书画等文体比赛活动,活跃警营生活,陶冶民警情操,不断提高民警的艺术修养、审美情趣和鉴赏能力,让广大民警文化活动多起来、文体器材用起来、日常生活乐起来、警营文化雅起来,营造张弛有道、和谐融洽的警营文化氛围。二是加强警营文化建设。重点抓好了“一室、一堂、一院”文化建设,即荣誉室、大堂、大院的警营文化建设,突出亲民、爱民、为民主题,弘扬昂扬向上、奋发有为的精神,强化公安民警的宗旨意识、进取意识和奉献意识,保持了全县公安队伍良好的精神状态

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