获嘉县交警大队创新思路不断提高事故处理水平_交警大队事故处理

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获嘉县交警大队创新思路不断提高事故处理水平

2011-05-18 08:04:00 来源: 大河网(郑州)有0人参与 手机看新闻 转发到微博(0)

为打造一支公正、高效、廉洁、为民的事故处理队伍，提供一个和谐的道路交通环境和社会环境，获嘉县公安局交警大队事故处理中队坚持以人为本，不断创新思路，完善工作机制，狠抓执法规范化建设，积极加强队伍建设，改进工作作风，提升队伍素质，进一步促进事故处理工作水平。

一是坚持制度治警。大队本着规范执法行为、完善工作措施的原则，积极完善各项规章制度，以规范民警执法办案行为为切入点，认真查摆事故处理工作中存在的突出问题，按照简化、适用的原则，认真梳理相关的法律法规，并加以完善和落实，确保事故处理中队民警都依法办事、有章可循。通过健全执法办案规章制度和规范，严密执法办案程序，杜绝执法随意性，保障公正文明执法。并要求各组对未办结交通事故案件的各个环节进行一次全面检查，重点清理交通肇事刑事案件移送前的不规范行为，保障当事人合法权益。

二是积极强化教育培训。大队以全面提高民警综合素质和能力为重点，坚持突出“岗位练兵、基层练兵”两个重点，本着对症下药的原则，以事故处理民警应知应会的基本知识、基本技能、基本战术为主要内容，在全体民警中，广泛深入地开展各种形式的练兵活动，强化学练结合，有计划、有步骤地对民警进行业务知识技能教育，不断提高民警素质和工作效率。并以这些练兵活动为载体，组织全体民警立足本职岗位，加强基本知识学习，强化技能体能训练，苦练实战本领，切实增强练兵活动的实效性，全面提高队伍的执法水平和实战能力。

三是积极创新工作措施。大队从案件受理、立案、调查取证、到各类法律文书的制作、上传以及审批程序等都全面规范化，切实做到严格规范执法。还充分运用信息系统的分析研判功能，不断加强交通事故分析研判的深度广度，形成了由道路交通事故基本情况、规律特点及成因分析、交通安全形势预测及预防事故指导意见四部分内容的分析研判报告，对辖区交通事故发案规律特点进行深入细化分析，从路面管理、源头管理、宣传教育、内部预防机制等方面提出针对性强的预防工作措施，实现了对各种因素的精确管控。为提高民警争先创优积极性，大队以创新为动力，以激励为导向，以公开、公平、公正为原则，在深入调研广泛征求意见的基础上，不断完善中队绩效考核管理办法，进一步深化和扩展绩效考核范围，完善绩效考核机制，构建了行之有效、操作性强的绩效管理机制。进一步增强了广大民警的工作责任感，激发了民警的工作积极性和主动性，促进了民警素质的全面提升。

四是不断转变工作作风。建立“当事人预约登记制度”。群众来大队办事，当事人可在预约登记簿上写下要求办理的事项以及联系电话,这样能使办案民警可以通过电话约定见面时间解决问题。这一服务方式提高了民警的办事效率，也大大方便了群众上门办事。同时积极推行首问责任制和事后回访制。大队坚持重大伤亡事故回访制度，及时跟踪掌握事故处理情况反馈意见，工作做到位，让群众满意。

为适应新形势下交通管理工作的需要，结合苛大线临县路段事故发生后，因警力不足，路途远，造成处警不及时，引发的堵塞问题，临县交警因地制宜，大胆探索新思路，实行“一队两制”，呈现出新的亮点。

苛大线临县路段沿线人口密集，横穿白文镇、城庄镇、临泉镇、安业乡、三交镇、湍水头镇六个乡镇，途经40多个自然村、路边学校达20余所，与苛大线交汇路口达200余处；北段路面宽阔、笔直，相对车速快；南段湍水头路段弯多、坡陡，极易造成交通事故的发生，加

之现有警力不足，事故发生后因路途远，接警后赶赴现场需花费较长的时间，一方面现场遭破坏，影响办案取证工作；另一方面容易造成堵塞现象。有时因事故多发，会出现南北应接不暇的尴尬局面。刘亚峰大队长针对这一问题，集思广益，大胆创新，实行一个中队两种建制，把事故股部分人员调整至事故多发路段的辖区中队，日常参加交通秩序整治工作，解决了基层中队警力不足的问题，同时兼职交通事故一般程序以下事故的处理，业务上隶属事故股，事故发生后与辖区中队联动及时出警，并处理好事故现场善后的交通秩序恢复工作，一警多能，既整合了警力资源，又提高了工作效率。

“一队两制”这种新的工作思路，表现了临县交警努力提升为民、便民服务水平，提升队伍整体形象，打造一支来之能战，战之能胜的“阳光警队”的勇气和决心。

二、创新社会管理，理顺工作思路，促进信息建设。一是确定了“强化信息录入，提高信息质量”的工作新思路，对交通违法、交通事故、车辆管理等各类交通管理信息确定了专人专录，确保各类基础工作信息录入准确、及时、完整。二是以“落实责任，强化考核”为手段，采取一级抓一级方法，进一步规范信息录入，完善源头采集确保信息采集维护与各项业务工作紧密结合，推进“三项重点工作”的整体推进和综合发展。三是通过百分考核办法，进一步加强信息化建设和应用监督考核，要求民警将日常工作、数据采集、考核成绩、实际应用等全部纳入工作管理，随时掌握民警的信息化应用现状，不断提升信息化建设工作质量。