征文_家征文
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风雨七年，与你同行
白驹过隙，转瞬之间七年过去了。这七年有阳光有风雨有成长，一路走来感谢有你陪伴。
一、与你，我们一起成长
七年来，大连银行从成立走向成熟，我从刚出校园的青涩到职场“小魔女”的初长成，大连银行给予了我成长空间。在这里，我找到自己的目标与理想，建立了深刻的感情，对于我，大连银行成都分行像是个老师，也像是一个知己。
二、与你，我们一起收获
从2009年建行始，秉承着“打造百年老店，建设精品银行” 经营理念，一步一个脚印
三、与你，我们一起经历
面对经济下行、互联网金融冲击、利率市场化等变化，使得银行利差收窄、竞争加剧，银行业的发展遇到了前所未有的挑战。一个变革的时代，经济环境瞬息万变，充满了不确定性，也充满了机遇。战胜困难，特别是银行，作为金融企业，怎样在变革中求发展，保持核心竞争力，逐步走向强盛之路。
现在很多银行已经在调整战略，有的走综合化经营之路，有的推国际化战略，有的走特色化经营之路，各家银行均在根据变化探寻适合自己的发展战略。
在新的经济形势下，我国高速发展的步伐有所放缓，并且不断暴露出前期盲目追求高速发展造成的结构性失衡等不足。新常
态使得不同经济成分的企业经营出现了严重的分化：从行业上看，产能过程的行业整体萎靡；从规模上看，中小型企业受到的波动更大。经营下滑造成的信用违约致使银行不良率不断攀升，而不良率的攀升不仅反映出了实体经济抗风险能力较差，更从侧面反映出了银行对国家经济形势、行业风险的预判不足
四、与你，我们一起历练
在预见性和前瞻性的发展过程中，时刻关注将要出现的变化，并提前做好准备，调整思路，确定转型方向，创新出新产品，来积极应对，从而始终立于不败之地。
党务建设工作。“两学一做” 学党章党规。着眼明确基本标准、树立行为规范，逐条逐句通读党章，全面理解党的纲领，牢记入党誓词，牢记党的宗旨，牢记党员义务和权利，引导党员尊崇党章、遵守党章、维护党章，坚定理想信念，对党绝对忠诚。学系列讲话。
总行当前根据我行经营管理状况及最新市场动向，以“突出战略导向、实施差异管理、体现公平公开、强化激励约束”为原则，重新设定与自身能力相适应的、灵活的分支机构绩效考核办法。同时，在宏观经济状况、监管政策、外部市场环境、全行战略重点与组织架构发生重大变化时，灵活调整绩效计划。我行将以总行绩效考核指标为指引，优化资源配置，发挥团队的主动性、能动性和积极性，完成总行下达的各项经营目标。
着眼加强理论武装、统一思想行动，认真学习习近平总书记
关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想，认真学习以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略，引导党员深入领会系列重要讲话的丰富内涵和核心要义，深入领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法。
千里之行始于足下，只有坚持不懈完成短期目标，才能为实现长远战略打下坚实的基础。持续关注、敏锐洞察外部环境及内部经营，及早发现关键的不确定性。未来，我将按照总行的战略部署，坚定以客户为中心，以创新为驱动，以市场为导向，积极拓宽业务发展渠道，实施多元化经营策略，开辟新的利润增长点，持续优化信贷结构，多措并举有效提升资产质量，以更加积极的姿态，应对金融市场化改革的挑战，主动适应经济发展的新常态，团结一致，振奋精神，助力大连银行打赢“二次创业”攻坚战。
五、与你，我们再次起飞
一个团队一个理想，分行秉持“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”的信念指引，总有一天将展翅重新起飞，梦想的天空任你我遨游。我分行将按照总行的战略部署，坚定以客户为中心，以创新为驱动，以市场为导向，积极拓宽业务发展渠道，实施多元化经营策略，开辟新的利润增长点，持续优化信贷结构，多措并举有效提升资产质量，以更加积极的姿态，应对金融市场化改革的挑战，主动适应经济发展的新常态，团结一致，振奋精神，助力大连银行打赢“二次创业”攻坚战。
不确定性几乎是人人熟知的词语，但是拉姆·查兰将其进一步细化，而这种细化真正体现出不确定性之于商业的本质和价值。他把不确定性分为两类：经营性的不确定性和结构性的不确定性，并用通俗的语言对其进行了说明。
当下国内经济增长持续放缓、制度改革和经济结构调整深入推进已然“新常态”、英国“脱欧”对世界政治经济冲击连连、全球金融市场的变化扑朔迷离。面对宏观经济的不确定性，作为一名管理者更要密切关注、时刻洞察环境变化对银行经营管理产生的影响，审时度势、及时调整经营思路。要认真对照中心支行现状和内外部的发展环境，在分析影响及掣肘中心支行发展因素的基础上，整理辨识当前经营管理中的预警信号，以期应对潜在的结构性不确定性。总行最近开展的“寻标对标达标”方案，引导我们分支行在研究分析区域内优秀同业及大连银行系统内分支机构的基础上，树立标杆、找出差距并力争赶超。当前我行已根据总行要求确定标杆行，对照标杆行寻不足、找差距；设定赶超的工作目标与措施，力争赶超先进，做区域内的业界龙头。
面对不确定性争取求胜于未知，与在依靠原有核心竞争力的基础上寻求新方法，是完全不同的心态。主动出击在这个时代已不得不为，因为被动防守最终只会无业可守。项目团队美世咨询公司拥有丰富的金融行业经验，其开展的顶层设计，将引导我行在分析面临的外部环境和各种挑战的基础上，对未来趋势进行前瞻性预判，完成系统性、体系化的战略规划。我们分支机构将在这个过程中积极配合咨询公司，协助总行做好顶层设计。
企业领导人要能够驾驭组织，打造其灵活性，在面对瞬息万变的外部环境时，能够实时进行自我调整。本书中提到业绩指标与企业内外部实际情况的联系越紧密，管理者就越能驾驭企业，灵活应对变化。总行当前根据我行经营管理状况及最新市场动向，以“突出战略导向、实施差异管理、体现公平公开、强化激励约束”为原则，重新设定与自身能力相适应的、灵活的分支机构绩效考核办法。同时，在宏观经济状况、监管政策、外部市场环境、全行战略重点与组织架构发生重大变化时，灵活调整绩效计划。我行将以总行绩效考核指标为指引，优化资源配置，发挥团队的主动性、能动性和积极性，完成总行下达的各项经营目标。
千里之行始于足下，只有坚持不懈完成短期目标，才能为实现长远战略打下坚实的基础。持续关注、敏锐洞察外部环境及内部经营，及早发现关键的不确定性。未来，我将按照总行的战略部署，坚定以客户为中心，以创新为驱动，以市场为导向，积极拓宽业务发展渠道，实施多元化经营策略，开辟新的利润增长点，持续优化信贷结构，多措并举有效提升资产质量，以更加积极的姿态，应对金融市场化改革的挑战，主动适应经济发展的新常态，团结一致，振奋精神，助力大连银行打赢“二次创业”攻坚战。
对银行来说，企业经营性的不确定性所引发的风险，是个体的、局部的风险；而结构性的不确定性所引发的风险，则是整个行业、产业的风险。一旦形成，不仅小型规模的生产企业、配套企业折戟沉沙，具有国际知名度的大型企业也难以独善其身。
在三期叠加的复杂形势下，银行的授信部门需要更多地关注地缘政治、金融市场、气候变化、能源市场等多方面的外部风险。更要具备敏锐的洞察力，时刻保持警觉，捕捉初露端倪的潮流和趋势。不管预警信号是多么微弱，只要出现有别以往的新状况，就要保持警觉。因此，应尽快建立授信风险垂直管理体制，从总行的高度管理授信风险，以更为广阔的视角看到行业发展的大格局，思考各种有别以往的事件对整体市场前景的重大影响，依靠垂直管理体制保证授信风险管理的独立性和统一性。
产业结构调整、利率市场化改革、金融脱媒的大趋势下，银行业“躺着赚钱的时代”已经成为历史。查兰认为但凡能够在变化中取胜的企业都是把握住一切资源和能力服务于顾客的价值。
因此作为异地城商行，如何运用有限的信贷资源和产品服务于能够产生价值的客户，需要计划财务工作者给出答案。
从大连银行迈出跨区域发展的第一步开始至今，关于综合柜员制的讨论从未停止过。以完善的内部控制制度和较高的人员素质为基础的综合柜员制，无疑是当前商业银行最普遍最科学的柜面劳动组合形式。在天津，不仅是国有大型银行、股份制银行，大多数城商行也加入到了综合柜员制的行列。
近年来，总行在运营流程再造、风险后台集中方面，进行了诸多令人欣喜的尝试，为综合柜员制的实施提供了技术支撑。另一方面，会计主管和柜员队伍的成长，也让我们有信心呼唤综合柜员制的到来。但是，目前仍需要破除一些转型的阻力，比如轮岗制度。
我行现行轮岗制度对柜员轮岗的规定最为严格，包括轮岗期限为一年，一年之内不得接触原岗位工作，权限相同的柜员必须跨网点轮岗等等。异地分行一旦实施综合柜员制，在所有柜员权限相同的情况下，如何实施轮岗将成为最大的难题。
查兰认为企业转型调整，很难避免引发内部震荡，这种情况下既要尽可能做到对企业内外重要利益相关者的争取，也要勇于面对畏惧矛盾的心理障碍。在柜员轮岗的问题上，是否应该认真地分析柜员轮岗制度是基于当时哪些考虑做出的？它规避了哪些风险？在流程改造、后台集中的大背景下，强制轮岗的实质抗风险作用体现在哪里？有没有更好的替代解决方案？这些都需要重新思考。
在企业管理中，会议是必不可少的方式，然而在某些企业每月例会、每周例会、每日例会都是汇报，缺乏协作，甚至可能让人心生恐惧。因此，查兰倡导一种更加开放和灵活的会议方式——JSP,即联合工作会。该会议制度可以打破部门阻隔，推动企业转型，实现整体业绩目标。其中的参会人员，彼此之间的关联度要很高，在业务目标、工作重点、信息需求方面要息息相关，相互影响。
这使我联想到一种现象：总行到分行组织召开业务调研会时，支行基层代表积极发言，其中一部分问题分行部室就可以给予专业的解
答，而无需总行答复。这说明，分行内行部间还存在着沟通不充分的情况。
应该多在分行层面组织一些类似的联合工作会，让相关行部交流信息、共同关注变化、相互探讨，并就一些重要事项达成共识。就在最近，我们把这个想法付诸实施，例如由营销单位、公司银行部、运营部、法律合规部、贸易金融部、信贷管理部参与，对某企业与我行合作过程中可能面临的业务问题进行了集中探讨，当面提问解答、积极寻求破解，相比以往大大提升了工作效率。
未来，我们仍将推行类似这样的工作方式，它有助于大家形成共同的紧迫感，有利于促成一些管理行为和工作方式的改变，使支行和部门主动进行自我调整，推动管理转型和经营转型更加有条不紊地前进。
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