“三会”知识竞赛复习要点_三会知识竞赛试题

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天溪公司2014年“三会”知识竞赛复习要点 集团公司2014年党委全委（扩大）会复习要点

1、围绕中心工作，我们对党委工作的总要求是“1135”，即：围绕一个目标，就是要围绕集团公司今年确定的奋斗目标；巩固一个成果，就是要巩固并扩大党的群众路线教育实践活动成果；发挥三个作用，就是要发挥好党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用；提供五个保障，就是要把党组织的功能和优势进一步放大，在精神凝聚、目标引领、思想感召、正气弘扬、环境优化上，为企业改革发展提供坚强有力的保障。

2、2014年，做好党委工作，要着力从以下五个方面入手：

一、弘扬企业精神，在精神凝聚上提供坚强保障；

二、激发创业激情，在目标引领上提供坚强保障；

三、凝聚全员合力，在思想感召上提供坚强保障；

四、强化作风纪律，在正气弘扬上提供坚强保障；

五、促进企业和谐，在环境优化上提供坚强保障。

集团公司五届一次职代会复习要点

1、集团公司全年完成营业收入1926亿元；实现利润15.31亿元；上缴税费 95亿元。截至2013年底，企业总资产2149亿元，比上年底增加311亿元，增长 17%。集团公司跻身2013世界企业500强第435位，企业品牌知名度、社会地位进一步提高。

2、2013年，煤化工产业面对严峻市场形势，科学调整生产负荷，及时优化氨醇比，提升运行水平，全年完成总氨产量1450万吨、同比增加85万吨，完成尿素产量1360万吨、同比增加193万吨，市场份额均达到近19％。

3、2013年，晋煤集团全体化工企业顾全大局，克服诸多困难，全年共消化集团公司煤炭产品1700万吨，有力地保障了企业经济的稳健运行。

4、2013年，集团公司在岗员工人均收入85206元；2208套经适房交付使用；10个社区通过国家安全社区评审验收。晋煤集团共有1402名职工获得职工大病医疗补偿，补助金额达157万元。晋煤集团为1.2万余名女职工办理特病保险，为1.4万余人进行了妇女病普查。

5、从煤化行业发展趋势看，煤炭10年黄金期已经结束。去年以来，我省煤炭综合价格每吨下降206元。

6、从集团公司自身看，影响和制约企业发展的深层次矛盾和问题还较为突出。一是安全管理难度加大。二是主导产业发展不足。三是改革发展压力重重。

7、五届一次职代会报告中贺董事长提出着力构建“5315”战略体系，即：培育五个一流、彰显三大特色、突出一个目标、强化五大支撑。

培育五个一流：一是国际一流的发展理念；二是国际一流的创新能力；三是国际一流的管理水平；四是国际一流的品牌形象；五是国际一流的发展业绩。

彰显三个特色：一是独具晋煤特色的商业模式；二是独具晋煤特色的核心技术；三是独具晋煤特色的文化体系。

突出一个目标：构建以综合能源为主的现代产业体系。

强化五大支撑：一是安全支撑；二是项目支撑；三是改革支撑；四是团队支撑；五是运营支撑。

8、集团公司 2014年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八届三中全会、中央、全省经济工作会议和省“两会”精神，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，以加快实施“5315”战略体系为主线，坚定不移地沿着以煤为基、多元发展道路前进，为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。

9、2014年工作的总体目标是：确保实现“21•16•39•1”，即：实现营业收入2100亿元，利润16亿元，工业增加值396亿元，煤矿百万吨死亡率0.1以下。

10、2014年，在推动企业安全发展上，晋煤集团要做好以下四方面工作，即：

一、强化安全意识，落实安全责任。

二、突出安全重点，狠抓薄弱环节。

三、夯实安全基础，提高保障能力。

四、引深安全文化，树立安全形象。

11、围绕2014年工作的总体目标，晋煤集团要突出抓好以下六个方面重点工作，即：

一、严细管理，尽心尽责抓好安全，推动企业安全发展。

二、苦练内功，有效应对严峻形势，确保经济平稳增长。

三、锐意进取，推进产业转型升级，强化多元发展支撑。

四、精心筹划，深化企业内部改革，充分激发发展活力。

五、创新驱动，走内涵式发展道路，提升企业竞争优势。

六、统筹联动，加强企业软实力建设，创优企业发展环境。

12、围绕2014年工作总要求，晋煤集团工会要做好以下六个方面工作，即：

一、激发广大职工创造活力，在推动企业转型跨越发展中建功立业。

二、加强企业民主管理，在构建和谐劳动关系中展现作为。

三、深化群众安全监督检查，在促进安全生产中发挥作用。

四、维护和发展职工权益，在服务职工中打造工作品牌。

五、推进职工文化建设，在引深职工教育中汇聚正能量。

六、改进工会自身建设，在打造和谐工会中赢得职工信赖。

天溪公司二届三次职代会复习要点1、2013年，我们坚持生产经营、项目建设“两手抓、两手硬”，超额完成了集团公司下达的各项任务指标，超额完成了公司“20.3.6.4.0”的年度总体目标：

——全年生产甲醇21.58万吨，提前4个月完成集团公司下达的任务指标，完成集团公司预算指标的154.07%，完成公司预算指标的107.9%，同比增加36.58%，达到了设计产能的71.93%,取得了灰熔聚加压气化技术工业化应用的历史性突破；生产合成油品10.06万吨，完成集团公司预算指标的172.26%，完成公司计划指标的103.3%，同比增加14.71%，实现了MTG装置的达产达标。

——全年实现销售收入6.2亿元。完成集团公司计划指标的176.78%，同比增加2.14%。减亏4000万元。

——2013年，造气技改项目土建工程基本完工，主要设备就位，投资完成4.1亿元。

——全年未发生人身伤害事故，实现安全为零目标。

2、2013年，我们系统连续运行最长周期达到164天，锅炉单炉运行最长周期达到132天。灰熔聚加压气化炉全年累计运行40066.2台时，同比提高26.66%，创造了日产甲醇822.4吨的历史记录。

3、2013年，我们以安全生产标准化动态达标为主线，持续推进“三项八条安全管控”，全面落实各项安全管控措施，通过了省安监局的安全生产许可证换证验收检查，取得了集团公司驻晋化工企业安全互检排名第一的好成绩。在夯实安全基础管理方面，我们推行了安全技能账户和安全风险抵押相结合的安全激励机制，实行了“安全红线”管理制度，坚持重奖重罚，有效提升了员工安全工作积极性。

4、2013年，天溪公司在品牌战略方面，我们建立了“原料入场、指标控制、产品存储、出厂检验、售后服务”全链条的质量控制闭环机制，严把产品质量关，编制申报了煤基合成汽油的山西省地方标准，目前已进入公示阶段，核准注册了“天下溪”商标，走出了煤基合成油品牌战略第一步。在营销模式方面，我们有序推进优质优价策略，开拓了中石化、洛石化等主营渠道，打开了北京、天津等高端油品市场，客户资源不断扩大，稳定了销售主动权，圆满完成了全年经营任务。

5、我们坚持把技术创新作为企业发展的活力所在，在科技创新方面，我们

积极开展了群众性科技创新“五小”活动，共完成科技创新“五小”成果120项，11项获奖。公司全年共申报技术专利3项，获授权2项，发表科技论文7篇。

6、2013年，我们推行了以管理精细化、工作标准化、技术专业化、人才职业化“四化”管理为核心的企业管理模式；推广了准军事化工作亮点，引进了5S定置管理，提升了工作效率。

7、2013年，在员工职业化素质提升方面，我们坚持实施“三四五六”培训工作方案，以“干什么学什么、缺什么补什么”为培训宗旨，针对各单位业务分工不同，推行了14个系统的专业培训。投入约150万元，建立了检修、质检、MTG三个技能大师工作室。天溪公司全年共组织岗位竞聘3次，参加技能鉴定395人。

8、2013年，天溪公司在作风建设方面，我们积极开展了党的群众路线教育活动，认真落实各项规定环节，着力查找整改“四风”问题，精心组织自选动作，开展了“转作风、提素质、夯基础、强管理”教育实践活动，形成了勤俭节约、廉洁自律、艰苦创业的发展氛围，为企业转型发展提供了思想作风保障。在“七大工程”优化升级方面，我们加强了治安、消防、信访、保密、计生工作，构建了维稳综治工作的长效机制，为企业的和谐发展保驾护航。

9、2014年，发展环境复杂多变，从天溪公司自身来看，存在的发展环境有：一是安全管理压力倍增；二是转型发展任务艰巨；三是基础工作全面升级刻不容缓。

10、2014年，天溪公司要把握的优势有：一是我国发展的有利条件和长期向好趋势没有改变，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期；二是煤炭在我国能源消费结构中的主体地位短时间内不会有根本改变，煤炭资源的综合、高效、洁净化利用将成为经济转型的重要导向；三是山西省坚持以煤为基、多元发展，大力发展循环经济，迎来了煤炭资源洁净化利用的发展契机；四是公司今年造气技改项目将建成投产，项目的建设将为企业整体升级带来机遇，为扭亏为盈、转型发展夯实基础。

11、2014年，天溪公司要加快重点课题、关键技术的攻关，提升技术的创新和创造能力，努力创建高新技术企业，实现科技天溪的发展梦想，重点做好以下工作。

一、促进技术基础工作的专业化。

二、抓好企业技术创新能力的提升。

三、推进职业技能鉴定工作和职业资格聘任工作。

12、2014年，天溪公司要从习惯的养成入手，提升职业化素养，打造职业化人才，重点做好以下工作。

一、强化员工培训工作。

二、拓宽人才成长通道。

三、要加强后备人才培养。

13、2014年，天溪公司要突出抓好“三高煤”洁净化利用技术的探索，具体指：要积极争取煤化工技术研发资金，在无烟煤气化和MTG“两项关键技术”上求突破；要集中优势力量，在中水改造、污水扩能、烟气脱硫、电改气等专项课题上攻关研究14、2014年工作指导思想：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实中央、全省经济工作会议、集团公司“1.23”矿处级干部大会和“两会”精神，围绕“三阶段、一保持”总体工作思路，优化管理、创新提效，坚定不移地探索“三高煤”洁净化利用发展之路，全力实现“12.2.3.2.0 ”奋斗目标，为全面实现天溪公司转型跨越发展而努力奋斗。

15、“12.2.3.2.0”的奋斗目标，即：实现全年甲醇产量12万吨，减亏2000万元，销售收入3.27亿元，基建投资2亿元，安全事故为零。

16、“三阶段、一保持”总体工作思路，即：一季度生产甲醇4万吨，二三季度完成新旧系统改造，实现试车投产，四季度达产达效，实现盈利，继续保持安全为零的良好态势。

17、2014年，在管理精细化方面，天溪公司要具体做好以下五方面工作，即：

一、深化安全标准化管理。

二、深化全面一体化管理。

三、深化全面预算管理。

四、深化现场标准化管理。

五、深化系统管理。

18、2014年，天溪公司在人才职业化方面要加强后备人才培养，建立后备人才库，实行梯队式人才培养模式。要以“四不用、四优先”为原则，考察一批品行正、业务精、能力强的员工，作为重点培养对象，有计划、有措施、有针对性地为各级管理岗位进行人才储备。

19、要认真贯彻落实安全一号文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，时刻谨记贺董事长在集团公司职代会中强调的“三个敬畏”、“三个不能过高估计”的安全思想，强化“大安全意识、安全责任意识、安全系统意识和安全准备意识，四个安全意识”，把安全作为企业最艰巨的任务、最沉重的压力、最忧心的事情来抓，把安全责任的落实、安全制度的执行作为职工生命和自己的“帽子”来抓。

20、天溪公司2014年要落实六大举措，具体是：

一、优化绩效管理，完善

激励和约束机制。

二、优化组织结构，实施减人提效。

三、推进节支降耗、修旧利废活动。

四、推进立标对标工作。

五、推进检修中心市场化改革。

六、建立质量管控体系。