90江汉油田分公司采气厂采气2队_江汉油田分公司科研

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90精细管理强基础学习创新建队伍

江汉油田分公司采气厂采气二队

【管理特色】：江汉油田采气厂采气二队探索实施气井分类、气井动态、气井责任“三管理法”即：按照气井产能和难度，将气井分为重点、特殊、普通和微产量四类；将套压、油压、生产时间、产气量、产水量5条曲线与气井的静压、差压、输压、井底压、液面深度5个参数联合分析，实行动态管理；将生产井按区块划分，指定技术员、生产骨干做好气井日常维护，生产异常管理，明确责任。通过具体组织实施，有效保证气井平稳生产，推进该队整体管理水平的提高。

江汉油田采气厂采气二队位于重庆市石柱县临溪镇，是一个集天然气开采、预处理、集输和污水回注于一体的综合性生产单位。现有员工164人，下设11个班组，单井集输流程15套，集输气站1座，集输管线80.4km，累计产气11.6亿方，先后荣获集团公司“银牌队”、江汉油田“双文明先进基层单位”等荣誉称号。

一、着眼“气井管理” 夯实稳产增产基础

该队结合气田生产实际，从精细管理上下功夫，推行“气井分类管理、气井动态管理、气井责任管理”三方法，确保气田实现稳产增产。

1.实施“稳、严、细、挖”气井分类管理。按照气井产能和管理难度，分为重点井、特殊井、普通井和小产井四类。重点井突出一个“稳”字；特殊井在“严”字上下功夫，严格加药制度，延缓气井产能递减速度；普通井在“细”字上做文章，仔细做好各类数据的统计、分析，最大限度地提高采收率；小产气井把“挖”字用活，实现挖潜增效。

2.是实施“五加五、三结合”气井动态管理。该队将套压、油压、生产时间、产气量、产水量5条曲线，与气井的静压、差压、输压、井底压力、液面深度5个参数联合分析，制定科学合理的配产方案。同时，气井分析从三个层面到三个结合，即：每月在岗位工人、班组和技术室三个层面执行三级分析制度，做到理论知识与实际经验相结合，管理制度与技术措施相结合，技术人员分析与岗位工人观察相结合，达到了全面监控、1全员分析的目的。

3.是实施“对口支援、技术帮扶”气井责任管理。该队将生产井按照区块划分，为每个片区指定一名技术员，由技术员帮助指导井站做好气井日常维护管理，并每周对生产异常进行动态分析，制定管理措施。同时，通过技术员片区轮换，使更多技术员直观、迅速、深入的掌握整个气田气井状况，及时处理各类生产问题，有效保证了气井平稳生产。

通过采取以上措施，两年来，采气二队共产天然气2.3亿方，连年超额完成生产任务。

二、把握“创新文化” 培育核心竞争力

采气二队成立40余年来，“创新”已经成为一种文化理念，成为采气二队人精神品格的重要组成部分，驱动着采气二队在生产技术、管理水平、思想政治工作领域取得显著成效。

在技术创新方面。该队采取泡沫排水、多井集输、防止水合物堵塞等工艺技术措施，取得了不错的效果。泡沫排水有效地解决了气水同产井因排水困难造成气井水淹的难题。两年来，该队共对7口气井实施泡沫排水工艺，累计增产天然气0.06亿方。建评7井首先试用并逐渐推广的多井集输工艺，为山区降低采输天然气成本、加快产能建设积累了经验。该队建立了水合物形成及抑制剂加注的预测模型和求解程序预防和解决水合物堵塞气井，经生产实践表明，每年挽回经济损失近百万元。

在管理创新方面。该队借鉴河南油田“问题管理机制”，结合自身生产现场点多面广、管理难度大的情况，依据管理经验，建立起“发现、分析、解决、成果共享”的问题闭环管理模式，把一个人、一个班组在生产实践中遇到的问题及解决办法，变成全队共同的知识和经验。两年来，通过该管理模式共收集问题224个，解决224个。

在思想政治工作创新方面。采气二队在工作中落实“三项制度”、搞好“四个结合”，即队伍思想动态季度分析制度、班子成员与班组长季度谈心制度、工作开展情况“回头看”制度，形势任务教育采取大会集中教育与经常教育相结合、岗上教育与岗下教育相结合、灌输教育与个别谈心相结合、强化行政手段与耐心疏导教育相结合，把思想政治工作贯穿于生产经营的各个环节。运用新方法以来，建68侧1井获湖北省“青年文明号”称号，该井党员责任区被评为油田“模范党员责任区”，并首批被采气厂授予“工

2人先锋号”称号。

三、立足“理念更新” 提升队伍素质

在具体工作中，该队引导职工突破思维定式，加强业务学习，提高技术素质，实现岗位成才，造就了一支技术过硬的员工队伍。

1.帮助职工开阔思路。采气二队以“读一本好书、写一篇体会”活动为载体，给职工发放《工作重在到位》、《高酸性气田管理》等书籍，举办读书心得交流，引导职工“爱读书、读好书”，不断提高学习力。同时，该队开展与兄弟单位结对交流、送外学习等活动。通过以上方式，拓展了职工视野，让职工认识到了“井场区域有限，观念更新无限，知识拓展无限”的理念，使其更加重视学习、善于学习。

2.加快人才成长步伐。根据天然气稳产增产的需要，该队大力开展专业技能培训，讲授先进理论知识、传授典型工作经验，使职工能在生产实践中迅速掌握关键点。该队还大力开展以导师带徒为主要活动形式，在不同岗位和不同级别间互相开展师徒结对活动，推动新进和初级职工技能水平快速提高。

3.实现岗位成才。该队通过开展科研课题以及依托“五小”、QC等活动，增强职工创新创效意识，近两年，共取得五小”成果43项，合理化建议235余条，创效和节约近320万元；队长罗林波被湖北省总工会授予“湖北省创新能手”，其撰写的《建南气田天然气水套炉温控节能技术》在《石油天然气学报》刊物上发表；在2011年举办的湖北省第五届职业技能大赛采气工决赛中，该队职工向梅、孙建斌分获大赛第一名、第二名。

(执笔人：徐琳丽)