财务管理咨询期末案例分析_财务管理咨询期末案例

财务管理咨询期末案例分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务管理咨询期末案例”。

该企业经营状况不理想，资金周转本身就存在问题，然后从资产负债表中可以看出应收账款的金额反而在逐年增加，从而所带来坏账准备的风险增加或者会一定程度上影响企业的资金周转及正常的经营活动。企业应该加强对应收账款的管理，合理确定应收账款的数额，对应收账款加以控制，如何降低应收账款中坏账准备的风险是至关重要。

（一）企业对客户而言

首先，应在企业与客户发生业务往来并签订合同之前，营销人员应建立“客户档案”，详细登记客户的组织结构、企业负责人、地址、工商登记号、注册资金、日期、税务登记号、职员数量、主要负责人、经营范围等情况。并且要延伸调查该客户的母、子公司等关联单位，了解资本增加变动的来源渠道、资本增补、经营项目的前后比较、关联单位的基本情况、库存量的大小、生产能力及产品销路，产品的后续发展能力等情况。

其次，要适当查阅和分析出该客户的偿债能力，过去的付款记录，看是否具有按期如数偿债的一贯做法，与其他供货企业的关系是否良好。了解该客户的经营管理水平，包括内部管理制度建设、资金周转率、资金管理能力、现金流量、财务实力和财务状况等情况。最后，了解客户资产情况，客户在无力支付款项时能否用资产作为抵押，对于初次业务不熟悉的客户尤为重要。一旦收不到款项，便于抵押品抵补，如资产状况很差，就应该考虑是否进行货款赊销。

（二）企业内部而言

企业应将强内部审计制度，建立内部考核责任制，对企业不能收回的款项要立即查明原因，追究责任。同时，企业要加强债务索讨的能力，可以通过法律等途径在维护与客户良好信用的基础上尽量收回应收账款，减少坏账损失。

另外，该企业的固定资产原值逐年在增加，2008年比2005年增加了1119.07，一般而言，一个固定资产每个月都要计提折旧，每个月折旧总额都在增加，净值总额都在减少。增加和减少的数额是相等的。在固定资产刚购入的一段时间里，净值应该高于或等于累计折旧，但是在这一段时间以后，累计折旧就会高于净值。然而累计折旧却依然维持不变且远远小于固定资产净值，可见折旧方法中存在问题。

固定资产原值-累计折旧=固定资产净值，05年的固定资产净值=399.31-46.62=352.69，而不是表中的467.91.公司的岗位设置应该坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。该食品有限公司可以通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进医药事业的发展。

但是该企业在机构岗位设置中存在一定的问题，公司机构设置根据公司需要设置了生产技术部、质量保证部、市场部、财务部和办公室几个部门，其中缺少内部审计或监管，应设置审计部门或者监督部门。该部门主要负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持，同时执行对公司内部审计工作和财务监督工作，协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。