检查、考核方法_主要的检查方法

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检查、考核方法

实行日查，周查，动态检查或互检互检，并与安全督察相结合。

（1）事故隐患治理检查

事故隐患治理按照事故隐患排查与整改制度及上级要求，由安监站牵头组织对生产单位安全隐患排查治理情况进行检查考核

（2）职工安全素质及行为规范考核检查

由安监站牵头按照职工安全素质及行为规范要求，对全员安全素质及行为规范考核情况进行动态检查。

（3）安全费用使用情况检查

由安委会牵头，组织有关业务部室，按照安全费用提取和使用计划，对安全费用使用情况进行检查。

（4）安全宣传教育工作检查

由安监站牵头，定期对安全教育培训和安全文化建设情况进行全面检查。

（5）、动态检查

安监站对公司厂点进行常态化动态检查。考核

1、发生1起死亡事故，罚责任单位XX元，罚相关责任人XX元。连续三年取消责任单位评选各类先进资格。

2、发生重伤事故，罚责任单位XX元，罚相关责任人XX元。取消责任单位当年的评选各类先进资格。

3、发生1起重大未遂事故，罚责任单位XX元，罚相关责任人XX元。

4、发生一起轻伤事故，罚责任单位XX元，罚相关责任人XX元。

5、未按规定解决集团公司检查中发现的隐患，罚责任单位XX元。

6、集团公司检查中，出现一次限期整改处罚的，罚责任单位XX元。出现一次停产整顿的，罚责任单位XX元。受到上级部门通报批评或经济处罚的，追加罚责任单位XX元。

7、少报或隐瞒不报安全事故的，罚责任单位XX元。

8、落实安全制度不力，管理体系机制运行质量不高，工作措施针对性不强或者没有制定相应管理制度的，罚责任单位XX元。

9、动态检查中，发现一条一般隐患问题，罚责任单位XX元。

10、奖励。按照公司安全生产管理制度的有关规定，对安全生产标准化优胜单位按季给予奖励（按当年文件标准执行兑现）。

南通海诚辐条有限公司

2017年10月30日