关于员工离职思考_对核心员工离职的思考

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关于人员流失的几点思考

人员流失率较高是目前工厂的一个特点，如何留住人成为企业要考虑的问题。分析这些员工流失的原因，不外乎工作时间长，工作单调枯燥，工作没有成就感，个人人发展前景不明。根据以上原因，要留住员工，要从以下几个方面入手：

1从招聘源头上留住人。加大招聘的力度。我认为留人是从招聘开始的。招聘是指招的最合适的人。在我们目前这种劳动密集型行业，工作技能相对简单，工作时间相对较长，对人的技能和文化要求不高。主要是在招聘的过程中同招聘者进行交流沟通，了解他们自身的个人兴趣、工作经历以及个人特性来给他们安排适合自身特点的工作。若招聘失误让不合适的人进入工厂，他不但无法贡献自己，还会影响工厂原来的人，直接或间接的影响他人的表现。因此，有效的挑选人是留人的第一环节。工厂的人力资源要形成一套科学、系统的方法，为留住人才打下良好的基础。

2企业文化留人。加大企业培训管理的力度。为了能使新职工更快融入企业，除了让新职工跟谁老职工进行技能学习外，还应该改加强对新进职工的思想教育，是他们尽快了解企业文化，学习企业的规章制度。并通过企业文化来进行自我约束，达到一个合格劳动者的要求.当然，工厂在经营的过程中，制度的建立，完善和健全，努力做到管理标准化，规范化，做到以制度管人，让员工感受到公平、公正，在工厂内部建立和谐的员工工作环境也可以吸引住员工。