工程部目标管理考核办法_工程部目标考核办法
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工程部目标管理考核办法
一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。
二、岗位员工绩效考核
1、工程部主管考核
1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。
2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。
3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。
4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。
5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。
10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。
12)酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。
13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。
14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。
15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。
2、部门领班考核办法
1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。
6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。
10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。
13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。
14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。
3、直燃机房员工考核
1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。
4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。
5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。
7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。11)工作汇报情况不实的，扣2分。
12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影响经营部门使用的，扣4-8分。
13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。
4、配电维修员工考核
1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2分。
3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。
5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任务未能及时完成的，扣2分。
6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收许可的，扣2-4分。
7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8分。
9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣2-8分。
10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。
15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8分。
16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。
6、奖励考核 1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。
4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。
9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20分/次。
10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5分/次。
三、考核实施
1)该考核实施逐级考核。考核人分别为：工程部经理、工程部主管、工程部领班。
2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。
四、考核兑现
1)考核结果以分值累计兑现薪金，分值为5元，扣罚分值与奖励分值单独计算。扣罚情况在当月工资中兑现。
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