再学习,再推进,全面提升绩效管理工作水平_绩效管理工作开展情况

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再学习，再推进，全面提升绩效管理工作水平

在总局，省、市、县各级国税机关如火如荼的开展绩效管理工作之际，分局全体职工在前期绩效工作的基础上，动员职工再学习、再深入，全面提升分局绩效管理工作水平。

一是认真组织学习，学做结合，把握绩效管理精髓。分局组织干部采取集体学习、个人学习、专题研讨等方式强化对绩效管理相关文件的学习，深刻理解和掌握开展绩效工作的重要意义，进而把绩效管理工作放在当前工作的重要位置，努力做到事事有监管、事事有指标，事事看绩效。

二是量化指标，明确责任主体。严格对照市县局的绩效管理办法，认真落实绩效计划。按照绩效目标，对绩效内容逐字研究，进一步量化、细化、明确工作节点、阶段目标和工作措施。形成学习是成就事业的基石

任务清晰、职责明确的工作格局

三是主动作为，务求实效。分局结合基层实际工作情况，把绩效管理工作融入到年度税收组织工作任务中来，对于硬性指标严格把关，降低扣分风险；对发现的问题，及时整改。通过分析上期的绩效成果，巩固好的做法经验，探索改正问题的有效方法，务求绩效管理工作取得实效。