关于开展“安全生产百日攻坚行动”的实施意见_安全生产百日攻坚
关于开展“安全生产百日攻坚行动”的实施意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产百日攻坚”。
关于开展“安全生产百日攻坚行动”的实施意见
公司各单位：
为认真贯彻落实********会议精神，采取超常规的措施打好特殊时期安全硬仗，坚决遏制各类安全不良苗头和倾向，杜绝安全事故，公司启动“安全生产百日攻坚行动”活动，现将活动意见下发给你们，望认真贯彻执行。
一、活动意义
党的十九大即将召开，党中央和国务院三令五申强化安全生产管理，集团公司生产经营工作会，要求集中精力抓安全保发展。安全环保、生产经营面临巨大的压力，广大干部职工思想较为活跃，安全不确定因素增多、风险加大，安全管理直面更为严峻考验。开展“安全生产百日攻坚行动”，目的是动员各级组织和干部职工提升政治站位，采取断然措施，强化安全管理，遏制事故苗头，坚定不移实现安全生产，为公司安全生产，技术创新发展提供安全保障。
二、活动目标
杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，作业现场杜绝违章行为，事故隐患得到及时排查、有效治理，各车间工段安全质量标准化达到国家“二级”标准，实现安全生产。
三、活动时间
****年*月*日至*月*日。
四、活动范围 公司各单位。
五、活动主题
活动主题是“提认识、转作风、严责任、重落实”。1．提认识。树立正确的安全思想认识是抓好安全工作的先决条件。在夏季“四防”和停产整顿的关键时期，各级领导干部务必提高安全工作政治敏感性和形势严峻性的认识，充分认清安全工作的艰巨性、长期性和复杂性，充分认清安全工作存在的问题，特别是车间主任，要端正安全工作“一把手工程”的认识，坚持安全工作“四个一切”的位置丝毫不能动摇，严防安全领导力量削弱，严防分散安全管理精力。单位和部门之间要协调处理好各种关系，一如既往的抓好本单位安全工作，确保安全管理不能留有空挡，实现无缝对接，全力保证公司下半年安全平稳生产。
2．转作风。抓安全工作必须深严细实、常抓不懈、常抓常新，抓而不实等于不抓。各级领导干部要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，沉下心来、扑下身子，深入基层一线，带着责任、带着压力、带着感情下现场、查问题，掌握第一手安全资料，分析安全突出问题的根源，研究落实有效管理办法，绝不能把安全工作只停留在值班巡查、开会议、下文件的层面，绝不能一般号召、笼统部署和大而化之，必须真正把安全工作抓紧、抓实、抓好，抓出成效。主管部门充分发扬“三勤一硬”工作作风，加强对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间和薄弱人物的动态监督，对发现的安全问题，敢于动真、碰硬，不讲情面。
3．严责任。责任心是抓好安全工作的灵魂。要从严落实安全生产主体责任，完善安全管理的制度和措施，健全覆盖全面、权责清晰、管控有力的安全责任保障体系，将安全生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序、每一名干部职工。严格落实领导班子安全分工负责制，强化党政一把手和分管安全生产领导的责任，特别是车间主要领导，要切实增强安全大局意识、责任意识和进取意识，主动承责，敢于担当，创造性地抓好本单位安全工作。严格落实业务部门责任制，规范专业技术管理，分系统、明责任、强措施，全面提高业务保安能力。严格职工岗位安全责任制，明确操作规程、岗位标准和考核办法，提高职工自主保安、抵制违章的意识和能力。
4．重落实。抓安全工作关键在落实。各单位要创造性地贯彻落实公司的各项安全决策部署，不折不扣地执行各项规章制度，严防形式化、表面化。各级管理人员对下达的安全指令要立即执行，接受的工作任务要立即落实，发现的问题隐患要立即整改，做到反应迅速、落实有力。要坚持“闭环管理”抓安全，超前排查评估风险、超前制定防范措施、严格安全监督检查，注重细节、严抓过程，做到事事有安排、件件有回音、过程有考核，真正把各项工作落到实处。
六、活动重点内容
1．规范安全技术管理体系。深入分析安全、技术体系建设现状，依据相关法律法规规定，结合实际，进一步理顺生产管理体系建设，界定清晰各自的管理职责，配齐符合管理业务和岗位要求的专业技术人员；健全安全管理制度，由分管领导牵头组织对公司、车间进行全面评审、修订，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度体系，做到安全责任制覆盖各级、各类人员，安全制度涵盖所有生产活动，安全规程细化到每台设备、每个工种岗位，安全措施严格符合一工程一措施要求。加强安全制度、规程、措施贯彻执行的监督考核，对不执行或执行不到位的单位、个人一律从严处理。
2．开展安全互检互查。公司制定安全互检互查专项活动方案，探索“相互检查、互相负责、责任倒追、双向考核”的检查的新模式，按照“全方位、全系统、全专业”的要求，开展车间与车间之间相互检查。要结合“大快严”活动，实行全方位大排查，做到互检互查全覆盖；做到边查边改、立查立改、坚决整改；实行零容忍严监督，对检查出的问题须经检查人、被检查人现场逐条签字认可，严格动态跟踪、整改落实、双向考核。
3．强化隐患排查治理。分管领导要从严落实隐患排查责任，公司月度隐患排查做到覆盖所有作业场点的同时，加大对规程措施适用性、工艺安全性、系统设备设施安全装置有效性的排查力度，超前消除各类不安全因素；车间周排查要紧紧围绕生产活动，全面、深入排查现场安全隐患，严防重形式、走过场现象；班组重点落实“安全不放心人员”排查并建立排查记录，对发现的“安全不放心人员”不得安排上岗。全面规范隐患排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，构建全员、全方位、全天候的安全闭环管理机制。
4．抓好夏季“四防”工作。当前正值主汛期，要针对极端天气频发多发的实际，坚决克服松懈麻痹思想和侥幸心理，立足防大汛、抢大险、抗大灾，超前抓好夏季“四防”工作，确保安全度汛。要加强防汛值守，保持24小手机畅通，备足防汛物质，搞好防汛演练，出现特殊情况，迅速启动应急预案，确保安全度汛。
5．全面整顿机电安全管理。机电管理工作重心在基层、在现场。8月份利用一个月的时间，集中开展机电安全专项整治行动，由分管领导牵头，对全公司机电管理工作组织再检查、再整改、再落实。重点检查机电管理制度是否健全并严格贯彻执行；现场供用电系统存在问题是否全面整改到位，符合安全运行要求；设备维修保养是否及时到位，防护设施、润滑系统、固定装置符合设备安全要求。
6．深化标准化车间建设。各单位要把深入推进标准化车间建设作为一项基础安全工作，围绕现场安全管理为中心，依照现行“达标考评标准”分系统细化现场安全检查标准，明确生产车间每个区域、每个工序安全管理要点。
七、工作要求
1．加强领导，精心组织。全体员工要进一步提升安全思想境界，充分认识“安全生产百日攻坚行动”的重要意义。为加强对活动的组织领导，公司成立由董事长、总经理为组长，其他领导班子成员为副组长，机关科室主要负责人为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部，****同志任办公室主任。办公室具体负责活动组织协调、信息调度、检查考核等日常工作。各车间要根据本意见，制定本单位“安全生产百日攻坚行动”计划，分解和落实活动内容，明确责任、细化措施，全力抓好活动开展，确保活动顺利推进并取得实效。
2．广泛宣传，层层发动。公司上下要利用安全办公会、专题会议、班前班后会等，层层安排部署“安全生产百日攻坚行动”的各项工作。充分利用板报、宣传栏、条幅等多种形式，广泛宣传开展“安全生产百日攻坚行动”的必要性、重要性，大力营造活动氛围，提高广大干部职工参与安全、管理安全的主动性和积极性。
3．突出重点，全面深入。各单位要结合上半年安全大检查情况，全面落实本单位安全工作面临任务，集中抓好各类安全问题的整改落实。要借助“安全生产百日攻坚行动”全面规范现场安全管理，强化对薄弱单位、重点岗位、危险场所的安全监管。要进一步加强机电安全管理，提高设备设施、供电系统安全可靠性，规范作业人员操作行为和劳保用品佩戴，杜绝工作图省事怕麻烦、凭经验存侥幸等“三乎三惯”行为。
4．压实责任，从严考核。为提高活动实效，公司将采取“三不定”动态督查和专项考核相结合的方式，加大对各单位活动开展情况的检查考核力度，对查出的问题、违章现象，严格执行红黄牌、严重“三违”标准和“九个一律”特别问责措施。
开展安全生产百日攻坚行动，扭转安全工作被动局面，关键在干部、在作风。各级组织要始终保持严上加严、实而又实的工作作风，坚持严责任、严作风、严考核、严追究，把从严治企落实到全员、全方位、全过程。
2017年7月17日
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