某工程总监答辩准备准备工作_总监答辩准备分析
某工程总监答辩准备准备工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总监答辩准备分析”。
1、工程概况
一、项目名称：项目
二、项目用地范围：北至B1-1绿地自然分割线，南至B1-8自然分割线，西至向阳河（退河道蓝线），东至规划经一路。
三、工程规模：约11万平方米。
四、建设单位：
五、勘察单位： 建筑方案设计单位：
六、项目概况：
B1-7地块为科研设计用地，主要建设内容有办公楼、科研楼、公共配套服务中心以及其他配套设施；本项目沿着基地北侧（距中环线华夏中路段约300米）与西侧（临金科路，中间有向阳河相隔）布置了一组共六栋高层办公楼宇（层高为8~11层不等，形成由低到高、再到低的天际线）及其2~3层的裙房，每栋高层之间架设了空中连廊，连廊外单面架设玻璃幕墙；基地东北角布置了一栋4层局部2层的数据机房；基地中间布置了一栋10层高的总部大楼，总部大楼北侧布置了一栋1层的展示中心，总部大楼东侧布置了一东1层的会议中心，总部大楼南侧布置了一栋2层的员工活动中心，会议中心南侧布置了一栋1层的酒吧，总部大楼、会议中心、员工活动中心、酒吧中间布置了下沉式水庭院兼庆典广场；在西、北侧的群体办公楼与以总部大楼水庭院组团之间，蜿蜒布置着1层的展示中心及1~2层的员工活动中心，并与群体办公楼以连接桥相通。
本项目用地面积约为56679.4平方米，地上总建筑面积约为113358平方米，本项目为一层整体地下室，地下总建筑面积约为49580平方米；其中地下人防（平时用作汽车库）面积约为19630平方米。
本项目总部大楼外立面拟采用玻璃幕墙，群体办公楼外立面拟以条形玻璃窗及铝板幕墙为主，局部采用石材等其他装饰材料。
本项目桩基工程采用直径600、500的PHC桩（抗压桩）及350*350的空心预制方桩（抗拔桩）。
七、质量要求：达到国家及地方验收标准，争创上海“白玉兰奖”。
八、工程计划开、竣工日期：
1、B1-7项目预计 年 月底开工，年 月底竣工，工期24个月（保修阶段另计）。其中桩基施工工期约3个月，围护施工工期约2个月，围护开工时间约滞后桩基工程1个月，总包进场约在 年 月，土方开挖约在 年春节后，完成地下结构工程时间约在 年 月 日，结构封顶时间约在 年 月（最高一幢），砌筑、室内粗装修完成时间约在 年 月，外立面装饰完成时间约在 年 月，机电安装、调试全部完成时间约在 年 月，室外景观、配套工程完成时间约在 年 月，竣工验收完成时间约在 年 月，竣工备案验收完成约在 年 月。
2、桥梁主体工程（不含装修）工期约3个月，装修工期约1个月，主体工程在B1-7结构施工阶段完成，装修工程在B1-7室外工程阶段完成。
3、具体开工时间以招标人通知为准，总工期不变。
2、本工程特点难点分析
经过对工程现场实地踏勘，结合对相关资料的仔细研读和分析，本工程主要特点和难点分析总结如下：
一、本工程地质条件复杂，桩基与基坑围护工程风险大
二、本工程基坑面积大，地下室施工要求高
三、地下工程抗渗等级高，主体工程防渗漏节点多、工程防渗漏标准高。
四、建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高，管线综合难度大。
五、安全文明施工标准高、涉及专家论证项目多、安全施工控制重点、难点多。
3、针对本工程特点难点的监理对策
一、监理工作总体指导思想
1.坚持“以顾客为中心，优质高效，服务至上，客户满意”的服务宗旨，倡导“为顾客提供增值服务”作为服务最终目标。通过积极的参与、密切的沟通和协作，最大限度的发挥监理的“控制作用、协调作用、管理作用和参谋作用”。
2.以确保工程安全和质量目标为前提，以确保工程进度和有效控制工程投资为目标，充分展示公司一贯坚持“预控为主、强化过程、严格监理、监帮结合”的监理风格，利用监理人员过硬的专业技术、丰富的经验和有效的手段，通过周密的事前控制、严格的过程控制和及时的协调管理，来确保工程目标的实现，全面实现“监理合同中我们的每一项承诺”。
3.针对本工程的特点，为确保项目顺利实施，在不同阶段需要制定有针对性的风险管理措施与应急预案。
4.极大的发挥公司的资源优势，在技术服务、投资控制和建设项目管理方面，实现我们的增值服务，达到并努力超越让业主“满意”的标准。
二、针对工程难点和特点的监理对策
对策
一、公司高度重视该项目，组建高素质的项目监理部。
1.公司总经理 同志担任该项目总负责人。
2.总监、总监代表以及专业技术骨干，不再担任其他项目,每周驻工地时间不少于5天。3.派驻18名在相关专业有着雄厚实力和丰富经验的监理人员，组建成一个高素质的项目监理部。在派驻的所有监理人员全部持证上岗，具有初级以上职称，全部都有同类工程监理经验，技术扎实、作风过硬，有着很强的敬业精神。对策
二、事前控制、严格监理、监帮结合1.全面系统的做好开工前（或阶段性开工前）的计划准备工作，特别是对设计文件、施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题，并从设计到施工提出合理化建议；
2.针对工程的关键部位和关键工序，制定有针对性的质量、进度、安全的控制措施，特别要有预见性的对可能出现的问题，制定相应的对策，并督促施工单位落实；
3.严格执行监理的各项控制程序、流程和要求，运用监理自备的仪器设备进行实测、摄影、摄像，以数据、图片、影响来判断和反映工程的质量、进度和安全状况，把工程施工的各个环节始终纳入受控状态；
4.在严格监理的同时，通过会议、协商、沟通等多种形式，指出问题、运用监理的经验和技术，帮助施工单位分析原因、制定措施、督促落实。对策
三、确保关键环节的施工质量
1、确保桩基工程质量
2、工程质量保证基坑安全
1）协助设计、施工单位完善基坑围护设计和基坑施工组织设计，施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作；
2）督促施工单位采取有效措施，防止不利地质条件对基坑开挖等施工质量的影响。3）制定可靠的降水措施，有效疏干潜水并适当降低坑内承压水头，施工过程严格控制井点的施工质量，严格监控承压水降水进度和降深，确保基坑降水效果，并有效减少降水对周围环境影响。
4）制定可靠的施工技术措施，确保地下连续墙的施工质量和后注浆的施工质量，努力消除地下墙渗漏。
5）基坑开挖阶段实施有效的管理措施，严格按设计工况有序开挖，按“信息化”原则，通过对监测数据的分析来指导并监控施工。
6）有针对性制定专项的监理实施细则，严格控制各工序的施工质量。
3、确保地下结构工程质量
本工程地下结构施工中需要时刻关注防渗漏问题，应重点控制好以下关键环节： 1）事前制定专项的监理实施细则。
2）控制施工缝、变形缝、后浇带、加强带的施工质量。3）控制防水混凝土浇筑质量；
4）强化过程跟踪控制，关键环节的施工监理24小时进行监控。4.确保上部结构质量
主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提，应着重从以下方面进行控制控制：1)控制钢筋工程的质量，从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节入手，特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理；
2)控制二结构砌筑工程质量，要按照设计及有关规定，控制好该墙体的整体刚度以及和框架结构的有效连接；
3)特别关注模板支撑系统的安全性，监理要认真审查该模板专项事故方案，坚决杜绝出现模板坍塌等恶性事故的发生；
4.确保安装工程质量
1)各个专业系统要仔细核对，避免系统间接口处的 “错、漏、碰、缺”。2)结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关注。
3)对各重要部位的综合管线图进行综合分析，提前解决管线在标高、部位等方面的矛盾。4)协助业主进行设备选型及设备招标等工作。
5)协助做好设备调试和试车，把好安装工程质量的最后一道关。5.确保装饰工程质量
1)树立“样板引路”的管理理念，工序样板得到确认后方可进行大面积施工。
2)从源头上控制原材料质量，按照有关规定做好相关复试工作，对材料的防火及污染控制方面应予以特别关注。
3)加强基层处理施工质量检查验收，为做好装饰面层打基础。4)控制装饰各分项工程的面层质量，是保证装饰质量的关键。6.防渗漏工程
1)重点控制地下室底板、侧墙防水、大底板后浇带、地连墙接头等节点结构施工质量。2)重点控制外幕墙、外窗防渗漏施工，通过加强外幕墙的四性试验严格把关。
3)加强对以上关键环节的监控外，还要加强对屋面、卫生间、管道预埋环节的防渗漏控制，做到100%的淋水试验，确保消除渗漏隐患。对策
六、从严要求，狠抓安全文明施工监理
1.现场监理项目部除配备专职安全监理以外，还贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合，从总监到项目部所有人员，安全监理人人参与，安全生产人人监督。
2.重点对承建单位安全保证体系审查，对其安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备数量严格审核，对危险性较大的分部分项工程、重大危险源制定相应的旁站监理计划。
3.从早抓起，警钟长鸣。以安全保证体系、安全施工方案、安全设施、材料、安全交底和教育的审查及检查入手，重点对有关安全规范尤其是强制性条文的执行情况，督促落实，加强过程巡视及旁站，消除隐患，杜绝事故的发生。
4.督促施工单位项目经理和专职安全人员切实落实各项安全工作。对策
七、通过有效的管理和协调，推进工程进度
认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必要保证。特别在工程结构施工完成后，装饰与安装的工作量大，涉及的专业多、协作单位多、作业面广，项目的管理难度大。我们将以大力推动工程进度为目的，通过各种手段做好项目的协调与协助工作。
1.尽早介入，充分理解建设意图和要求，准确确立监理协调工作的重点；并在工程开工前，积极的协助建设单位做好项目的整体策划，制定详细的工作计划和进度计划.2.在项目建设前期即协助建设单位、使用部门做好自行采购的材料、设备需求计划、采购计划和进场计划，协助业主选好施工队伍、主要材料和设备签好分包合同和供销合同。
3.制定详细的质量验收计划，及时进行验收检查。
4.依据各类合同，协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场管理工作，避免产生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等现象。
5.协助建设单位和总包单位，做好与行政主管部门、协作部门的相关配合和协调工作。协调好各专业、各参建单位的关系。
对策
八、公司专家顾问组作全面的技术保证和支持
1.利用专家顾问组等公司资源，参与业主的前期和过程策划，重大施工方案和技术措施的研究和讨论等工作，优化设计或提出指导性建议；
2.由项目总监主持，邀请专家顾问组参与设计图纸会审、设备选型、重大施工方案和技术措施的研究和讨论等工作，优化设计或提出指建议，帮助和指导现场监理组开展工作。
3.发生突发性事故，专家顾问组及时赶到现场参与事故原因讨论和分析工作，对事故处理提供指导性意见，协助事故处理。
4.本项目拟参与专家顾问组成员如下：
5.完成经总监批准的试验、检测工作，并提交报告。
3、一、图纸会审、技术交底制度
二、施工组织设计审核制度
6.三、设备、材料、构件检验及复验制度
7.四、重要隐蔽工程、分部（项）工程质量检查验收制度 8.五、关键工序质量控制制度
9.六、单位工程、单项工程中间验收制度 10.七、设计变更处理制度
11.八、工地例会、现场协调及会议纪要签发制度 12.九、施工备忘录签发制度
项目部工作制度 13.十、紧急情况处理制度 14.十一、工程款支付签审制度 15.十二、工程索赔签审制度 16.十三、档案管理制度 17.十四、监理工作日志制度 18.十五、监理月报制度 19.十六、监理机构内部责任制
三、质量控制的监理措施
1、一个原则：
监理工程师监督 施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
2、两个重点：
3、三个阶段：
4、五个手段：
1）旁站： 2）测量： 3）试验： 4）指令性文件： 5）影像资料留存。
4、组织协调的内容、手段和措施
工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。
一、开工前的协调管理
1、在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。
2、参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下： ① 业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ② 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ③ 业主介绍工程开工准备情况； ④ 承包单位介绍施工准备情况；
⑤ 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
⑶ 协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。
二、施工过程的协调
1、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。
2、施工过程中处理协调问题的原则
① 涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔；
② 涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；
③ 交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护； ④ 涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则； ⑤ 监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。
3、项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。工地例会就包括以下主要内容：
① 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
② 检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③ 检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④ 检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤ 解决需要协调的有关事项； ⑥ 其他有关事宜。
4、总监理工程师或总监代表根据工程项目施工过程中的专门问题，可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建单位也可向监理项目部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监或总监代表组织专题工地会议或现场协调会，并由监理项目部起草会议纪要，经与会各方代表会签。
5、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向业主报告。
三、与项目参建各方的关系
四、安全施工监理重点及针对性措施
项目监理机构必须动态管理，做到事先控制，事中监督管理，及时消除隐患。认真审核施工企业资质，安全生产许可证，三类人员安全生产考核证，上岗证，特殊工种人员操作证。建筑机械进场检测、合格证以及安全生产协议书，审核施工方案安全内容，专项安全施工方案及应急预案，并编制相应安全监理细则。
5、针对桩基工程质量控制措施
拟建场地目前为整平空地，局部地段填土较厚，土质不均，结构松散，并分布数条暗浜桩基及基坑开挖施工时应特别注意清除，并加强验槽工作和试沉桩工作。基坑开挖时必须做好降排水工作，防止不良地质现象发生。
一、试桩
为了获得合理的施工工艺和控制标准，选择主线位置做试验桩，以指导后续大面积开展施工。（1）试桩要求
为确定单桩承载力是否满足设计要求，打桩前进行单桩竖向抗压静载试验。（2）试桩目的为了核对地质资料，检验所选用的设备机具的技术性能及施工工艺是否能满足设计要求。（3）沉桩的停锤控制以贯入度为参考，若数据无法满足设计要求时，应会同有关部门一起商量，采取相应措施。
（4）试桩标准
按《建筑桩基技术规范》(JGJ 94—2008)单桩竖向抗压静载荷试验中有关标准，采用慢速维持荷载法进行。
（5）试桩工艺
1）桩在打入前，在桩的侧面画上标尺，以便在沉桩时记录入土深度。
2）沉桩时采用桩与锤相适的桩帽和弹性垫层，并及时更换被打击密实失去弹性的垫层。3）桩锤、桩帽和桩身要控制在同一轴线上，桩的垂直度偏差小于L/100，可采用2台经纬仪成90°角跟踪观测控制。
4）每墩的沉桩顺序，一般情况由一端向另一端进行退打。
5）桩长配置上尽可能减少焊接接头。相邻的接头位置相互错开（根据配桩表报监理认可），同时，在一个桥墩（台）中同一水平面内的接桩的数量不得超过该基础桩基总数的50%。
6）起重机配合打桩机喂桩时，注意与打桩机之间操作的协调性，切忌忽快忽慢，剧烈晃动。7）下节桩插好后将锤压向桩顶，此时应缓缓地沉入土中，如遇地表土松软，切勿立即解脱吊桩钢丝绳，将桩尖均匀缓慢的沉入土中的同时，逐渐放长吊锤和吊桩钢丝绳，与此同时检查桩锤、桩帽和桩身中轴线是否一致，并检查桩的平面位置有无移动，以便及时纠偏，如一切妥当，再开锤施打。
8）刚开始由于桩身入土浅，露出地面高，贯入度大，严格控制桩锤冲击能，可用“落锤”方法施打，或减少进油量，减低落锤高度，以后视桩的沉入性能，按重锤轻击原则适当逐步加大冲击力。
9）桩的停打条件以桩尖标高控制为主、以贯入度控制为辅，标高以现场架设的水准仪实测数据为准。停打后，桩尖高程偏差允许值为±100㎜。
10）沉桩过程中由专人负责填写沉桩记录表，记录要求及时、准确、尤其注意最后50cm的贯入度。
11）沉桩时遇有异常情况应及时停止，会同有关部门研究处理并采取相应技术措施后继续施打。12）未经有关部门同意，不得任意改变沉桩入土深度。若下沉贯入度过大或过小时，每根桩锤击次数1500次左右，超过后应报监理研究解决。若无特殊情况，每根桩的施打与焊接应在一个班次内连续完成作业。
（6）试桩试验
按 “试桩试验办法”进行，包括工艺试验和冲击试验、静压试验、静拔试验、静推试验。（7）试桩装置和加载时间
竖向静载荷抗压试验采用锚桩横梁反力装置。整个加荷利用电动油泵带动2台油压千斤顶加荷，用荷重传感器、荷重显示器和0．4级精密油压表显示荷载，电测位移计和机械表两种手段同时测读沉降值，计算机采样、记录、整理和打印数据。
二、管桩、方桩施工的质量控制
（1）施工队伍的资质审查：（2）桩进场的检查及堆放（3）施工流程 插桩 打（压）接桩与焊接 送桩 停锤
停锤标准按符合设计标高控制为主，以贯入度控制为辅的原则。
四、施工注意事项
（1）堆 放
现场堆放时场地坚实、平整，按二点支法设置垫木，支点位置如图
1、偏差控制±20cm。管桩在柴油打桩机附近存放，单层放置，且设支垫。在距柴油打桩机15m以上存放时，不超过3层(D500～D600mm)，底层要设支垫。
（2）吊 运
单节管桩吊运采用两头钩吊法，竖起时采用单点法，如图2。多节管桩焊接后的吊运和起竖要重新计算最佳吊点位置和吊点数量。
（3）垂直度控制管桩施工时，在桩机正面和侧面按正交方向分别架设经纬仪，监控下桩垂直度，整桩垂直度偏差不得大于1/200L（L为桩长），对于首节桩施工，要特别注意，发现偏移或倾斜时，及时校正。
（4）防止偏心
由于环形截面对于偏心受压较为敏感，在施工过程中，最大限度避免偏心施压或偏心锤击的产生。
（5）垫 层
锤击法打桩(送桩)施工时，桩头和桩帽(送桩器)之间使用厚度不小于120mm的竖纹硬质木或硬纸板垫层，并及时更换。
（6）接 桩
采用手工电弧焊或粉芯焊丝自保护半自动焊，焊缝应连续饱满，焊接后至少应冷却5分钟再继续施工。
（7）静载试验
试验设备安装稳定牢固，加载时不产生倾斜或偏心，千片顶垫层座与试桩顶全部按触贴合，均匀受力。若试桩桩顶经过砍桩处理，采取在桩内壁浇注砼或桩头用钢套箍加固的方法加固桩顶，其顶面处理平整。
7、项目合理化建议
一、项目管理方面的建议
1、对设计进度计划的建议：针对工程建设工期紧的特点，建议在筹划本工程的总进度计划时，应该合理考虑基坑围护、钢结构、幕墙、装饰等需要深化设计的专项工程的进度安排，把深化设计作为节点控制内容，这样，一方面可以保证深化设计质量，同时可以保证深化设计时有充足的准备时间，对已完的工程进行实地踏勘，尽量弥补先前施工工程的质量缺陷（如预埋位置偏差等）。
2、确定合适的施工总承包模式。针对本工程的建设特点，建议本工程实行严格意义的管理总承包合同模式，对业主指定的分包单位统一纳入总承包管理范畴，在专业分包合同中明确总承包的管理、协调和质量、安全、文明、进度控制责任，以充分发挥总分包合同管理的作用，尽量减少业主的协调工作量。而且在现场建立完备的项目计划管理体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各搭接同时施工的现场管理、工作的组织，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。
3、建议前期的工作尽量统筹交叉进行，如扩初设计与专业报建；把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等，有利于缩短工期。
4、下水道、绿化、管线等配套工程的平衡规划设计尽早进行，并由专业设计部门设计，避免影响室外配套的及时对接，便于为消防、设备调试提供条件。
5、控制性进度计划的制定：制定科学、合理的施工工期及重要节点工期目标，然后对承包商执行合适的奖惩制度，运用经济杠杆确保目标的实现。
6、本工程的安全、质量、工期的监理控制要求比较高，我们三凯公司将以提高监理服务质量推动本工程的安全、质量和工期目标的实现，因此我们建议本工程实行每周双会制度：一是由监理组织的每周工程例会，检查、分析总结一周来的工程安全、质量、工期计划完成情况，布置下周工作计划，协调处理施工中出现或需解决的问题；二是由总包单位组织的各专业施工队伍的每周生产会议，监理派员参加，跟踪、监督。施工方按照总包负责制的管理原则，组织、落实每周工程例会布置的工作计划，协调各工种之间的相互配合事宜等。每周双会制度有利于实现施工过程的安全、质量、工期的动态控制效果。
7、本工程安装装饰工程较为复杂，因不同使用单位的装饰个性和使用功能要求各不相同，可能会带来安装和二结构的设计变更，为避免不必要的返工，建议提前做好与使用部门的协调工作，并尽早确定不同的装饰要求，力求本工程二结构施工及安装工程施工尽可能满足各使用方的要求，杜绝返工，节约资源、节约投资，也有利于工期。
二、管理协调与界面划分的建议
作为一个大型的工程，涉及专业多、工作面广，如何有条不稳的推进进度，同时做到各专业工作界面清晰、无缝衔接，将是管理团队工作的重中之重。鉴于工作头绪繁杂，如果组织不利，将给进度推进带来严重负面影响，同时工程质量也无法保证。为此监理建议：
1、在总包招标、总包合同商谈与签订阶段，对施工单位的工程量范围、工作界面、交付的标准描述清晰，同时，需要对业主指定分包、指定材料与设备等在总包合同中明确。
2、鉴于目前上海市关于工程总、分包管理要求，严禁杜绝业主直接发包与三方协议的签订，因此所有的分包单位将直接与总包单位签订合同，总、分包合同均需要到所辖监管部门实施合同备案。为此，业主指定分包单位的工作界面也需要在专业合同招标、合同洽商与签订阶段对工作量与工作界面描述清楚。
3、作为监理单位，如何做好总与业主指定分包的协调与管理，我司认为需要从如下方面入手： 3.1详细学习总、分包合同，对工作界面做到心中有数；对可能存在的界面不清、标准不统一等问题在合同实施前及时提出监理意见。
3.2树立总包威信，强化总包管理，杜绝总包只收取管理费、配合费却推脱管理责任与协调、配合的义务。
3.3根据工程形象进度与进度计划，预先研判工程后续可能需要的专业分包、大宗设备材料采购，及时提醒业主或总包单位，避免因为专业分包或设备材料不能及时进场而影响工程整体推进。
3.4督促总包完善工程总进度计划、年度、季度进度计划，通过对计划的把控，预先排布各主要分部、分项工程的开始与结束时间，督促总、分包单位落实自建设行为、技术准备、材料准备、施工设备与人力组织等，强化各主要分部、分项工程的开始与移交时间，严格按照工程计划推进。
3.5强化进度推进以技术先行为导向，在各分部、分项工程开工前，在图纸学习期间提出图纸汇审书面监理意见，并要求总、分包单位同样提出书面的读图意见，在图纸上消化可能存在的错、漏、碰问题。
3.6强化样板引路，在样板施工中及时的消化何能存在的问题。督促施工方按照样板标准开展大面积施工作业。
3.7强化过程控制，任何问题及时发现、及时解决，依托设计、工艺规程、验收规范等要求，及时变通解决可能存在的总、分包推诿与争执。
3.8强化总、分包工作界面的移交验收手续。在总包与分包、分包与分包之间，除时间上的推进确保外，还需要工程质量的一次性合格移交。杜绝上家单位工程质量隐患或不完善推给下道工序的施工方。为此，在所有的移交工程中首先要满足工程质量的验收标准为前提，否则需限期整改，避免最终工程质量无法保证，各单位互相推诿的局面。
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