新员工入职拓展培训_拓展部新员工入职培训

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新员工入职培训

一、拓展训练目的增加团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使新员工能够在训练中体会团队的重要性，尽快融入企业文化，进入团队工作状态。

二、拓展训练时间

新员工入职培训第二天，安排15天到30天的训练活动。

三、拓展教练安排

主教练：各公司培训专员（主管），负责整个训练过程中项目安排、规则介绍、训练过程控制、训练引导、训练后评估等。

助教：办公室人员1名、人力资源部人员1名，负责协助主教练有序开展训练工作及训后评估。

四、拓展训练前准备

1、主教练与助教提前到达训练场地，布置训练场地设施，调试设备。

2、主教练在训练开始前告知助教在整个训练过程中的工作，并提前将训练项目及过程安排交给助教。

3、学员到场后，进行30分钟规则讲解、分组后开始拓展训练。

五、拓展训练项目安排（具体训练项目有人力部安排）。

六、拓展训练项结束后

1、训练结束后要求参与队员每人上交“训练体会”一份。

2、教练负责对整体训练活动作“训练评估”并提出改进意见及方案，各公司人力资源部门将《训练评估》和新员工的《训练体会》存档。每月上交本公司月度培训评估时一并上交人力资源中心。

3、新员工结束岗前培训并考试合格上岗后，人力资源部门在做新员工入职访谈时，对员工工作表现、工作状态等与该员工直属主管进行了解后进行记录。

七、拓展训练后进行业务培训（具体训练项目有培训老师安排）。

1、业务培训时间为3-5天，2、培训老师负责培训内容的制作

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3、培训结束后每位新员工每人上交“培训心得”一份

八、全部培训结束后新员工正式办理入职。

九、新员工入职后领取工装，工装费先有公司垫付，待新员工工作满一个

月后在工资内扣除。

十、训练评估及后续工作

老员工培训

一、每月老员工3次长跑拓展训练，经纪人1次长跑拓展训练，后勤人员

1次长跑拓展训练。具体时间安排有人力部根据情况具体安排。

二、业绩为零的店面经理每月底统一一天做俯卧撑100个，经纪人50个。

交检讨书一份，字数不少于20000字。

三、每周定期对老员工进行业务培训，培训内容有人力部制作。

四、每周定期召开店面经理会议。

五、每月进行一次表彰总结大会。

员工岗位安排

一、制定实施一店两主制度，每个店面有两组人员，以半个月为一个轮换

期，前半个月第一组在前台接待，第二组在后面办公室。后半个月第二组在前台接待，第一组在后面办公室。

二、两组工作时间差异化，头半个月第一组前台接待组每天8.30上班6

点下班，第二组后面办公室组10.30上班8点下班；后半个月第二组到前台接待组每天8.30上班6点下班，第一组到后面办公室组10.30上班8点下班。

三、每三个月为一个轮岗期，每个工作组轮换店面。具体轮换事项有人力

部安排。